張曉強(qiáng)

摘要：本文首先說(shuō)明了建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)，然后分析了建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，最后詳細(xì)闡述了建筑施工企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資源管理；制度；文化；薪酬

一、建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

（一）人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜

就建筑施工企業(yè)自身性質(zhì)來(lái)看，其所需承擔(dān)的工程量較大，人員配置極為復(fù)雜。現(xiàn)場(chǎng)施工中，不乏很多施工人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員。這些人員在自身學(xué)歷和素質(zhì)水平上差異較大，給人力資源管理工作的展開帶來(lái)極大的不便。建筑施工企業(yè)中，不乏較多實(shí)踐技能和經(jīng)驗(yàn)極為豐富，而自身的學(xué)習(xí)能力和學(xué)歷較低的操作人員，還有專業(yè)技能不足、經(jīng)驗(yàn)較少，而學(xué)歷較高的高校畢業(yè)生，還有專家型的管理和技術(shù)人員，這些人員共同組成了建筑施工企業(yè)復(fù)雜的人力資源結(jié)構(gòu)，這在一定程度上給管理機(jī)制的構(gòu)建造成了很多的困難。

（二）人力資源的流動(dòng)性

作為建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其施工隊(duì)伍往往會(huì)根據(jù)企業(yè)施工項(xiàng)目地點(diǎn)的差異， 而產(chǎn)生較大的流動(dòng)性。而在施工場(chǎng)地固定以后，其工作時(shí)間和工作內(nèi)容也不盡相同。多數(shù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理部門多是針對(duì)某一個(gè)工程的需要現(xiàn)場(chǎng)組建的， 這種管理結(jié)構(gòu)的不確定性，給日后企業(yè)的綜合管理帶來(lái)極大的不便。

（三）人力資源質(zhì)量差

建筑施工企業(yè)中，管理人員和技術(shù)人員的能力差強(qiáng)人意，有些人員并不是從專業(yè)院校畢業(yè)后進(jìn)入施工企業(yè)的，這部分人員自身的素質(zhì)能力不足，缺少專業(yè)的施工職業(yè)資格，無(wú)法積極應(yīng)對(duì)建筑施工企業(yè)中人力資源管理的難題和困難，特別是在新型管理理念和方法的滲透中，無(wú)法正確掌握管理方法，多沿用過(guò)去傳統(tǒng)的管理方式。除此之外，建筑施工企業(yè)入行門檻較低，而建筑施工企業(yè)多勞動(dòng)力的需求又遠(yuǎn)遠(yuǎn)比企業(yè)多，企業(yè)準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)不得不降低，其一定程度上帶來(lái)企業(yè)人力資源管理的難度。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)用人制度不完善

諸多建筑施工企業(yè)欠缺完整的人才儲(chǔ)備管理體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才應(yīng)用無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化，致使諸多部門員工出現(xiàn)身兼多職的狀況，專業(yè)人才的自身價(jià)值得不到有效發(fā)揮，造成企業(yè)人資浪費(fèi)。還有諸多建筑施工企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)注重力度不足，未組織企業(yè)員工參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，致使企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)無(wú)法得到有效提高。因建筑施工企業(yè)欠缺完善的用人制度，導(dǎo)致優(yōu)秀的人員得不到有效發(fā)展，致使建筑施工企業(yè)人才流失問(wèn)題日益加劇。

（二）企業(yè)薪酬機(jī)制不科學(xué)

薪酬為建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工自我評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。近幾年諸多企業(yè)已隨著市場(chǎng)體制變更調(diào)整了員工薪酬，但因改革力度不足，并未取得良好效果。建筑施工企業(yè)依據(jù)存在平均主義嚴(yán)重、薪酬待遇低的問(wèn)題，致使技術(shù)與管理崗位出現(xiàn)勞動(dòng)力與薪資不符或是價(jià)值偏離的狀況，這對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性十分不利。因自我評(píng)價(jià)與薪資的差距較大，自然使建筑施工企業(yè)出現(xiàn)人才流失的情況。

（三）企業(yè)文化氣息不濃重

企業(yè)文化為建筑施工企業(yè)的靈魂，但若是在建設(shè)過(guò)程中不能同人資有機(jī)結(jié)合，就易造成企業(yè)員工無(wú)法構(gòu)建起同企業(yè)相同的價(jià)值觀，逐漸失去努力的方向，企業(yè)的吸引力與感召力便會(huì)受到巨大影響，員工便會(huì)逐漸失去對(duì)企業(yè)的依賴性與忠誠(chéng)度。此種狀況一旦發(fā)生，員工就會(huì)產(chǎn)生自我價(jià)值無(wú)從體現(xiàn)的感覺，進(jìn)而另辟蹊徑、辭職就成為了員工繼續(xù)發(fā)展的必然選擇。

三、建筑施工企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）建立健全管理制度和企業(yè)文化

管理制度的建立健全，是確保人力資源管理發(fā)揮其自身作用的關(guān)鍵。充分完善的人力資源管理制度，能最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主觀意識(shí)，確保施工質(zhì)量的顯著提升。另外，企業(yè)文化的完善和建設(shè)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)文化的完善程度，將直接決定企業(yè)人員企業(yè)的歸屬感、凝聚力和認(rèn)同感。一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠振奮人心，提高士氣，幫助企業(yè)員工增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。樂(lè)觀向上、“以人為本”的企業(yè)發(fā)展氛圍能更好地吸引外來(lái)人才，讓員工產(chǎn)生愛崗敬業(yè)的工作意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，完善晉升機(jī)制

近年來(lái)，伴隨社會(huì)進(jìn)步與形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工對(duì)于自身在企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃意識(shí)也在不斷提升。企業(yè)薪酬水平已經(jīng)不再是企業(yè)員工衡量自身價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。很多員工開始關(guān)注企業(yè)所提供的晉職空間和自我能力的提升。為此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)積極幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，完善晉升機(jī)制。一是建筑施工企業(yè)應(yīng)依照自身的發(fā)展情況和企業(yè)現(xiàn)有人員的自身技能和經(jīng)驗(yàn)水平，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，使員工獲得自我能力提升的機(jī)會(huì)。二是建筑施工企業(yè)還主張“用人唯賢”的人才晉級(jí)方針，為本企業(yè)員工提供一個(gè)公平的升職空間。三是建筑施工企業(yè)還應(yīng)幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，將更多更優(yōu)秀的人才留在企業(yè)中。

（三）建立統(tǒng)一完善且富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度和體系

建筑施工企業(yè)要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制、完善福利、發(fā)揮薪酬最佳的激勵(lì)效果，就必須建立統(tǒng)一完善、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度和體系。首先，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。公司員工工資應(yīng)由崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等四部分構(gòu)成。同時(shí)根據(jù)公司員工不同的崗位執(zhí)行不同的工資制。

其次，薪酬分配原則。在進(jìn)行薪酬分配時(shí)除了要遵守公平、公正、透明原則外，還要遵守另外三項(xiàng)原則，即堅(jiān)持按勞分配為主原則，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平；堅(jiān)持以崗位績(jī)效管理為基礎(chǔ)，員工薪酬與崗位責(zé)任和工作績(jī)效掛鉤；堅(jiān)持薪酬水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和員工貢獻(xiàn)掛鉤的原則。

最后，薪酬管理職責(zé)。我國(guó)施工企業(yè)要按照公司管理層次，實(shí)行薪酬分級(jí)管理，即公司負(fù)責(zé)公司總部、直營(yíng)項(xiàng)目和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬管理，分公司負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬管理。與此同時(shí)，為了更好的有效的執(zhí)行薪酬管

理制度，激勵(lì)公司員工的工作熱情，還要?jiǎng)?chuàng)新公司總部、分公司、項(xiàng)目部三位一體的考核體系，形成科學(xué)、差異化的考評(píng)機(jī)制，并堅(jiān)持效益引導(dǎo)分配，在工資標(biāo)準(zhǔn)隨效益增長(zhǎng)機(jī)制基礎(chǔ)上，推動(dòng)薪酬增長(zhǎng)向一線、基層、低收入員工傾斜。

（四）優(yōu)化教育培訓(xùn)體系

由于科技的不斷進(jìn)步，使社會(huì)發(fā)展發(fā)生了巨大變化，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不但要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，還需加大對(duì)員工個(gè)人培養(yǎng)力度。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展這一目標(biāo)，需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工知識(shí)與技術(shù)提升，做好人才引進(jìn)工作，提高施工團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。一方面，在企業(yè)內(nèi)部展開多元化培訓(xùn)，讓員工素質(zhì)得到全面提升，另外還需定期開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，充實(shí)企業(yè)員工的專業(yè)技能，讓其構(gòu)成系統(tǒng)性的知識(shí)體系，加強(qiáng)員工專業(yè)能力。另一方面，需制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)制度化效用來(lái)增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)能力的目的。能夠通過(guò)加大考證員工補(bǔ)助或是薪資的方式，來(lái)加強(qiáng)員工工作熱情，鼓勵(lì)其積極參與監(jiān)理工程師、建造師等對(duì)應(yīng)的資格證書考試。

結(jié)語(yǔ)：人力資源管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講具有不可或缺的作用，是保證建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就務(wù)必要注重企業(yè)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)人力資源管理力度，增加企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感，真正落實(shí)好待遇留人、發(fā)展留人，更加注重感情留人，從源頭防止企業(yè)人才流失，如此才會(huì)保障建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升到新高度，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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