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        事業(yè)單位人力資源經濟的應用與未來發(fā)展研究

        2019-01-10 06:58:15孔小梅
        財經界·下旬刊 2019年12期
        關鍵詞:未來發(fā)展事業(yè)單位

        孔小梅

        摘 要:人力資源是社會發(fā)展的主體力量,也是推動經濟建設和創(chuàng)新的動力因素,事業(yè)單位作為受政府支持和指導的重要部門,在我國的發(fā)展中占據(jù)重要的地位。人力資源經濟的合理應用不僅能夠促進事業(yè)單位工作的順利進行,還能夠優(yōu)化資源配置,發(fā)揮人力資源最大的功能,降低成本的消耗等,維護事業(yè)單位健康有序的在新時代背景下不斷進步。

        關鍵詞:事業(yè)單位? 人資資源? 未來發(fā)展

        我國處于經濟和科技迅速發(fā)展的時代,各行各業(yè)面臨著巨大的改變,如果不及時調整和完善,就無法跟上社會發(fā)展的步伐而被市場所淘汰。事業(yè)單位雖然獲得政府的支持和指導,但是同樣面臨著很多競爭,人力資源的科學運用是提高單位工作水平與競爭力的重要手段。人力資源經濟就是根據(jù)事業(yè)單位的實際情況與發(fā)展的需要,將單位人力科學管理的一種方法。本文通過分析人力資源經濟的必要性以及在事業(yè)單位應用中的問題,對有效改善應用效果的方法及未來發(fā)展進行了研究。

        一、作用分析

        (一)規(guī)范人力管理

        員工的工作質量是提高單位的管理水平和競爭力的重要保證,因此,事業(yè)單位需要加強員工工作的積極性,提高員工的專業(yè)技能及自身素質。單位可以將員工的工作內容納入考核中,通過合理的考核制度激發(fā)員工工作的主動性;同時,將工作強度和人力數(shù)量進行科學的配置,提高員工的專業(yè)技術,促進工作的效率,根據(jù)員工的成績和對單位的貢獻給予合理的薪資,從而規(guī)范人力管理。

        (二)提升員工的凝聚力

        人力資源經濟可以增強員工對單位的認同感,使其支持單位的管理和政策,同時提升自身作為單位員工的榮譽感,激發(fā)其主人翁的精神。當員工具備了這些積極向上的品質和思想,就會在工作中充分發(fā)揮自己的能力,實現(xiàn)自身的價值,獲得精神上的自我肯定以及豐厚的物質回報,加強員工對單位的忠誠度。此外,人力資源經濟通過對人力的管理提升工作的質量和效率,從而改善員工的精神風貌,樹立良好的單位形象,增強員工的凝聚力共同為單位貢獻力量。

        二、應用問題

        (一)忽視了員工的素質培養(yǎng)

        事業(yè)單位在我國的存在時間是比較長的,在發(fā)展過程中需要跟隨時代的變化不斷創(chuàng)新和改進,但是實際情況中事業(yè)單位將重點放在了效益方面,而忽視了對員工素質的培養(yǎng)以及單位的精神文化建設,沒有對人力資源進行科學的管理。因此,部分事業(yè)單位的員工綜合素質較低,沒有正確的價值觀,對個人以及單位的未來發(fā)展不利。

        (二)缺乏健全的管理體制

        受傳統(tǒng)管理方式的影響,事業(yè)單位還沒有完全了解人力資源經濟的內涵,更是缺乏對相關知識和運用手段的掌握,一直沒有健全的人力資源管理體制,使員工的凝聚力缺乏,人力功能發(fā)揮不充分。

        三、改善措施

        (一)實行人文關懷

        員工是單位發(fā)展的基礎,員工積極、主動、熱情的工作將會大幅提高工作的質量和效率,而這種正面的情緒需要單位的領導與員工之間有深厚的感情基礎,相互支持、相互理解、相互愛護。因此,單位需要對員工實施人文關懷的管理理念,關心員工工作中的困難,給予培訓和指導;關心員工的生活,為其提供力所能及的幫助;同時,為員工創(chuàng)建和諧、輕松的工作環(huán)境,多站在員工利益的角度考慮問題,使員工與單位共同進步和成長。

        (二)建立科學的管理制度

        員工的行為是受制度引導和制約的,因此科學的管理制度對于人力資源的運用有重要影響。首先單位需要合理的安排工作內容及配置人力的數(shù)量,使人力得到充分使用;其次要建立科學的獎懲政策,對員工的工作質量等進行考核,提高員工的創(chuàng)新能力和工作積極性;再次要關注員工特長的發(fā)揮及對特長的培養(yǎng),給予員工發(fā)揮自己優(yōu)勢的平臺,使其功能得到最大程度的發(fā)揮。

        四、發(fā)展趨勢

        事業(yè)單位的發(fā)展在經濟改革的大潮中面臨嚴峻的考驗,以往的工作觀念、模式以及管理方法等都難以適應當前的時代,因此人力資源經濟的發(fā)展首先要適應時代的需求,其次是適應單位自身的發(fā)展需要,最后要適合員工的發(fā)展需要,這是其未來發(fā)展需要考慮的三個基本因素。同時,人力資源經濟要不斷創(chuàng)新形式,滿足單位發(fā)展所需要的人才,不斷的改革其管理內容,做好人員的分配,為員工提供發(fā)展平臺的同時發(fā)揮員工的最大價值。

        五、結束語

        總之,事業(yè)單位的健康發(fā)展必須依靠人力資源經濟的科學應用,通過完善管理機制、對員工實行人文關懷等加強員工的凝聚力,以適應社會發(fā)展和單位發(fā)展為導向,不斷規(guī)范人力資源的管理,推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]王翠英. 淺談事業(yè)單位人力資源經濟的應用與未來發(fā)展[J]. 納稅, 2018, 12(31):283.

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