宋瑞華

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動著我國經(jīng)濟(jì)體制的變革，同時經(jīng)濟(jì)實力的快速提升，也對人力資源和管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前社會，我國大多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都面臨著這些方面的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，所以相關(guān)單位必須及時認(rèn)清現(xiàn)狀、剖析不足，及時作出改革和調(diào)整。本文主要就機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對策，僅供業(yè)界參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)事業(yè)單位? 人力資源管理? 對策

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)狀況的穩(wěn)定發(fā)展，為了順應(yīng)相關(guān)事務(wù)推進(jìn)和更好地服務(wù)于廣大人民，機(jī)關(guān)事業(yè)單位也逐漸增多，但是機(jī)關(guān)事業(yè)單位較其他單位而言，內(nèi)部員工管理工作更為復(fù)雜，這在很大程度上為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理帶來了一定挑戰(zhàn)，所以，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對其工作的重視度，在管理理念和模式上不斷改革創(chuàng)新，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位良好有序的發(fā)展，為廣大民眾提供更高水平服務(wù)。

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位中人力資源管理現(xiàn)存問題

（一）人才選拔和培訓(xùn)體制存在不足

目前，我國大多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才選拔和考核制度都不盡科學(xué)合理。首先，在選拔過程中，主要是通過筆試和面試兩個環(huán)節(jié)，但是短短的面試時間并不能展現(xiàn)出一個人的才能，并且機(jī)關(guān)事業(yè)單位在選拔人才時更為注重學(xué)歷高低，忽視了人才本身的能力水平。其次，在新員工入職后，單位并沒有定期培訓(xùn)的計劃，員工在工作時業(yè)務(wù)能力沒有得到及時的提升，也會導(dǎo)致工作效率、質(zhì)量低下，員工僅僅按照上級指令按時按量完成任務(wù)，缺少主動創(chuàng)新和長遠(yuǎn)思考，這在很大程度上也會影響和滯后單位整體的發(fā)展。

（二）機(jī)關(guān)事業(yè)單位獎懲制度有待完善

工作獎懲制度是每一個單位和企業(yè)都必不可少的一項內(nèi)容。我國大多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位雖然有自己的獎懲措施，但是在實際落實中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，很多規(guī)定只是形同虛設(shè)，缺乏系統(tǒng)的考核與獎懲，從而會大大降低工作人員的積極性。很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位都是職務(wù)晉升制度，很多員工在工作時并不能投入很多熱情，影響了工作效率的同時，也不利于單位的長期發(fā)展。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理問題解決對策

（一）注重人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

首先，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該改變選拔人才的理念。不能僅憑學(xué)歷是論，還要充分個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，機(jī)關(guān)單位應(yīng)該科學(xué)化更新人才招聘方案，通過互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為單位人才選拔注入新能量。在選拔過程中，不僅要充分考慮筆試成績，更要注重面試標(biāo)準(zhǔn)。面試官設(shè)置題目應(yīng)該緊貼單位發(fā)展方向，通過面試人的綜合闡述和表現(xiàn)，面試官應(yīng)該綜合各方成績來決定去留，保證入職員工具備良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為以后機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）完善人才培訓(xùn)體系

其次，定期對新入職員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員信息化能力水平，做到人力資源工作與現(xiàn)代社會發(fā)展需求接軌。除了技能培訓(xùn)，員工思想培訓(xùn)也是尤為重要的，可以定期開展相應(yīng)講座，定期舉辦團(tuán)建活動，從技能水平和思想道德多方面提升員工素養(yǎng)，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展助力。

（三）落實獎懲激勵制度

獎懲制度的有序科學(xué)進(jìn)行，也是一個單位激勵員工工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要手段。機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須結(jié)合自身發(fā)展，落實好相應(yīng)獎懲激勵制度，從物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個方面來提高員工工作激情。上級領(lǐng)導(dǎo)在工作之余應(yīng)該關(guān)注員工個人情況，對有困難的員工多加幫助，以此激發(fā)工作熱情。同時，單位也需要嚴(yán)格落實定期工作考核和績效考核制度，對績效差的員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰，對工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步提升工作人員的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)束語

在我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位的綜合發(fā)展過程中，人力資源管理是一項重要的工作內(nèi)容，它決定了一個單位的管理和發(fā)展水平。所以，為了保障機(jī)關(guān)事業(yè)單位的穩(wěn)定有序發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作，并對工作理念和模式不斷創(chuàng)新，在人才招聘和培訓(xùn)方面加大投入力度，緊跟時代發(fā)展潮流，推進(jìn)人力資源管理中信息化技術(shù)創(chuàng)新，完善和落實獎懲制度，保障每個員工應(yīng)有的福利，充分激發(fā)其工作積極性和熱情，促進(jìn)人力資源管理工作綜合質(zhì)量的提升，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)力。

參考文獻(xiàn)：

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