吳敏博

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-140-01

摘 要 電網(wǎng)企業(yè)每年都會(huì)吸納一大批人才，在新員工的培訓(xùn)與管理中，集約化培訓(xùn)管理體系的形成能夠提高培訓(xùn)的整體質(zhì)量，確保培訓(xùn)工作的順利開展。本文從集約化培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的背景出發(fā)，分析了培訓(xùn)管理體系的內(nèi)涵與應(yīng)用效果，有利于促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)企業(yè) 集約化培訓(xùn) 管理體系 構(gòu)建

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)新員工的集約化培訓(xùn)管理具有必要性，是集約化培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，能夠使得新員工充分了解電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，具備必要的安全意識(shí)和技能，在未來的工作中，可以在相關(guān)制度的約束下開展相應(yīng)的工作。電力需求的上升，使得電網(wǎng)企業(yè)的管理與培訓(xùn)至關(guān)重要，電網(wǎng)相關(guān)人員必須通過培訓(xùn)才能了解電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提升電網(wǎng)管理的水平。

一、集約化培訓(xùn)管理體系的策略

（一）準(zhǔn)軍事化管理

在新員工培訓(xùn)中，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，主要是為了培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神與規(guī)范化辦公意識(shí)，將新員工安排于某軍旅體驗(yàn)營(yíng)，在日常培訓(xùn)中，采用常規(guī)的軍事化訓(xùn)練使得新員工在此培訓(xùn)過程中能夠具有集體意識(shí)、時(shí)間觀念等。在培訓(xùn)期間，除了正常的休息時(shí)間，其余的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)每天都按照軍隊(duì)的作息標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理，在此培訓(xùn)管理下，新員工可以具備基本的職業(yè)素質(zhì)，能夠積極適應(yīng)極端復(fù)雜的環(huán)境，使得在未來的崗位中能夠快速適應(yīng)崗位環(huán)境的要求，使得新員工能夠守規(guī)矩，在崗位中遵守操作規(guī)范，避免不當(dāng)行為的出現(xiàn)。

（二）自主管理

自主管理主要是在培訓(xùn)過程中，相關(guān)的獎(jiǎng)懲細(xì)則與管理制度等由班干部確定，經(jīng)民主表決以后，開始嚴(yán)格執(zhí)行。細(xì)則中包含了上課表現(xiàn)、請(qǐng)假考勤、活動(dòng)表現(xiàn)等內(nèi)容，細(xì)則中還明確了各種表現(xiàn)所對(duì)應(yīng)的加分與扣分情況，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，嚴(yán)格根據(jù)該細(xì)則實(shí)施，考勤小組要每周對(duì)新員工的各種情況加以統(tǒng)計(jì)，根據(jù)獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)結(jié)果等加以公示，實(shí)現(xiàn)在新員工培訓(xùn)中的自主管理。這種自主管理的方式可以提高班干部的帶頭作用，使得新員工可以具有榮譽(yù)感。另外，自主管理落實(shí)過程中，還可以通過舉辦各種活動(dòng)，比如晚會(huì)等加強(qiáng)新員工之間的團(tuán)結(jié)，提高新員工的組織協(xié)調(diào)能力，加速新員工的成長(zhǎng)。

（三）發(fā)揮臨時(shí)黨支部的重要作用

在電網(wǎng)企業(yè)新員工的集約化管理體系構(gòu)建中，要發(fā)揮臨時(shí)黨支部的重要作用，培訓(xùn)過程中，臨時(shí)黨支部要組織帶領(lǐng)全體黨員積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，遵守軍事化管理的相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使得黨員可以在培訓(xùn)中發(fā)揮帶頭作用。根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，堅(jiān)持組織政治學(xué)習(xí)，豐富新員工的政治素養(yǎng)，并引導(dǎo)新員工關(guān)注電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)等，實(shí)現(xiàn)臨時(shí)黨支部對(duì)新員工思想、學(xué)習(xí)、生活的引導(dǎo)作用。

（四）注重安全意識(shí)和技能的培養(yǎng)

由于電力行業(yè)的特殊性、高危性，新員工必須從安全意識(shí)和技能兩方面抓起。首先是持續(xù)的安全意識(shí)灌輸，通過現(xiàn)場(chǎng)參觀，師傅示范，安規(guī)、事故案例學(xué)習(xí)等，安全文化的引領(lǐng)等使新員工真正樹立安全第一的理念。其次是提高基礎(chǔ)安全技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)個(gè)人勞保用品的規(guī)范使用，基礎(chǔ)工器具的熟練使用和觸電急救的正確操作等，確保新員工到崗后快速上崗。

（五）以考促學(xué)，注重考核

電網(wǎng)企業(yè)新員工集約化培訓(xùn)管理中，要以考促學(xué)，提升培訓(xùn)效果，具體來講，電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)新員工的崗位職責(zé)權(quán)限，建立完善的能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在培訓(xùn)過程中，積極收集學(xué)員意見，設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核制度，科學(xué)建立考核制度，考試內(nèi)容嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)的要求來確定，使得新員工的考核更具有針對(duì)性，能夠在此培訓(xùn)過程中督促新員工掌握企業(yè)的知識(shí)點(diǎn)，以及崗位的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，以提高新員工參與培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性。

二、集約化培訓(xùn)管理的實(shí)施效果

隨著電網(wǎng)企業(yè)新員工集約化培訓(xùn)管理的實(shí)施，新員工培訓(xùn)取得了良好的培訓(xùn)效果，具體表現(xiàn)在以下方面：1.新員工集約化培訓(xùn)管理的效果明顯。集約化培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建，使得電網(wǎng)企業(yè)的培訓(xùn)能力大大提升，可以吸納數(shù)量較大的員工組織培訓(xùn)，并且取得良好的培訓(xùn)效果，使得電網(wǎng)企業(yè)在培訓(xùn)資源上的配置較為先進(jìn)，新員工的專業(yè)素質(zhì)與崗位職責(zé)意識(shí)大大提高，能夠在崗位職責(zé)上為電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2.新員工集約化培訓(xùn)管理實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。集約化培訓(xùn)中，通過相應(yīng)的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)約束，可以對(duì)員工的培訓(xùn)等起到一定的指導(dǎo)作用，使得新員工可以科學(xué)安排時(shí)間進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)與鞏固，從而掌握更多的專業(yè)知識(shí)。3.集約化培訓(xùn)以信息化為支撐。適合信息技術(shù)的發(fā)展，集約化培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用使得在系統(tǒng)內(nèi)部的計(jì)劃管理、員工管理、資源管理等功能能夠順利實(shí)現(xiàn)，從而使得在培訓(xùn)過程中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，提升了培訓(xùn)的整體質(zhì)量。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行中需要不斷引入人才，而新員工的引入需要進(jìn)行集約化培訓(xùn)管理，提升新員工的專業(yè)水平。因此，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言，集約化培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用具有必要性，能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供人力支持，提升其發(fā)展的整體水平，為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。

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