項(xiàng)馳涵

摘 要：目前企業(yè)發(fā)展形勢下大多數(shù)企業(yè)存在管理問題，如管理模式錯(cuò)縱復(fù)雜、管理水平偏低、管理目標(biāo)不明確等。本文將結(jié)合工商管理相關(guān)知識，針對企業(yè)工商管理現(xiàn)狀以及相關(guān)問題進(jìn)行了分析，同時(shí)對企業(yè)工商管理未來的發(fā)展提出了明確的方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；現(xiàn)狀；未來發(fā)展；

1企業(yè)工商管理的意義

企業(yè)管理工作主要由企業(yè)發(fā)展運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略技術(shù)管理等組成，企業(yè)各項(xiàng)管理工作對企業(yè)的良性發(fā)展起到了重要作用。工商管理的形式一般是以日常運(yùn)營過程中的數(shù)據(jù)開展，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、更有效的方向，使目標(biāo)明確更有保障性，同時(shí)再加上相應(yīng)的措施，使企業(yè)能夠加快發(fā)展的步伐。

2企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及問題

2.1企業(yè)的管理模式發(fā)展問題

企業(yè)管理模式一是體現(xiàn)出時(shí)代與科技發(fā)展的需求；二是日益呈現(xiàn)出融合的趨勢，學(xué)科相互滲透。我國與外國管理模式相互融合的越來越廣泛，管理模式更是相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，促使各大企業(yè)管理模式不斷更新、不斷完善。電子信息互聯(lián)網(wǎng)革命的創(chuàng)新模式發(fā)展，使更多商務(wù)、虛擬公司簇?fù)矶鴣?，各大企業(yè)管理模式向信息化模式發(fā)展，在高科技更新迅速、競爭激烈的市場下，傳統(tǒng)與資本的管理模式已無法為企業(yè)經(jīng)營管理提供獲取信息與處理的需求。

2.2企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確

（1）企業(yè)的管理目標(biāo)不明確

在粗放式的經(jīng)濟(jì)下大多數(shù)企業(yè)管理目標(biāo)仍缺乏明確性，造成目前這種形勢的根本原因是自身存在對系統(tǒng)理論性知識的重視，同時(shí)對企業(yè)工商管理缺乏經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐性工作，導(dǎo)致企業(yè)制度出現(xiàn)漏洞。企業(yè)管理系統(tǒng)管理制度不規(guī)范，也沒有制定有效的發(fā)展規(guī)劃與策略。有些企業(yè)至今還在模仿其它模式，企業(yè)沒有新穎的思路、缺乏創(chuàng)新，致使企業(yè)市場競爭力較弱。同是多數(shù)企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有嚴(yán)格規(guī)范管理目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的道路上，企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的協(xié)調(diào)性，有的企業(yè)盲目生產(chǎn)沒有明確目標(biāo)，對市場需求判斷不準(zhǔn)確，大量產(chǎn)品造成積壓，產(chǎn)品質(zhì)量沒有得到提高，企業(yè)就不能及時(shí)適應(yīng)市場需求，致使企業(yè)產(chǎn)品銷售受阻。

（2）企業(yè)的價(jià)值觀不明確

企業(yè)價(jià)值觀與市場經(jīng)濟(jì)體制緊密相連?，F(xiàn)階段工商管理在各大企業(yè)廣泛應(yīng)用，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，更應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中不能及時(shí)深入改革，同時(shí)也沒有采用更科學(xué)規(guī)劃的發(fā)展理念。因此，一個(gè)企業(yè)沒有明確的價(jià)值觀就無法得到良好的發(fā)展。

（3）企業(yè)的定位不準(zhǔn)確

目前我國處于經(jīng)濟(jì)改革階段，工商管理理念使企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)思想發(fā)生了改變。其中，財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字優(yōu)化不能完全體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展真實(shí)狀況，使其呈現(xiàn)出一種利益最大化的發(fā)展形式，這種發(fā)展形式并不能滿足大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的需求。在這種發(fā)展形式下，更多的企業(yè)開始實(shí)施戰(zhàn)略性和長期發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)也開始由經(jīng)濟(jì)利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)承擔(dān)社會(huì)發(fā)展責(zé)任。

3企業(yè)工商管理未來發(fā)展策略

3.1加強(qiáng)企業(yè)管理者創(chuàng)新意識

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對專業(yè)素質(zhì)較高的人才需求量不斷增加，由于相關(guān)技術(shù)人員不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，沒有充分發(fā)揮本身的專業(yè)技能，在工作中沒有得到很好的效果。為提高企業(yè)人才創(chuàng)新意識，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理者對創(chuàng)新的意識，管理人員要以科學(xué)發(fā)展理念，以創(chuàng)新發(fā)展己任，加強(qiáng)企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)能力。才能不斷鼓勵(lì)專業(yè)人才的實(shí)踐工作，創(chuàng)建實(shí)用性知識體系，在專業(yè)技術(shù)人員思想的改變過程中，管理人員要隨時(shí)融入現(xiàn)代信息化市場不斷學(xué)習(xí)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷尋求新的突破點(diǎn)。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心力量，企業(yè)的生存與發(fā)展系于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。它不但與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)，同時(shí)更關(guān)系到企業(yè)的每一位員工的發(fā)展。因此，一個(gè)企業(yè)要健康的適應(yīng)市場發(fā)展，必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，要擁有專業(yè)高水平的財(cái)務(wù)管理師資隊(duì)伍，對財(cái)務(wù)管理工作非常重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，可以嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)制度，使財(cái)務(wù)管理工作更科學(xué)化，從而能有效的管理企業(yè)的人員、生產(chǎn)、物料、以及企業(yè)涉及到的各項(xiàng)類目，以此提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)人才管理

目前我國大多數(shù)企業(yè)正是快速發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部要不斷改革與創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì)被新時(shí)代所淘汰。因此，引入工商管理要有具備高素質(zhì)、專業(yè)技能強(qiáng)的企業(yè)員工，才有利于提高工作效率。在企業(yè)培訓(xùn)工作中，不但要加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)技能，還應(yīng)重視新知識的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工實(shí)踐工作中積極發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決。培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)與員工的績效、升職、工資相聯(lián)系進(jìn)行考核，培訓(xùn)過程中積極表現(xiàn)成績優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作考核成績較差的員工給予一定的懲罰，這樣可以提高員工對培訓(xùn)的積極性，并起到激勵(lì)效果，讓員工在工作中提高工作效率。

3.4加強(qiáng)企業(yè)不斷完善管理體系

（1）企業(yè)求穩(wěn)定發(fā)展，單單有高素質(zhì)人才還不夠，還應(yīng)制定合理科學(xué)的管理制度。企業(yè)管理制度應(yīng)包括責(zé)任、權(quán)利、利益等，還應(yīng)增加獎(jiǎng)懲制度，管理制度必須要科學(xué)、合理，才能給企業(yè)提供科學(xué)的管理組織，總之，讓企業(yè)高素質(zhì)人才進(jìn)行管理工作中，獎(jiǎng)罰分明、有法可依、違法必究，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的工商管理也才能充分起到作用幫助。

（2）企業(yè)在管理過程中要重視 “以人為本”。當(dāng)企業(yè)在制訂管理制度只以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)時(shí)，會(huì)提高員工的離職率，從而影響企業(yè)健康發(fā)展以及生存。因此，企業(yè)應(yīng)多增加對員工的關(guān)心，設(shè)置人性化條款，體現(xiàn)出對員工關(guān)懷的人性化制度。

企業(yè)在保證制度的約束性的同時(shí)，還應(yīng)考慮與各位員工的合法權(quán)益相互融合，來提高員工對工作的積極性。在落實(shí)各種管理制度過程中可能會(huì)面臨很多困難。如有的員工為了企業(yè)利益而不顧企業(yè)的制度規(guī)定。

4結(jié)論：工商管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)營運(yùn)活動(dòng)中承擔(dān)職能主導(dǎo)作用。企業(yè)面對激烈的市場競爭，要想穩(wěn)中求勝，必須要依靠工商管理的科學(xué)調(diào)控。企業(yè)在實(shí)施工商管理的過程中，企業(yè)必須具備相應(yīng)的分析方式和分析能力，并且能夠具有更加完善的專業(yè)管理知識，才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展管理思維。

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