朱琳　陳乾　陳夢婷

摘 要：中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的推動，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代大背景下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)代大學(xué)生廣為關(guān)注的話題。本文以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才孵化基地建設(shè)為例，對高等院校中人才孵化基地建設(shè)進行探析，并且針對高等院校教學(xué)特點，提出人才孵化基地改革建設(shè)方案。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；人才孵化基地建設(shè)；創(chuàng)業(yè)課程

隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革結(jié)構(gòu)不斷深入，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)下促進經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，這也意味著我國對創(chuàng)新人才的需求也日益增加。高等院校作為人才的主要培養(yǎng)陣地，應(yīng)該以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展的目的，大力發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。本文以安溪茶學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才孵化基地建設(shè)為例，分別從建設(shè)專業(yè)化人才孵化基地的必要性，人才孵化基地項目管理體制及運營模式和當(dāng)前人才孵化基地存在的不足來探討人才孵化基地建設(shè)。

1.建設(shè)專業(yè)化人才孵化基地的必要性

①發(fā)揮人才鏈優(yōu)勢，服務(wù)本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

專業(yè)化人才孵化基地擁有自己的完整的孵化模式體系，包括人才引進、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項目發(fā)現(xiàn)、項目孵化、導(dǎo)師指導(dǎo)等，完善的金融服務(wù)到天使投資的創(chuàng)業(yè)者成長生態(tài)體系也是必不可少的。如何與地方經(jīng)濟結(jié)合，思考應(yīng)用型人才培養(yǎng)的模式、方法，校企合作打造產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新平臺，不僅關(guān)乎高校轉(zhuǎn)型的成敗，也關(guān)乎產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)新，打造民族品牌，提升競爭力的國家戰(zhàn)略的成敗。同時專業(yè)化人才孵化基地可以結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)特色，抓住本土優(yōu)勢點，發(fā)揮自身人才鏈儲備優(yōu)勢，可以有效的整合共建人才、技術(shù)、文化、信息等不同方面的資源，優(yōu)勢集成和互補，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展暢通連結(jié)。

② 助力大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，保證創(chuàng)業(yè)項目前期孵化

創(chuàng)業(yè)孵化基地是通過市場化運營手段，為創(chuàng)業(yè)者提供經(jīng)營場所、配套公共設(shè)施和相關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，具備孵化與培育企業(yè)功能。

2.人才孵化基地項目管理體制和運營模式-以安溪茶學(xué)院為例

（一）管理體制

安溪茶學(xué)院內(nèi)設(shè)立人才孵化基地（蒲公英孵化基地），蒲公英孵化基地是由福建農(nóng)林大學(xué)安溪茶學(xué)院與安溪縣茶多網(wǎng)電子商務(wù)有限公司共同開發(fā)建立，負責(zé)落實大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目孵化，包括孵化前準備，孵化過程輔導(dǎo)，孵化后續(xù)反饋等一系列孵化幫扶，具體工作職能如下：

1.創(chuàng)業(yè)服務(wù)，設(shè)立專門服務(wù)場所，配備熟悉創(chuàng)業(yè)扶持政策、工作責(zé)任意識強的專職工作人員幫助大學(xué)生團隊進行孵化引導(dǎo)工作。

2.制度體系服務(wù)，建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器管理制度，做好政策內(nèi)容普及與落實工作，幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者享受扶持政策，助力初創(chuàng)企業(yè)成長。

3.提供孵化專項服務(wù)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供政策咨詢、工商稅務(wù)登記代辦、開業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)交流等相關(guān)服務(wù)：加強與安溪縣人社局、人力資源協(xié)會以及茶企業(yè)之間溝通與配合，協(xié)助開展項目推介、項目評價、風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、SIYB等工作。

4.創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)范管理，孵化基地辦公室負責(zé)人指導(dǎo)和督促入駐創(chuàng)業(yè)團隊依法經(jīng)營，簽訂入駐協(xié)議，落實安全責(zé)任制，保證創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)健發(fā)展。

（二）運行模式

1、針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期存在“創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗少、管理能力不強、創(chuàng)業(yè)資金匾乏、產(chǎn)品營銷渠道不夠”等問題，蒲公英孵化基地對入孵企業(yè)進行統(tǒng)一管理運營，采取“創(chuàng)業(yè)投資+創(chuàng)業(yè)孵化”的模式，堅持政府引導(dǎo)、高校支持、專業(yè)團隊運作的方式，減輕入駐企業(yè)人力成本和管理成本。

2、按照入駐創(chuàng)業(yè)團隊的不同需求，開展分類分層孵化：

——（科技創(chuàng)業(yè)型）對自帶科技、學(xué)術(shù)成果的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊，由蒲公英孵化基地對接企業(yè)投資人進行投資，并且提供法人、項目代理、創(chuàng)業(yè)基金等服務(wù)，享受房租、稅費優(yōu)惠政策。

——（成果型創(chuàng)業(yè)）——對具備法人資格、只需要辦公和研發(fā)場地的大學(xué)生，且團隊經(jīng)過孵化基地考核的隊伍，由蒲公英孵化基地提供孵化菜單，菜單包括“虛擬入駐、網(wǎng)貨分銷、投資融資、人才對接、技術(shù)支持”。創(chuàng)業(yè)團隊可以選擇多種方式組合進行

——（創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)）—對有創(chuàng)業(yè)想法沒創(chuàng)業(yè)項目的大學(xué)生，我們提供創(chuàng)業(yè)項目與企業(yè)對接，由創(chuàng)業(yè)團隊自行開拓市場，以培養(yǎng)人才為主，旨在提高大學(xué)生綜合素質(zhì)水平。

3.創(chuàng)業(yè)孵化基地現(xiàn)存問題與不足

1.人才孵化基地發(fā)展中存在的不足

1.經(jīng)營運作模式局限，未形成多元化的盈利渠道

創(chuàng)業(yè)孵化基地本質(zhì)上是一個非營利、公益性的機構(gòu)，尤其是高校創(chuàng)業(yè)孵化基地。孵化場所管理費用類收入、公共性服務(wù)類收入、政府補貼為創(chuàng)業(yè)孵化基地當(dāng)前主要收入來源，這對于孵化基地是一個巨大的問題，孵化基地前提建設(shè)投資成本大，運營成本高，而收入難以保證回本，運營資金仍然需要政府補貼，這對于一個以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)的孵化基地發(fā)展是不利的，持續(xù)性的依靠補貼，自身孵化能力難以提升，影響孵化效果和運行效率。

2.服務(wù)體系有待完善，服務(wù)精細化水平不高

目前，我國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)孵化基地“三化”現(xiàn)象嚴重，即方向同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化、缺點同質(zhì)化，新時代的發(fā)展對孵化服務(wù)和全方位的管理能力有了更高水平的要求，個性化、專業(yè)化、精細化的增值服務(wù)能夠更好地保證企業(yè)成功孵化。

3.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度不足，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)聯(lián)系不緊密

創(chuàng)業(yè)培[1]訓(xùn)是創(chuàng)業(yè)孵化基地的重要服務(wù)內(nèi)容，蒲公英孵化基地擁有黑馬會、安溪電商協(xié)會、安溪青商會等多方面資源，并且聘請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，但是就目前發(fā)展情況，存在創(chuàng)業(yè)團隊和指導(dǎo)老師聯(lián)系不緊密的現(xiàn)象，歸根結(jié)底還是在于創(chuàng)業(yè)孵化基地管理機制不成熟，缺乏對培訓(xùn)制度的規(guī)范和培訓(xùn)計劃的引導(dǎo)，影響了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的實施效果。

4.結(jié)語

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，創(chuàng)業(yè)孵化基地的出現(xiàn)成為新時期培育創(chuàng)業(yè)主體的重要組成部門?？茖W(xué)化的組織管理體系、市場化的運行模式、優(yōu)質(zhì)高效的孵化服務(wù)是創(chuàng)業(yè)孵化基地今后發(fā)展的重要指標(biāo)。[2]

參考文獻：

[1]周子勛 科技創(chuàng)新關(guān)乎中國能否成功轉(zhuǎn)型，國際商報.2016年6月1日.

[2]侯增艷 我國創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)問題及對策思考[J].蘭州學(xué)刊2018（3）138-145

作者：朱琳，福建農(nóng)林大學(xué)，本科，研究方向：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。

通訊作者：陳輝榮，福建農(nóng)林大學(xué)，助教，碩士研究方式：高校思想政治教育、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。