范志林

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-188-01

摘 要 在市場競爭日益激烈的今天，電力企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢，就要重視人力資源成本的有效管理，以達到降低企業(yè)整體經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。文章在分析電力企業(yè)人力資源成本控制現(xiàn)存問題的基礎上，提出了強化人力資源成本控制的幾點對策，以供廣大同仁參考。

關鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 成本控制

在全新市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)，就是人才的競爭。企業(yè)只有掌握更為廣泛和高端的人力資源，才能夠在市場競爭占據(jù)主導位置，從而獲得更好的發(fā)展前景。所以，電力企業(yè)要重視對人力資源成本的把控與管理，制定科學有效的管理制度，促進企業(yè)人力資源的合理應用，保障企業(yè)的成本投入都能夠發(fā)揮其作用，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

一、電力企業(yè)人力資源成本控制現(xiàn)存問題

（一）管理理念落后，風險管控力度不足

受市場經(jīng)濟的影響，我國電力企業(yè)在運營過程中，大都將管理重心放在產(chǎn)品營銷與生產(chǎn)方面，對于人力資源管理工作存在管理理念偏差，不能認識到人才資源成本管理的重要性。且沒有設置有效的管理機制對管理成本進行預算與控制，導致電力企業(yè)人才資源成本占據(jù)企業(yè)總支出的很大份額，嚴重影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，由于電力企業(yè)在聘用人才時忽視企業(yè)的整體人力資源管理，很容易造成所聘用的人員達不到崗位工作的具體標準，無法滿足工作的要求，在影響工作效率和質(zhì)量的同時，也進一步加大了企業(yè)的人力資源管理成本。而部分部門所聘用人員雖然能夠滿足崗位要求，但企業(yè)由于缺少對于員工的約束，導致投入成本遠高于崗位人員為企業(yè)所帶來的收益，造成了人力資源成本的浪費，為企業(yè)管理工作帶來了很大難度。

（二）缺少有效的成本控制制度

人力資源成本控制是企業(yè)人才資源合理配置的手段，也是促進企業(yè)各部門工作順利進行的必要措施。就目前電力企業(yè)人力資源成本管理現(xiàn)狀而言，還存在缺少人力資源成本控制制度的問題。很多電力企業(yè)在運營過程中，難以將人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，嚴重忽視對相關管理制度的建立。而在沒有科學有效的約束制度的情況下，企業(yè)管理人員就很難對人力資源進行合理規(guī)劃，導致電力企業(yè)人才投入的轉化率低，且造成了一定程度的資源浪費。盡管部分企業(yè)已經(jīng)認識到了人力資源成本管理工作的重要性，但在實施過程中，由于所涉及到的部門繁多，管理內(nèi)容廣泛，往往會出現(xiàn)人力資源成本管理工作不夠規(guī)范，難以有效降低企業(yè)人力資源管理成本的現(xiàn)象和問題。

二、電力企業(yè)強化人力資源成本控制的相關策略

（一）建立人力資源成本管理機制

面對電力企業(yè)存在的人力資源成本管理不到位的問題，為更好地發(fā)揮人力資源管理工作的作用，企業(yè)應結合內(nèi)外部發(fā)展情況，建立行之有效人力資源成本管理機制，幫助企業(yè)管理人員對人力成本進行有效控制，減少人力資源成本支出的盲目性，為企業(yè)節(jié)省更多的管理成本。首先，企業(yè)應根據(jù)近幾年的發(fā)展計劃，結合對外部市場環(huán)境的了解和對于人才的需求，制定企業(yè)人力資源成本支出計劃，做好企業(yè)人力資源成本預估工作；其次，企業(yè)應建立信息化管理平臺，并在平臺中設置相關管理制度，利用大數(shù)據(jù)技術豐富企業(yè)人力資源成本管理數(shù)據(jù)，掌握人力資源市場的發(fā)展動態(tài)和未來發(fā)展趨勢，同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況建立人力資源管理模型，將企業(yè)內(nèi)部人力資源與外部市場進行匹配，從而制定出更加科學合理的人力資源調(diào)整規(guī)劃，增強企業(yè)人力資源的使用效率。

（二）加強人才成本投入

電力企業(yè)要想進一步提升人力資源成本管理工作的有效性，就要認識到人力資源成本控制的關鍵不在于降低成本投入，而在于實現(xiàn)所投入成本效益的最大化。這就需要企業(yè)加大對人才成本的投入，不斷提升人才成本效益，以保障企業(yè)在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。一方面，要認識到高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力是人才的引進。企業(yè)不但要加強與高校的合作，保障企業(yè)人才的輸入質(zhì)量，同時要利用內(nèi)部資源加強對從業(yè)人員的培訓，不斷提升從業(yè)人員的職業(yè)能力；另一方面，要加大對管理創(chuàng)新的投入，解決資源分配不公平問題。要進一步明確各部門的工作職責，減少不必要的人力資源支出，確保人力資源成本投入能夠發(fā)揮最大成效，切實提高企業(yè)經(jīng)濟收益。

三、結語

我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著人力資源成本控制不到位，管理不科學、不精細的問題，對此，企業(yè)要在分析自身發(fā)展戰(zhàn)略與市場外部環(huán)境的基礎上，積極探索有效的人力資源成本管理措施，并在實踐中不斷積累管理經(jīng)驗，以提升企業(yè)人力資源成本管理的成效，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

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