宋瑞華

摘 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，市場經濟的進步帶動著我國經濟體制的變革，同時經濟實力的快速提升，也對人力資源和管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。在當前社會，我國大多數機關事業(yè)單位都面臨著這些方面的挑戰(zhàn)，傳統的管理模式和發(fā)展理念已經不能適應當前的經濟發(fā)展狀況，所以相關單位必須及時認清現狀、剖析不足，及時作出改革和調整。本文主要就機關事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題進行分析，并提出相應對策，僅供業(yè)界參考。

關鍵詞：機關事業(yè)單位? 人力資源管理? 對策

隨著近年來我國經濟狀況的穩(wěn)定發(fā)展，為了順應相關事務推進和更好地服務于廣大人民，機關事業(yè)單位也逐漸增多，但是機關事業(yè)單位較其他單位而言，內部員工管理工作更為復雜，這在很大程度上為機關事業(yè)單位人力資源管理帶來了一定挑戰(zhàn)，所以，相關部門領導應該加強對其工作的重視度，在管理理念和模式上不斷改革創(chuàng)新，促進機關事業(yè)單位良好有序的發(fā)展，為廣大民眾提供更高水平服務。

一、機關事業(yè)單位中人力資源管理現存問題

（一）人才選拔和培訓體制存在不足

目前，我國大多數機關事業(yè)單位的人才選拔和考核制度都不盡科學合理。首先，在選拔過程中，主要是通過筆試和面試兩個環(huán)節(jié)，但是短短的面試時間并不能展現出一個人的才能，并且機關事業(yè)單位在選拔人才時更為注重學歷高低，忽視了人才本身的能力水平。其次，在新員工入職后，單位并沒有定期培訓的計劃，員工在工作時業(yè)務能力沒有得到及時的提升，也會導致工作效率、質量低下，員工僅僅按照上級指令按時按量完成任務，缺少主動創(chuàng)新和長遠思考，這在很大程度上也會影響和滯后單位整體的發(fā)展。

（二）機關事業(yè)單位獎懲制度有待完善

工作獎懲制度是每一個單位和企業(yè)都必不可少的一項內容。我國大多數機關事業(yè)單位雖然有自己的獎懲措施，但是在實際落實中并沒有嚴格執(zhí)行，很多規(guī)定只是形同虛設，缺乏系統的考核與獎懲，從而會大大降低工作人員的積極性。很多機關事業(yè)單位都是職務晉升制度，很多員工在工作時并不能投入很多熱情，影響了工作效率的同時，也不利于單位的長期發(fā)展。

二、機關事業(yè)單位人力資源管理問題解決對策

（一）注重人才選拔標準

首先，機關事業(yè)單位應該改變選拔人才的理念。不能僅憑學歷是論，還要充分個人綜合素質和業(yè)務能力，機關單位應該科學化更新人才招聘方案，通過互聯網等多種形式為單位人才選拔注入新能量。在選拔過程中，不僅要充分考慮筆試成績，更要注重面試標準。面試官設置題目應該緊貼單位發(fā)展方向，通過面試人的綜合闡述和表現，面試官應該綜合各方成績來決定去留，保證入職員工具備良好的思想素質和業(yè)務能力，為以后機關事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻。

（二）完善人才培訓體系

其次，定期對新入職員工進行技能培訓，強化從業(yè)人員信息化能力水平，做到人力資源工作與現代社會發(fā)展需求接軌。除了技能培訓，員工思想培訓也是尤為重要的，可以定期開展相應講座，定期舉辦團建活動，從技能水平和思想道德多方面提升員工素養(yǎng)，為機關事業(yè)單位長遠發(fā)展助力。

（三）落實獎懲激勵制度

獎懲制度的有序科學進行，也是一個單位激勵員工工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要手段。機關事業(yè)單位必須結合自身發(fā)展，落實好相應獎懲激勵制度，從物質獎勵和精神獎勵兩個方面來提高員工工作激情。上級領導在工作之余應該關注員工個人情況，對有困難的員工多加幫助，以此激發(fā)工作熱情。同時，單位也需要嚴格落實定期工作考核和績效考核制度，對績效差的員工進行相應懲罰，對工作表現好的員工進行獎勵，進一步提升工作人員的效率和質量。

三、結束語

在我國機關事業(yè)單位的綜合發(fā)展過程中，人力資源管理是一項重要的工作內容，它決定了一個單位的管理和發(fā)展水平。所以，為了保障機關事業(yè)單位的穩(wěn)定有序發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作，并對工作理念和模式不斷創(chuàng)新，在人才招聘和培訓方面加大投入力度，緊跟時代發(fā)展潮流，推進人力資源管理中信息化技術創(chuàng)新，完善和落實獎懲制度，保障每個員工應有的福利，充分激發(fā)其工作積極性和熱情，促進人力資源管理工作綜合質量的提升，為機關事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展獻力。

參考文獻：

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