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        企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

        2019-02-10 03:57:23陳龍
        關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展作用

        陳龍

        中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)11-191-01

        摘 要 團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為現(xiàn)如今企業(yè)管理觀念中不可或缺的重要組成,其對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)保障,屬于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施,并且,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量決定著企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)利益,屬于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決定性因素之一。然而,現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在很多問題,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)非常散亂,不能團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的發(fā)揮集體的有效力量,讓企業(yè)的發(fā)展管理非?;靵y。本文對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮的作用進(jìn)行了探討,還分析了其中存在的問題,并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施,以供參考。

        關(guān)鍵詞 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 作用

        團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常是指集體的組織,并有效發(fā)揮集體的凝聚力、共同對(duì)外的團(tuán)結(jié)作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展管理的關(guān)鍵方式,屬于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢(shì),屬于有效提升企業(yè)社會(huì)地位與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵舉措。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日新月異,我國(guó)許多企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)揮的作用擁有了高度的重視,并注重人才的聘用與選拔,盡力為企業(yè)創(chuàng)建具備較高價(jià)值水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展效力提供保障,并為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出提供幫助。

        一、在企業(yè)發(fā)展中團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)揮的重要作用

        (一)提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

        現(xiàn)如今,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)越發(fā)依賴。首先,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)通常是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與任務(wù),團(tuán)隊(duì)成員的智慧融合能夠形成較好的化學(xué)反應(yīng),這樣的知識(shí)融合并不是單純的融合,現(xiàn)已超過了事物自身的價(jià)值,呈現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的超強(qiáng)魅力。從某方面來(lái)講,團(tuán)隊(duì)要比以往封閉式個(gè)人發(fā)展匯聚的力量更為強(qiáng)大,有效發(fā)掘與利用所有資源,使團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人可以更好地發(fā)揮出潛力,創(chuàng)造更高的價(jià)值,進(jìn)而保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存與發(fā)展。其次,團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)對(duì)所有成員間的分工合作好處多多。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的層級(jí)沒有明顯差異,需要互相尊重,公平平等對(duì)待,只有這樣,才可以為了共同的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)奮斗,進(jìn)而促使成員之間團(tuán)結(jié)有愛,創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境,有利于發(fā)掘個(gè)體成員的潛力。最后,團(tuán)隊(duì)能夠提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。從企業(yè)的角度來(lái)講,團(tuán)隊(duì)需要確保團(tuán)隊(duì)中所有的成員具備共同的價(jià)值觀,確保團(tuán)員所有成員可以建立共同的奮斗目標(biāo),有效降低企業(yè)內(nèi)部的矛盾,建立較好的工作環(huán)境。

        (二)有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

        因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)組織存在缺陷,企業(yè)內(nèi)部的中層管理崗位空缺嚴(yán)重,而團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠更好地彌補(bǔ)這樣的問題,即信息傳遞缺少順暢性。團(tuán)隊(duì)還可以市場(chǎng)的呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略,讓企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更為具體,保證企業(yè)將大目標(biāo)分解為眾多具體的小目標(biāo),之后組織不同的團(tuán)隊(duì)完成。因此,團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以保證企業(yè)具備最佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);保證企業(yè)的生存發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題

        (一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺少足夠的力度

        若想為企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)異的團(tuán)隊(duì),勢(shì)必要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度,并非分組的管理形式化組織?,F(xiàn)階段,很多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)如果僅僅是企業(yè)內(nèi)部小組的劃分,就不會(huì)熟悉團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際意義,并未意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的團(tuán)結(jié)力和價(jià)值呈現(xiàn),造成企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺少足夠的力度,無(wú)法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而無(wú)法保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

        (二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力

        企業(yè)若想保證團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀,就要保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工之間具備較強(qiáng)的凝聚力,因此,團(tuán)隊(duì)中所有的員工勢(shì)必要具有相應(yīng)的工作能力,在學(xué)習(xí)能力方面、工作執(zhí)行能力方面到達(dá)相應(yīng)的水平,并不代表團(tuán)隊(duì)中僅有幾個(gè)人具備高能力。當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過程中執(zhí)行力較為遲緩,企業(yè)安排的工作無(wú)法及時(shí)完成,導(dǎo)致工作效率與質(zhì)量降低,無(wú)法明確落實(shí)企業(yè)的相關(guān)制度,造成工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),最大限度地制約了企業(yè)順利運(yùn)行與穩(wěn)定發(fā)展。

        三、增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要舉措

        (一)提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度

        企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,需要依照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的具體情況與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況展開分析,針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體情況創(chuàng)建完善的管理制度,提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效率與質(zhì)量提供保障,確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行工作的效率提供保障,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工的責(zé)任意識(shí),可以平靜看待并接受企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度間的利益關(guān)聯(lián),為企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)保障。

        (二)增強(qiáng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)能力與執(zhí)行能力的訓(xùn)練

        為了確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),勢(shì)必要加強(qiáng)訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)部所有員工的學(xué)習(xí)能力與工作執(zhí)行能力,第一,創(chuàng)新員工的培訓(xùn)內(nèi)容,提高其學(xué)習(xí)能力的方式,專項(xiàng)強(qiáng)化練習(xí)工作的執(zhí)行力。第二,應(yīng)該增強(qiáng)員工間的合作交流能力,進(jìn)而保障員工的學(xué)習(xí)與執(zhí)行能力,有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的工作效率。

        四、結(jié)語(yǔ)

        總而言之,隨著我國(guó)改革開放的不斷深化,我國(guó)企業(yè)的發(fā)展在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí),也迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。所以,我國(guó)的企業(yè)需要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);并利用這樣的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)管理實(shí)踐工作提供指導(dǎo),除此之外,還應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)觀念和我國(guó)文化傳統(tǒng)與內(nèi)涵互相結(jié)合;盡力培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 高小清,李常洪.淺談我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].科技與管理,2007(03):120-122.

        [2] 陳旻.淺談國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(11):40.

        [3] 周秀玲.淺談團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)樹立品牌的作用[J].青海師專學(xué)報(bào),2008(05):123-124.

        [4] 李曉玲.淺談企業(yè)改制中的企業(yè)文化[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2012(Z1):133-134.

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