陳龍

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-191-01

摘 要 團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為現(xiàn)如今企業(yè)管理觀念中不可或缺的重要組成，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)保障，屬于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，并且，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量決定著企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)利益，屬于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決定性因素之一。然而，現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在很多問題，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)非常散亂，不能團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的發(fā)揮集體的有效力量，讓企業(yè)的發(fā)展管理非?；靵y。本文對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮的作用進(jìn)行了探討，還分析了其中存在的問題，并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 作用

團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常是指集體的組織，并有效發(fā)揮集體的凝聚力、共同對(duì)外的團(tuán)結(jié)作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展管理的關(guān)鍵方式，屬于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢(shì)，屬于有效提升企業(yè)社會(huì)地位與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵舉措。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日新月異，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)揮的作用擁有了高度的重視，并注重人才的聘用與選拔，盡力為企業(yè)創(chuàng)建具備較高價(jià)值水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展效力提供保障，并為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出提供幫助。

一、在企業(yè)發(fā)展中團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)揮的重要作用

（一）提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)越發(fā)依賴。首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)通常是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員的智慧融合能夠形成較好的化學(xué)反應(yīng)，這樣的知識(shí)融合并不是單純的融合，現(xiàn)已超過了事物自身的價(jià)值，呈現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的超強(qiáng)魅力。從某方面來(lái)講，團(tuán)隊(duì)要比以往封閉式個(gè)人發(fā)展匯聚的力量更為強(qiáng)大，有效發(fā)掘與利用所有資源，使團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人可以更好地發(fā)揮出潛力，創(chuàng)造更高的價(jià)值，進(jìn)而保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存與發(fā)展。其次，團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)對(duì)所有成員間的分工合作好處多多。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的層級(jí)沒有明顯差異，需要互相尊重，公平平等對(duì)待，只有這樣，才可以為了共同的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)奮斗，進(jìn)而促使成員之間團(tuán)結(jié)有愛，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，有利于發(fā)掘個(gè)體成員的潛力。最后，團(tuán)隊(duì)能夠提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。從企業(yè)的角度來(lái)講，團(tuán)隊(duì)需要確保團(tuán)隊(duì)中所有的成員具備共同的價(jià)值觀，確保團(tuán)員所有成員可以建立共同的奮斗目標(biāo)，有效降低企業(yè)內(nèi)部的矛盾，建立較好的工作環(huán)境。

（二）有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)組織存在缺陷，企業(yè)內(nèi)部的中層管理崗位空缺嚴(yán)重，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠更好地彌補(bǔ)這樣的問題，即信息傳遞缺少順暢性。團(tuán)隊(duì)還可以市場(chǎng)的呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略，讓企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更為具體，保證企業(yè)將大目標(biāo)分解為眾多具體的小目標(biāo)，之后組織不同的團(tuán)隊(duì)完成。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以保證企業(yè)具備最佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；保證企業(yè)的生存發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺少足夠的力度

若想為企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度，并非分組的管理形式化組織?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)如果僅僅是企業(yè)內(nèi)部小組的劃分，就不會(huì)熟悉團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際意義，并未意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的團(tuán)結(jié)力和價(jià)值呈現(xiàn)，造成企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺少足夠的力度，無(wú)法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而無(wú)法保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力

企業(yè)若想保證團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，就要保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工之間具備較強(qiáng)的凝聚力，因此，團(tuán)隊(duì)中所有的員工勢(shì)必要具有相應(yīng)的工作能力，在學(xué)習(xí)能力方面、工作執(zhí)行能力方面到達(dá)相應(yīng)的水平，并不代表團(tuán)隊(duì)中僅有幾個(gè)人具備高能力。當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過程中執(zhí)行力較為遲緩，企業(yè)安排的工作無(wú)法及時(shí)完成，導(dǎo)致工作效率與質(zhì)量降低，無(wú)法明確落實(shí)企業(yè)的相關(guān)制度，造成工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，最大限度地制約了企業(yè)順利運(yùn)行與穩(wěn)定發(fā)展。

三、增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要舉措

（一）提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度

企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，需要依照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的具體情況與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況展開分析，針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體情況創(chuàng)建完善的管理制度，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效率與質(zhì)量提供保障，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織力度，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行工作的效率提供保障，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工的責(zé)任意識(shí)，可以平靜看待并接受企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度間的利益關(guān)聯(lián)，為企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)保障。

（二）增強(qiáng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)能力與執(zhí)行能力的訓(xùn)練

為了確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，勢(shì)必要加強(qiáng)訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)部所有員工的學(xué)習(xí)能力與工作執(zhí)行能力，第一，創(chuàng)新員工的培訓(xùn)內(nèi)容，提高其學(xué)習(xí)能力的方式，專項(xiàng)強(qiáng)化練習(xí)工作的執(zhí)行力。第二，應(yīng)該增強(qiáng)員工間的合作交流能力，進(jìn)而保障員工的學(xué)習(xí)與執(zhí)行能力，有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。所以，我國(guó)的企業(yè)需要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；并利用這樣的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)管理實(shí)踐工作提供指導(dǎo)，除此之外，還應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)觀念和我國(guó)文化傳統(tǒng)與內(nèi)涵互相結(jié)合；盡力培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高小清，李常洪.淺談我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].科技與管理，2007（03）：120-122.

[2] 陳旻.淺談國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（11）：40.

[3] 周秀玲.淺談團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)樹立品牌的作用[J].青海師專學(xué)報(bào)，2008（05）：123-124.

[4] 李曉玲.淺談企業(yè)改制中的企業(yè)文化[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012（Z1）：133-134.