彭莉琴

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)纖維產(chǎn)品已經(jīng)超出國(guó)際產(chǎn)量的二分之一，占據(jù)國(guó)際纖維產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，正處于全面發(fā)展階段。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)纖維產(chǎn)品的不斷提升，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，各個(gè)纖維行業(yè)，特別是特種纖維行業(yè)正面臨前所未有的成本壓力。針對(duì)大部分特種纖維企業(yè)來(lái)說(shuō)，在運(yùn)用發(fā)展初期，不管是在資金方面，還是在技術(shù)方面，有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力較為顯著，但是隨著纖維行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)纖維產(chǎn)量規(guī)模得到了大幅度的提升，技術(shù)水平也逐漸完善，特種纖維企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸降低，其成本投放不足也逐漸凸顯，盈利水平逐漸降低。隨著時(shí)間發(fā)展，諸多特種纖維企業(yè)面臨微利或者虧損的狀況，即便產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格比較高，但是因?yàn)槌杀就斗泡^多，毛利水平小于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在這種狀況下，為了實(shí)現(xiàn)特種纖維企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，做好特種纖維企業(yè)成本管理工作是非常必要的。

關(guān)鍵詞：特種纖維行業(yè);成本管理;作用

一、引言

在上世紀(jì)六十年代開(kāi)始，纖維行業(yè)正式成立和發(fā)展，在當(dāng)時(shí)環(huán)境下，我國(guó)纖維生產(chǎn)技術(shù)和工藝相對(duì)滯后，在初始時(shí)期全國(guó)總纖維產(chǎn)品不足200噸。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，截止到上個(gè)世紀(jì)八九十年代，我國(guó)纖維總產(chǎn)量也提升到三萬(wàn)噸。步入到九十年代之后，我國(guó)纖維領(lǐng)域開(kāi)始把現(xiàn)代化池窯拉絲技術(shù)運(yùn)用其中，同時(shí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)加大了對(duì)纖維行業(yè)的投放，并將西方國(guó)家現(xiàn)代化工藝和理念融合進(jìn)來(lái)，這給我國(guó)纖維行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的條件。不管是在纖維產(chǎn)量方面，還是在纖維種類(lèi)方面，都得到了大幅度的提升。截止到二十年代初，我國(guó)纖維領(lǐng)域正式步入快速發(fā)展階段，到2013年，我國(guó)纖維總產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)三百萬(wàn)噸，占據(jù)國(guó)際領(lǐng)先位置，并成為了國(guó)際中纖維生產(chǎn)和出口強(qiáng)國(guó)。針對(duì)特種纖維行業(yè)來(lái)說(shuō)，其在初步發(fā)展過(guò)程中，具備較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盈利水平相對(duì)較強(qiáng)，但是隨著國(guó)際纖維行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，特種纖維行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，成本高方面的劣勢(shì)也不斷突顯，這給其整體發(fā)展帶來(lái)了不利影響。即便當(dāng)前我國(guó)在纖維產(chǎn)品零售價(jià)方面要高于國(guó)際水平，但是成本投放量較大，毛利水平卻小于行業(yè)平均水平。在這種狀況下，全面落實(shí)成本控制工作已經(jīng)成為特種纖維行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的主要方式。通過(guò)結(jié)合對(duì)特種纖維行業(yè)成本管理現(xiàn)實(shí)狀況的探究，找出特種纖維行業(yè)成本控制過(guò)程中存在的不足，并結(jié)合不同的問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，以此在減少成本投放的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)特種纖維行業(yè)成本管理水平的提升，從而給特種纖維行業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供保證。

二、加強(qiáng)成本管理的作用及必要性

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)纖維行業(yè)生產(chǎn)成本的科學(xué)把控

在現(xiàn)有成本控制機(jī)制中，即便包含了大量的探究資料和文獻(xiàn)，但是從特種纖維行業(yè)自身角度而言，由于其生產(chǎn)存在不間斷特性，并且涉及的生產(chǎn)工藝較為繁瑣，在進(jìn)行特種纖維行業(yè)生產(chǎn)成本管理過(guò)程中，需要得到相關(guān)理論依據(jù)的支持[1]。通過(guò)對(duì)特種纖維行業(yè)成本管理狀況的探究，可以促進(jìn)特種纖維行業(yè)更好的構(gòu)建完善的成本控制機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)特種纖維行業(yè)生產(chǎn)成本的科學(xué)把控。

（二）提升檢測(cè)方式的有效性

西方先進(jìn)國(guó)家在開(kāi)展纖維生產(chǎn)工作時(shí)，就已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本控制進(jìn)行了探究，并且探究較為廣泛。在成本管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)用的成本管理方式在于標(biāo)桿成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等。大部分特種纖維企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，往往把戰(zhàn)略成本管理理論當(dāng)作依據(jù)，并根據(jù)目標(biāo)成本法以及作業(yè)成本法，將其自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行融合，結(jié)合特種纖維企業(yè)實(shí)際情況加以探究，根據(jù)不同的成本控制問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行應(yīng)用和推廣，在實(shí)踐中提升檢測(cè)方式的合理性和有效性。

（三）促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提升

特種纖維企業(yè)在開(kāi)展成本控制管理工作時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)成本控制水平的提升，就要把企業(yè)實(shí)際狀況當(dāng)作基本，在精準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用下，對(duì)特種纖維企業(yè)成本管理流程和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行探究，并明確特種纖維企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，極大限度的促進(jìn)成本控制方式的優(yōu)化。特種纖維企業(yè)還可以結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)和理念，將其應(yīng)用價(jià)值轉(zhuǎn)變成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)現(xiàn)特種纖維企業(yè)成本控制水平提高的基礎(chǔ)上，減少成本投放，增強(qiáng)特種纖維企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特種纖維企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

三、特種纖維行業(yè)成本管理的思路

A企業(yè)為某特種纖維科技企業(yè)，是我國(guó)最大的紡織行業(yè)綜合研發(fā)機(jī)構(gòu)，是具有良好發(fā)展勢(shì)頭的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。已通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并建立了完善的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。且與多家科研院校建立了長(zhǎng)期產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，至今已具有完善的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)與產(chǎn)品研發(fā)體系。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)也逐漸意識(shí)到成本管理的必要性，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，把現(xiàn)代化成本管理理念運(yùn)用其中，在完善的管理方式的作用下，引導(dǎo)了企業(yè)內(nèi)部成本管理水平的大幅度提升。具體措施如下：

（一）引入全面預(yù)算管理制度，科學(xué)編制年度成本預(yù)算

A特種纖維企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，可以借助預(yù)算管理理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以及人員職責(zé)的分配和管理，以此組織和協(xié)調(diào)特種纖維企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)特種纖維企業(yè)既定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理成為當(dāng)前特種纖維企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不可或缺的一部分。通過(guò)將特種纖維企業(yè)業(yè)務(wù)、資金以及人力資源的科學(xué)整合，實(shí)施流程再造處理，明確權(quán)限，優(yōu)化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效評(píng)估機(jī)制，將特種纖維企業(yè)資產(chǎn)整合狀況加以體現(xiàn)，并結(jié)合特種纖維企業(yè)實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)管理決策的設(shè)定提供條件。結(jié)合A企業(yè)2017年某些產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)看：軍品平均單價(jià)為13.79，而平均單位成本為12.60，毛利率為8.67%;皮芯平均單價(jià)為，12.97，而平均單位成本為11.88，毛利率為8.44%;丙綸平均單價(jià)為25.16，而平均單位成本為18.21，毛利率為27.64%。通過(guò)以上數(shù)據(jù)，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，特種纖維企業(yè)可以借助實(shí)際成本情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和執(zhí)行，確保預(yù)算管理工作迎合企業(yè)實(shí)際需求，促進(jìn)預(yù)算管理自身價(jià)值的激發(fā)。

（二）建立生產(chǎn)成本管控體系的需求分析

針對(duì)特種纖維行業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)的產(chǎn)主要運(yùn)用在能源、過(guò)濾、保溫等領(lǐng)域中。近幾年來(lái)，因?yàn)閲?guó)家加強(qiáng)了對(duì)能源的把控，高度依賴(lài)能源價(jià)格的纖維產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)，再加上受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的影響，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格不斷降低，企業(yè)成本壓力逐漸顯著。在這種狀況下，A特種纖維企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要合理選擇成本控制方式，提升成本控制效力，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)盈利水平。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為了更好的迎合時(shí)代發(fā)展需求，逐漸摸索出了一套完善的成本管理機(jī)制，其中涉及了成本控制體系、管理標(biāo)準(zhǔn)、成本核算分析以及成本考核等，在應(yīng)用環(huán)節(jié)中獲取了一定成果[3]。但是隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，該項(xiàng)成本控制體系中存在的問(wèn)題也展現(xiàn)出來(lái)，具體展現(xiàn)在三個(gè)方面。

首先，成本管理目標(biāo)設(shè)定不合理，通常是結(jié)合以往的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算出來(lái)，并且基本逐年根據(jù)對(duì)應(yīng)占比進(jìn)行修改，因?yàn)槿鄙賹?duì)各項(xiàng)不可控因素的思考，導(dǎo)致管理目標(biāo)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需求。其次，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，應(yīng)用的方式主要以分?jǐn)偡橹?，把各?xiàng)票據(jù)當(dāng)作憑證，成本核算周期最短是30天，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性無(wú)法得到保障，給成本核算和分析工作開(kāi)展增添難度。成本核算結(jié)果主要是把損益核算當(dāng)作評(píng)估，無(wú)法滿(mǎn)足成本分析和控制需求。最后，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，各個(gè)客戶(hù)都存在個(gè)性化需求，所以給客戶(hù)提供的產(chǎn)品中實(shí)際成本投放不相同;即便在相同產(chǎn)品中，也會(huì)產(chǎn)生諸多類(lèi)型的產(chǎn)品序列，各個(gè)產(chǎn)品系列由于產(chǎn)品特性以及功能的不同，成本方面也會(huì)存在偏差。這種成本差異，當(dāng)前采用的財(cái)務(wù)成本核算方式也不能對(duì)其進(jìn)行劃分，所以不能獲取各個(gè)客戶(hù)具體需求信息以及各個(gè)序列產(chǎn)品真實(shí)情況，給產(chǎn)品價(jià)格設(shè)定以及收益評(píng)估增添難度[4]。

鑒于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，A特種纖維企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體需求，做好生產(chǎn)成本管控體系的需求的探究工作，并結(jié)合探究結(jié)果，采取對(duì)應(yīng)的成本控制方式，完善成本控制體系，加強(qiáng)成本管理力度，在減少成本投放的基礎(chǔ)上，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，促進(jìn)特種纖維企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）生產(chǎn)成本控制目標(biāo)確定及控制優(yōu)化

從產(chǎn)品生產(chǎn)成本框架角度來(lái)說(shuō)，主要?jiǎng)澐譃閮煞N，一個(gè)是固定成本，另一個(gè)是變動(dòng)成本。其中固定成本主要指，成本總額在某種時(shí)期以及業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)，不受到業(yè)務(wù)量的改變的影響而不發(fā)生改變的成本。固定成本具備的主要特性在于其在一定時(shí)間范疇以及業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)，總額度不發(fā)生改變，但是，和單位產(chǎn)品進(jìn)行比較來(lái)說(shuō)，單位產(chǎn)品所劃分的固定成本和產(chǎn)量增減之間呈現(xiàn)出反比狀況[5]。變動(dòng)成本則是指，部分成本總發(fā)生額在有關(guān)范疇內(nèi)，根據(jù)產(chǎn)品的改變而發(fā)生改變的成本。其中包含了直接人工成本、直接材料成本等。在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的總額隨著產(chǎn)量的改變而呈現(xiàn)出正向改變，但是單位產(chǎn)品消耗成本則不發(fā)生改變。所以，在這種情況下，單位制品成本=固定成本總額/產(chǎn)量+單位制品變動(dòng)成本。要想實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的明確，需要從四個(gè)方面入手，第一，產(chǎn)品當(dāng)期規(guī)劃產(chǎn)量。第二，當(dāng)期固定成本預(yù)算，其中涉及了制造成本、人工成本等。第三，結(jié)合產(chǎn)品歷史成本狀況，對(duì)單位產(chǎn)品改變成本消耗占比的明確。第四，結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)狀況，對(duì)各項(xiàng)原材料價(jià)格進(jìn)行評(píng)估。

（四）管理費(fèi)用控制優(yōu)化

一般來(lái)說(shuō)，特種纖維企業(yè)管理費(fèi)用主要產(chǎn)生于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)施監(jiān)管以及提供對(duì)應(yīng)服務(wù)所形成的費(fèi)用，其具備的特性有兩點(diǎn)，第一，固定成本數(shù)量在管理費(fèi)用中占據(jù)較大比例，站在成本職責(zé)的角度來(lái)說(shuō)，其不包含在完全可控成本范疇內(nèi)。第二，各項(xiàng)費(fèi)用都會(huì)受到管理理念以及決策的影響，和材料成本、人工成本以及其他成本之間存在較大偏差，不能采用消耗數(shù)量以及工時(shí)量化的方式進(jìn)行規(guī)范。所以，不能對(duì)特種纖維企業(yè)管理費(fèi)用建立對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，需要從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)管理費(fèi)用的控制優(yōu)化。首先，預(yù)算控制。A特種纖維企業(yè)可以以年度為單位實(shí)現(xiàn)對(duì)管理費(fèi)用的預(yù)測(cè)，之后根據(jù)預(yù)測(cè)方案加以把控。結(jié)合年度預(yù)算方案進(jìn)行細(xì)化，將其劃分到季度中，每個(gè)季度完成之后進(jìn)行本季度管理費(fèi)用應(yīng)用狀況的核算，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)下個(gè)季度管理費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)修正。但是需要確保四個(gè)季度管理費(fèi)用總額度不得高于年度預(yù)算。在進(jìn)行管理費(fèi)用預(yù)算方案設(shè)定的過(guò)程中，需要對(duì)特種纖維企業(yè)業(yè)務(wù)狀況和應(yīng)用水平進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)確保預(yù)算方案和企業(yè)專(zhuān)利相迎合。以某特種纖維企業(yè)為例，其把管理費(fèi)用劃分為兩種，一個(gè)是分期預(yù)期可控費(fèi)用，另一個(gè)是預(yù)期不可控費(fèi)用，根據(jù)各個(gè)類(lèi)型設(shè)定對(duì)應(yīng)的預(yù)算科目。在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，可以結(jié)合特種纖維企業(yè)之前的數(shù)據(jù)，對(duì)下季度業(yè)務(wù)情況進(jìn)行思考，結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)下季度業(yè)務(wù)量進(jìn)行適當(dāng)修整。其次，審核控制。在進(jìn)行預(yù)算編制同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部公布之后，企業(yè)各項(xiàng)支出和收入均需要經(jīng)過(guò)和預(yù)算方案明確的管理權(quán)責(zé)加以審批和核查。管理職責(zé)發(fā)放到各個(gè)部門(mén)中，結(jié)合各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行把控。假設(shè)出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象，應(yīng)該得到上級(jí)部門(mén)以及董事會(huì)審核之后才能落實(shí)。

（五）公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制優(yōu)化

財(cái)務(wù)費(fèi)用往往是在特種纖維企業(yè)融資環(huán)節(jié)中形成的。根據(jù)A特種纖維企業(yè)資金成本的探究結(jié)果，實(shí)現(xiàn)特種纖維企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理體系的構(gòu)建。在進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)該和企業(yè)融資額度相結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用應(yīng)用效率和水平的思考。首先，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，將審計(jì)部門(mén)的工作職責(zé)充分發(fā)揮。通過(guò)全面落實(shí)審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支狀況進(jìn)行核查，例如，讓銷(xiāo)售部門(mén)提供對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售協(xié)議，如果面臨合同沒(méi)有簽署的狀況，根據(jù)內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)，需要簽署對(duì)應(yīng)的合同，假設(shè)由于沒(méi)有實(shí)施全面監(jiān)管，使得后續(xù)工作不能有序落實(shí)。從內(nèi)部審計(jì)角度入手，實(shí)現(xiàn)特種纖維企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理體系的建設(shè)，并做好實(shí)際監(jiān)管工作，給予精準(zhǔn)評(píng)估，以此找出費(fèi)用管理體系中存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)特種纖維企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化和完善。其次，加強(qiáng)對(duì)特種纖維企業(yè)預(yù)算執(zhí)行狀況的探究、監(jiān)管和評(píng)估。采用部門(mén)定期對(duì)特種纖維企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和預(yù)算應(yīng)用額度進(jìn)行核算，對(duì)各個(gè)部門(mén)實(shí)際費(fèi)用支出、預(yù)算資金等數(shù)據(jù)進(jìn)行探究，編制好各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用報(bào)表，并交由企業(yè)管理部門(mén)。并且要求企業(yè)各個(gè)核算主體以及對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)，做好本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行狀況的預(yù)測(cè)、評(píng)估和考核工作，設(shè)定對(duì)應(yīng)的報(bào)表并交由上級(jí)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，報(bào)表涉及的內(nèi)容有預(yù)算偏差因素、執(zhí)行問(wèn)題及處理建議、修改規(guī)劃方案等，各個(gè)部門(mén)報(bào)表需要把探究結(jié)果放置在預(yù)算控制范疇內(nèi)，防止企業(yè)預(yù)算過(guò)于形式化。最后，全面開(kāi)展考核工作，完善激勵(lì)對(duì)策，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性。特種纖維企業(yè)在落實(shí)預(yù)算考核工作的過(guò)程中，需要執(zhí)行目標(biāo)分項(xiàng)、分解和分時(shí)間考核體系，配備對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。對(duì)各個(gè)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行狀況和監(jiān)管主體效益相結(jié)合，采用該項(xiàng)方式，激發(fā)職工工作熱情，實(shí)現(xiàn)特種纖維企業(yè)整體工作效率的提升[7]。

（六）成本目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督

在成本目標(biāo)執(zhí)行環(huán)節(jié)中，開(kāi)展的監(jiān)管工作主要以成本核算為主。通常情況下，特種纖維企業(yè)的核算周期為30天，核算往往把各項(xiàng)憑證當(dāng)作依據(jù)，成本核算結(jié)果將不能更好的迎合成本探究要求。因此，通過(guò)構(gòu)建完善的成本核算機(jī)制，結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際消耗數(shù)據(jù)量當(dāng)作基本，對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施定期核算，保證核算結(jié)果的精準(zhǔn)性和真實(shí)性，給成本分析工作的開(kāi)展提供依據(jù)，促進(jìn)成本控制水平的提高。在開(kāi)展日成本核算工作時(shí)，需要結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。由生產(chǎn)車(chē)間的統(tǒng)計(jì)工作人員結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行激勵(lì)，每日定時(shí)將其匯報(bào)給成本部門(mén)，統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)內(nèi)容、格式應(yīng)該和查詢(xún)系統(tǒng)數(shù)據(jù)相吻合，以此給后續(xù)數(shù)據(jù)尋找和應(yīng)用提供條件，便于數(shù)據(jù)查詢(xún)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建。成本管理部門(mén)需要結(jié)合每日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，建立對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。在數(shù)據(jù)庫(kù)建立時(shí)，需要應(yīng)用EXCEL數(shù)據(jù)透視表，通過(guò)設(shè)定對(duì)應(yīng)的查詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)，有利于后續(xù)數(shù)據(jù)的查詢(xún)和比較。

（七）成本考核

在成本框架中，常常會(huì)涉及可控成本和不可控成本。其中可控成本主要和生產(chǎn)部門(mén)活動(dòng)之間有著一定關(guān)聯(lián)，可控成本目標(biāo)的落實(shí)狀況將直接體現(xiàn)出生產(chǎn)部門(mén)工作量。而固定成本和其他以及生產(chǎn)部門(mén)作業(yè)活動(dòng)沒(méi)有關(guān)系的成本被稱(chēng)之為不可控成本，例如折舊、房屋等。在進(jìn)行生產(chǎn)部門(mén)成本考核的過(guò)程中，核心內(nèi)容在于可控成本考核[8]。也就是各項(xiàng)材料、燃料耗能控制考核。結(jié)合年初設(shè)定的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展核算考核工作。針對(duì)小于額定標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)或者人員，給予適當(dāng)?shù)募?lì)，反之，提出對(duì)應(yīng)的處罰。通過(guò)采用這種和績(jī)效相結(jié)合的成本考核方式，能夠調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)控制耗能的積極性，提升成本控制質(zhì)量和水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，節(jié)約成本投放，獲取最好效益已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的核心標(biāo)準(zhǔn)。特種纖維企業(yè)為了能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要給予成本管理工作充分注重，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做好成本核算工作，在提升成本核算水平的基礎(chǔ)上，保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。并且，要求企業(yè)各個(gè)職工均具備良好的成本管理意識(shí)，意識(shí)到成本控制的必要性，給企業(yè)成本控制工作開(kāi)展提供保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

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