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        柔性管理在人力資源管理中的應(yīng)用探究

        2019-01-10 06:58:15聶濤
        財經(jīng)界·下旬刊 2019年12期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用策略

        聶濤

        摘 要:本文從制度、考核、培訓(xùn)三方面簡述人資管理過程柔性管理的應(yīng)用現(xiàn)狀,分別從組織與制度的完善、激勵制度的制定、落實柔性培訓(xùn)闡述此管理方式的應(yīng)用方式。

        關(guān)鍵詞:柔性管理? 人資管理? 應(yīng)用策略

        在人資管理過程中,應(yīng)用柔性管理方式是基于人本思想,將傳統(tǒng)人資管理重點從制度核心向人員核心方面傾斜。在此種管理方式下,可激發(fā)人員的工作熱情,實現(xiàn)工作效率的提升,促使人資管理工作不斷完善。

        一、人資管理中柔性管理應(yīng)用現(xiàn)狀

        當(dāng)前,部分企業(yè)在進行人資管理過程中,主要存在以下三方面問題:第一,管理組織和制度方面應(yīng)用不科學(xué),認(rèn)為柔性管理不能對員工產(chǎn)生過多約束。這樣的管理方式可在企業(yè)中形成消極工作風(fēng)氣。第二,考核制度未能有效落實,在柔性管理下,部分企業(yè)出現(xiàn)考核過程消極現(xiàn)象,對考核結(jié)果的獎懲落實不夠,同時沒有對員工發(fā)展做出長遠(yuǎn)規(guī)劃,促使員工對工作意識缺乏,工作效率過低。第三,培訓(xùn)制度的落實效果不好。在柔性管理下,部分企業(yè)只是通過溝通會方式對員工展開培訓(xùn),沒有重視員工實際需求,導(dǎo)致培訓(xùn)過程形式化明顯。企業(yè)缺乏對柔性培訓(xùn)過程技能提升的認(rèn)識,導(dǎo)致管理效果差強人意。

        二、人資管理過程中柔性管理的應(yīng)用

        (一)建立柔性管理組織與制度

        在企業(yè)當(dāng)中,實施柔性人資管理需要依賴管理組織與制度,以便提升管理效果。具體應(yīng)做到以下幾點。首先,重視管理團隊之間的合作。合作精神可提升員工凝聚力,進而提升其工作效率,促使人資各項管理內(nèi)容有效落實。其次,積極開展內(nèi)部交流活動。領(lǐng)導(dǎo)人員要適當(dāng)給予人資管理人員權(quán)利,使其與員工之間多溝通,了解其思想活動與實際需求,幫助員工解決生活、工作等方面困難,使其踏實工作,提升人員對企業(yè)的依賴感。最后,鼓勵員工參與企業(yè)各項決策,讓員工在企業(yè)管理制度、戰(zhàn)略規(guī)劃等重點事件中發(fā)揮作用,促使員工主動遵守各項制度。企業(yè)各項制度制定完成之后,可征得員工意見,最后在公司中做出公示。通過以上方式將管理組織與管理制度加以完善,提升員工參與柔性管理的積極性。

        (二)制定柔性激勵體系

        應(yīng)用柔性管理方式,需要將員工作為人資管理工作重點,結(jié)合企業(yè)實際運行情況,制定出完善的激勵體系,激勵員工工作積極性,提升其工作效率。具體可從以下幾方面入手:首先,在人才的選拔與任用方面,應(yīng)淘汰庸者、提拔能者。在工作當(dāng)中,能力強、業(yè)績高的人員應(yīng)升職加薪;業(yè)績差、能力低的人員應(yīng)對其罰款或者淘汰。其次,完善考核制度。立足于企業(yè)原有考核制度,將機制加以完善,讓創(chuàng)造價值更多的員工獲取更多報酬。最后,使用情感激勵方式。在激勵體系中,將考核制度與員工情感相結(jié)合,和員工間進行情感溝通,展現(xiàn)出人資管理過程柔性化內(nèi)容,進一步提升其工作積極性。

        (三)加強柔性培訓(xùn)

        在柔性管理應(yīng)用過程中,應(yīng)重點對員工的工作情況展開觀察,一旦發(fā)現(xiàn)員工在自身工作崗位上存在資質(zhì)不達標(biāo)、操作流程欠缺規(guī)范性等問題時,應(yīng)立即對其開展培訓(xùn)。根據(jù)人員在工作過程存在問題,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前對人員培訓(xùn)機制加以考量,找出其中存在的問題,并加以完善。具體要做到以下幾點。首先,在企業(yè)中打造出一支高水平的員工培訓(xùn)師資隊伍,在培訓(xùn)過程將員在工作上存在的重點問題作為主要內(nèi)容,提升其工作技能,增強企業(yè)競爭實力。其次,在培訓(xùn)過程,要將員工學(xué)習(xí)內(nèi)容做好分類,按照不同培訓(xùn)內(nèi)容的講解重點,為員工制定培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)方法,保障培訓(xùn)內(nèi)容具備針對性。最后,人資管理人員要加強學(xué)習(xí),促使員工培訓(xùn)能夠與時俱進。例如:加大力度和其他企業(yè)展開溝通與交流,在內(nèi)部制定出柔性培訓(xùn)方案,突破企業(yè)原有培訓(xùn)方式存在的弊端,將其他企業(yè)中優(yōu)秀的柔性培訓(xùn)方式引進來,高效開企業(yè)人資管理工作,提升人員工作技能與水平。

        三、結(jié)束語

        總而言之,當(dāng)前,企業(yè)在人資管理過程中,需將柔性管理融入其中,形成柔性化的管理機制,以人性化的激勵方式對員工工作作出評價,并通過各種培訓(xùn)方式提升管理水平,進而可實現(xiàn)預(yù)期的人力資源管理效果,促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]陳義娟.初探柔性管理在人力資源管理方面的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2018(30):81-82.

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