宋瑞華
摘 要:隨著我國經濟的不斷發(fā)展,市場經濟的進步帶動著我國經濟體制的變革,同時經濟實力的快速提升,也對人力資源和管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。在當前社會,我國大多數機關事業(yè)單位都面臨著這些方面的挑戰(zhàn),傳統的管理模式和發(fā)展理念已經不能適應當前的經濟發(fā)展狀況,所以相關單位必須及時認清現狀、剖析不足,及時作出改革和調整。本文主要就機關事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題進行分析,并提出相應對策,僅供業(yè)界參考。
關鍵詞:機關事業(yè)單位? 人力資源管理? 對策
隨著近年來我國經濟狀況的穩(wěn)定發(fā)展,為了順應相關事務推進和更好地服務于廣大人民,機關事業(yè)單位也逐漸增多,但是機關事業(yè)單位較其他單位而言,內部員工管理工作更為復雜,這在很大程度上為機關事業(yè)單位人力資源管理帶來了一定挑戰(zhàn),所以,相關部門領導應該加強對其工作的重視度,在管理理念和模式上不斷改革創(chuàng)新,促進機關事業(yè)單位良好有序的發(fā)展,為廣大民眾提供更高水平服務。
一、機關事業(yè)單位中人力資源管理現存問題
(一)人才選拔和培訓體制存在不足
目前,我國大多數機關事業(yè)單位的人才選拔和考核制度都不盡科學合理。首先,在選拔過程中,主要是通過筆試和面試兩個環(huán)節(jié),但是短短的面試時間并不能展現出一個人的才能,并且機關事業(yè)單位在選拔人才時更為注重學歷高低,忽視了人才本身的能力水平。其次,在新員工入職后,單位并沒有定期培訓的計劃,員工在工作時業(yè)務能力沒有得到及時的提升,也會導致工作效率、質量低下,員工僅僅按照上級指令按時按量完成任務,缺少主動創(chuàng)新和長遠思考,這在很大程度上也會影響和滯后單位整體的發(fā)展。
(二)機關事業(yè)單位獎懲制度有待完善
工作獎懲制度是每一個單位和企業(yè)都必不可少的一項內容。我國大多數機關事業(yè)單位雖然有自己的獎懲措施,但是在實際落實中并沒有嚴格執(zhí)行,很多規(guī)定只是形同虛設,缺乏系統的考核與獎懲,從而會大大降低工作人員的積極性。很多機關事業(yè)單位都是職務晉升制度,很多員工在工作時并不能投入很多熱情,影響了工作效率的同時,也不利于單位的長期發(fā)展。
二、機關事業(yè)單位人力資源管理問題解決對策
(一)注重人才選拔標準
首先,機關事業(yè)單位應該改變選拔人才的理念。不能僅憑學歷是論,還要充分個人綜合素質和業(yè)務能力,機關單位應該科學化更新人才招聘方案,通過互聯網等多種形式為單位人才選拔注入新能量。在選拔過程中,不僅要充分考慮筆試成績,更要注重面試標準。面試官設置題目應該緊貼單位發(fā)展方向,通過面試人的綜合闡述和表現,面試官應該綜合各方成績來決定去留,保證入職員工具備良好的思想素質和業(yè)務能力,為以后機關事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻。
(二)完善人才培訓體系
其次,定期對新入職員工進行技能培訓,強化從業(yè)人員信息化能力水平,做到人力資源工作與現代社會發(fā)展需求接軌。除了技能培訓,員工思想培訓也是尤為重要的,可以定期開展相應講座,定期舉辦團建活動,從技能水平和思想道德多方面提升員工素養(yǎng),為機關事業(yè)單位長遠發(fā)展助力。
(三)落實獎懲激勵制度
獎懲制度的有序科學進行,也是一個單位激勵員工工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要手段。機關事業(yè)單位必須結合自身發(fā)展,落實好相應獎懲激勵制度,從物質獎勵和精神獎勵兩個方面來提高員工工作激情。上級領導在工作之余應該關注員工個人情況,對有困難的員工多加幫助,以此激發(fā)工作熱情。同時,單位也需要嚴格落實定期工作考核和績效考核制度,對績效差的員工進行相應懲罰,對工作表現好的員工進行獎勵,進一步提升工作人員的效率和質量。
三、結束語
在我國機關事業(yè)單位的綜合發(fā)展過程中,人力資源管理是一項重要的工作內容,它決定了一個單位的管理和發(fā)展水平。所以,為了保障機關事業(yè)單位的穩(wěn)定有序發(fā)展,就必須重視人力資源管理工作,并對工作理念和模式不斷創(chuàng)新,在人才招聘和培訓方面加大投入力度,緊跟時代發(fā)展潮流,推進人力資源管理中信息化技術創(chuàng)新,完善和落實獎懲制度,保障每個員工應有的福利,充分激發(fā)其工作積極性和熱情,促進人力資源管理工作綜合質量的提升,為機關事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展獻力。
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