王海艷

摘 要：本文通過(guò)分析目前我國(guó)企業(yè)年金制度現(xiàn)狀，了解企業(yè)年金的具體發(fā)展?fàn)顩r，并分析企業(yè)年金在人力資源激勵(lì)方面所發(fā)揮的作用，進(jìn)而為企業(yè)的人才培養(yǎng)企業(yè)及企業(yè)年金制度的發(fā)展提供參考建議。

關(guān)鍵詞：年金? 人力資源? 激勵(lì)

一、企業(yè)年金概述

企業(yè)年金是指企業(yè)給予員工的退休金、工資和養(yǎng)老金的總和。開(kāi)展企業(yè)年金模式從一定程度上說(shuō)明，企業(yè)對(duì)職工的保障有了進(jìn)一步的提升。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與人力資源不同，其能夠提供的福利也存在千差萬(wàn)別。

企業(yè)年金根據(jù)籌資方式的不同可以分為兩類，分別是待遇確定型計(jì)劃和繳費(fèi)確定型計(jì)劃。

待遇確定型計(jì)劃（Defined-Benefit）是指一種保證員工在退休后可以按期領(lǐng)取規(guī)定數(shù)額的可支配收入。一般而言，企業(yè)年金在受益人退休后開(kāi)始給付的，直到受益人死亡的這段時(shí)期。在我國(guó)絕大多數(shù)特大型的國(guó)有企業(yè)均是采取這種企業(yè)年金計(jì)劃的核算制度。

繳費(fèi)確定型計(jì)劃（Defined-Contribution）是指企業(yè)在員工工作企業(yè)，以員工工資為基數(shù)，按照一定的比例繳納，等到退休時(shí)可以一次性領(lǐng)取相應(yīng)收入的形式，或者按照年金形式獲得可支配收入，直至該計(jì)劃所累計(jì)的本金和利潤(rùn)全部付全為止。

二、我國(guó)企業(yè)年金目前的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前社會(huì)下，企業(yè)年金究其根本實(shí)際上是對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的一個(gè)補(bǔ)充性保障制度，為社會(huì)成員提供了一種不一樣的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，也已成為我國(guó)多支柱養(yǎng)老體系下一個(gè)非常重要的養(yǎng)老制度。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，一直到了1994年，我國(guó)才開(kāi)始嘗試企業(yè)年金的模式，發(fā)展中必然存在著各種各樣的阻礙。直到2000年，企業(yè)年金才逐步占據(jù)有利地位，直到2004年，我國(guó)建立起了專業(yè)的資金制度以維護(hù)市場(chǎng)秩序。

近年來(lái)，申報(bào)保險(xiǎn)的人數(shù)越來(lái)越多，包括企業(yè)統(tǒng)一保險(xiǎn)以及個(gè)人保險(xiǎn)。2013年底，調(diào)查研究表明，6年以來(lái)，參加保險(xiǎn)的人數(shù)大幅度上升，占到總數(shù)的2.51%。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可以看到企業(yè)與員工明顯的變化，企業(yè)年金制度也大力推行，參與保險(xiǎn)的企業(yè)與人數(shù)明顯增多。但就目前的形勢(shì)來(lái)看，與歐美等地的發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在著很大的差距，短時(shí)間內(nèi)難以超越。

三、企業(yè)年金對(duì)于人力資源的作用

（一）企業(yè)年金對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用

薪酬福利體系是企業(yè)吸引人才的有效措施和手段之一，具有創(chuàng)新發(fā)展理念的人才更是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的來(lái)源。但是，很多企業(yè)管理人員的缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)看法，認(rèn)為增設(shè)企業(yè)年金制度就會(huì)使得企業(yè)現(xiàn)金流入，增加企業(yè)成本，會(huì)在一定程度上降低企業(yè)毛利經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而使企業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)有所減少，因此，很多管理者非常厭棄企業(yè)管理年金，認(rèn)為對(duì)其發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的不利影響。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，增加企業(yè)年金會(huì)增加收入的增加，員工的主觀能動(dòng)性都被激發(fā)出來(lái)了，后期所帶來(lái)的資金收益在一定程度上肯定會(huì)覆蓋前期的發(fā)展成本。從人力資源方面來(lái)看，增設(shè)企業(yè)年金制度能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大、研發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等都需要專業(yè)創(chuàng)新人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。從企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)來(lái)看，增設(shè)企業(yè)年金制度會(huì)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立有效的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而指導(dǎo)重新建立公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)制度，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。

（二）企業(yè)年金對(duì)于員工的激勵(lì)作用

薪酬福利一直是企業(yè)吸引員工的有效手段之一，作為薪酬福利一部分的企業(yè)年金，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也能有效吸引企業(yè)員工。因此，企業(yè)通過(guò)建立良好的企業(yè)年金制度，使得企業(yè)員工在退休之后有較好的物質(zhì)保障，能夠安心工作，減少后顧之憂，也為企業(yè)人才的流失提供保證，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。年金也能在一定程度上對(duì)員工行為產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，這是一種保健作用額激勵(lì)因素，在一定程度上能夠使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的文化，進(jìn)而增強(qiáng)自己的歸屬感和認(rèn)同感。

（三）企業(yè)年金對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

社會(huì)發(fā)展需要不斷注入資本，資本注入越多，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)發(fā)展得越來(lái)越快，企業(yè)之間的發(fā)展也會(huì)在一定程度上獲取有效提升。企業(yè)年金制度的實(shí)行，使得資本市場(chǎng)上多了一部分可運(yùn)營(yíng)的自有資金，進(jìn)而增加了投資的機(jī)會(huì)，也活躍了資本市場(chǎng)發(fā)展體系。通過(guò)投資獲得更可觀的收入，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展獲得更多的資金支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瓊.關(guān)于企業(yè)年金的人力資源激勵(lì)作用相關(guān)問(wèn)題分析[J].財(cái)經(jīng)界，2016.