陳改梅

摘? 要：隨著人們的生活水平不斷提升，服裝工業(yè)快速發(fā)展，相應(yīng)的服裝生產(chǎn)和工藝技術(shù)也在不斷改進(jìn)，為提升服裝生產(chǎn)質(zhì)量和效率發(fā)揮了重要作用，讓服裝產(chǎn)業(yè)逐漸走向機(jī)械化、自動(dòng)化。服裝生產(chǎn)線技術(shù)文件是服裝企業(yè)技術(shù)部門最重要、最基本的文件，是企業(yè)勞動(dòng)組織、工藝設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)等工作的技術(shù)依據(jù)，它對(duì)產(chǎn)品的工藝要求進(jìn)行了全方位的設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)產(chǎn)品加工和工人操作的技術(shù)法規(guī)，是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的主要依據(jù)，也是總結(jié)提高技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的參考資料。為了適應(yīng)我國(guó)服裝工業(yè)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的需要，服裝生產(chǎn)技術(shù)文件的設(shè)計(jì)與管理在企業(yè)生產(chǎn)中起到了舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：服裝生產(chǎn)線? 技術(shù)文件? 設(shè)計(jì)與應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TS941 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）11（c）-0116-02

就服裝生產(chǎn)管理技術(shù)而言，這是一項(xiàng)涉及面比較廣的管理技術(shù)工作，涵蓋面也比較廣，包含了服裝面料、輔料、搭配、款式、工藝規(guī)格、流程等內(nèi)容，不同的生產(chǎn)部分需要不同的工藝技術(shù)，必須要準(zhǔn)確把握相關(guān)技術(shù)和內(nèi)容。從整體看，服裝生產(chǎn)線工藝技術(shù)文件的設(shè)計(jì)與管理的任務(wù)就是運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制的職能，把投入服裝產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效地進(jìn)行組合，形成一個(gè)有機(jī)的服裝生產(chǎn)線生產(chǎn)和管理體系。

1? 生產(chǎn)線技術(shù)文件的重要性

技術(shù)文件主要是充當(dāng)服裝生產(chǎn)流程中的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品檢驗(yàn)部分，為相關(guān)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，一般這類技術(shù)文件的制定和完善都是以實(shí)際的服裝生產(chǎn)工藝經(jīng)驗(yàn)和過(guò)程而實(shí)現(xiàn)的，在不斷地對(duì)服裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)改進(jìn)中進(jìn)行反思和總結(jié)，實(shí)施自主探索和創(chuàng)新，整合優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)，對(duì)于提升產(chǎn)品規(guī)格設(shè)置以及質(zhì)量具有重要意義，而這些也都有利于降低服裝生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的高效、優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。

1.1 生產(chǎn)線技術(shù)文件的設(shè)計(jì)目的

進(jìn)行生產(chǎn)線技術(shù)文件的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，是為了更好地規(guī)范相關(guān)工藝活動(dòng)，優(yōu)化服裝生產(chǎn)流程，保證相關(guān)工藝生產(chǎn)工作能夠在有效的自動(dòng)化和科學(xué)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性和高效率。

1.2 生產(chǎn)線技術(shù)文件的適用范圍

這類生產(chǎn)線技術(shù)文件在產(chǎn)品工藝操作以及相應(yīng)的質(zhì)量控制中具有很好的參考和指導(dǎo)價(jià)值。

1.3 生產(chǎn)線技術(shù)文件的內(nèi)容

在生產(chǎn)線技術(shù)文件中，包含的相關(guān)內(nèi)容主要包括面料、輔料測(cè)試和匹配、規(guī)格、工藝等，內(nèi)容比較繁雜，對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。

2? 生產(chǎn)線技術(shù)文件的設(shè)計(jì)

2.1 生產(chǎn)線的面、輔料性能工藝測(cè)試

對(duì)于不同品種以及花色產(chǎn)品，按照相應(yīng)款式生產(chǎn)需要，一般應(yīng)該在投產(chǎn)前進(jìn)行色牢度、粘合及相關(guān)參數(shù)的有效測(cè)試，針對(duì)選擇的面料需要進(jìn)行檢驗(yàn)，確定相應(yīng)的參數(shù)匹配實(shí)驗(yàn)通過(guò)，針對(duì)西裝需要進(jìn)行粘合和縮率測(cè)試，并得出全面的測(cè)試報(bào)告，檢定相應(yīng)的準(zhǔn)確度以及時(shí)效性，為相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)提供指導(dǎo)和參考。

2.2 產(chǎn)品的紙樣工藝核查

根據(jù)目前的多數(shù)服裝生產(chǎn)廠家的裁剪工藝水平來(lái)看，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模自動(dòng)化，整體服裝生產(chǎn)中的裁剪自動(dòng)化水平并不高，所以，服裝紙樣依然以實(shí)物形式存在，這種紙樣多是以平面織物的三維轉(zhuǎn)化獲得的。工藝技術(shù)文件中的生產(chǎn)紙樣也能夠有效體現(xiàn)服裝的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，這樣在產(chǎn)品檢測(cè)中才能更好地實(shí)現(xiàn)檢測(cè)目標(biāo)。

2.3 用料計(jì)算

服裝生產(chǎn)中使用的相關(guān)輔料的料耗多是借助排料（手工或CAD）、經(jīng)驗(yàn)和估算等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

2.4 西裝生產(chǎn)流水線的工藝單設(shè)計(jì)

造服裝生產(chǎn)企業(yè)接到訂單后，會(huì)先組織相關(guān)部門技術(shù)人員，根據(jù)客戶需要以及標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)工藝要求的落實(shí)，保證滿足客戶的需要，按質(zhì)按量完成任務(wù)。

接單后，先組織各部門技術(shù)管理人員，分析客戶需求和該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，詳盡制定工藝單的制作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 西裝生產(chǎn)流水線的工藝流程圖

西裝工藝流程是以西裝生產(chǎn)工藝作為技術(shù)前提的，具體的工藝流程如何也是進(jìn)行人員配備以及生產(chǎn)設(shè)備安排的重要參考依據(jù)，一般在生產(chǎn)流程的選用中，多以成本低、效率高工藝流程為主要生產(chǎn)指導(dǎo)方案。

3? 西裝流水線工藝技術(shù)文件的管理

（1）依據(jù)各款式設(shè)計(jì)要求，以工藝指導(dǎo)卡為基礎(chǔ)，增編了對(duì)應(yīng)“款式工藝制作單”，其中闡明了此款式與“工藝指導(dǎo)卡”上部分小部位在此款式中的工藝要求。此單對(duì)此款式在顧客無(wú)特殊需求時(shí)，均通用。

（2）按照合同中顧客所定款式及要求，生產(chǎn)中堅(jiān)持將“工藝指導(dǎo)卡”作為工藝參考，如果需要進(jìn)行修改，一般還需要更改相關(guān)的工藝通知單，明確工藝更改位置的工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)應(yīng)用。

（3）針對(duì)服裝新款，需要安裝工藝要求，將工藝員作為生產(chǎn)動(dòng)力，在操作員協(xié)助下，讓技術(shù)部能夠科學(xué)合理地制定相應(yīng)的輔料耗材單，并指出可以在客戶沒(méi)有特殊要求的情況下使用該條款。

（4）公司的工藝文件必須由各車間、班組負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員及相關(guān)人員專人領(lǐng)取，領(lǐng)取要簽字登記，并對(duì)其所持有的工藝文件負(fù)責(zé)妥善保管，對(duì)工藝技術(shù)嚴(yán)格保密。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述就可以制定出一份內(nèi)容完整、準(zhǔn)確無(wú)誤、合理化，有助于科學(xué)高效的現(xiàn)代化服裝流水線技術(shù)文件管理體系，同樣的服裝生產(chǎn)可以使用不同的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，而不同的工藝和生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)質(zhì)量和效率也是有差別的，現(xiàn)代服裝生產(chǎn)應(yīng)該盡可能選擇先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備，并合理安排相關(guān)人員和生產(chǎn)工序，確保生產(chǎn)成本控制，提升整體生產(chǎn)效益。

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