郝偉

【摘要】現(xiàn)階段，伴隨著我國科學技術水平的不斷提升，以及計算機網(wǎng)絡技術在各個領域中的廣泛、深入應用，我國逐步邁入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史階段，這也為各個企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。而各企業(yè)能否基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代大背景，積極探索一條創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟財務管理的新道路，直接影響著其整體的綜合競爭力以及市場占有率，同我國現(xiàn)代化建設的進程關聯(lián)密切?；诖?，本文深入探討了互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟財務管理的方法，希望可以對相關工作的開展有所助益。

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景 企業(yè)經(jīng)濟財務管理 現(xiàn)存問題 優(yōu)化策略

一、引言

現(xiàn)階段，基于復雜多變的市場環(huán)境，以及日趨多樣化的人民發(fā)展需求，廣大企業(yè)面臨著愈加激烈的市場競爭。而經(jīng)濟財務管理作為其內(nèi)部戰(zhàn)略決策與調(diào)整的重要基礎，深刻影響著企業(yè)的整體競爭力以及市場占有率，同時也在一定程度上彰顯著我國市場化建設的水平高低?；诖?，探討互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟財務管理的方法，有著較高的現(xiàn)實價值與實踐意義。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟財務管理的現(xiàn)存問題探析

（一）重視力度不足

現(xiàn)階段，基于復雜多變的市場環(huán)境，以及日趨多樣化的人民發(fā)展需求，各企業(yè)也面臨著十分激烈的市場競爭。在這一背景之下，許多企業(yè)的管理者、決策者將其工作重心置于生產(chǎn)規(guī)模的擴大化、營銷途徑的多樣化以及售后服務的人性化之上，反而忽視了最為基礎的內(nèi)部財務管理。由于缺乏對財務管理工作開展價值的深入認識，許多企業(yè)并未給這一工作開展以必要的制度建設、資金投入、設備引進或者是人才配置，實際管理工作的開展狀況很難達到較為理想的狀態(tài)，這就形成了“惡性循環(huán)”的發(fā)展局面[1]。除此之外，許多企業(yè)財務管理工作的開展未能有效契合其自身的發(fā)展實況，普遍存在著如粉飾報表、數(shù)據(jù)缺失等問題，管理工作的開展往往流于形式，缺乏實質(zhì)性的意義與價值，很難為其他各項事務的推進提供強有力的支持與保障。

（二）管理制度缺失

基于互聯(lián)網(wǎng)+的時代大環(huán)境，各企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的開展凸顯出內(nèi)容繁雜、流程多樣的顯著特征，如果未能在企業(yè)內(nèi)部建立起一套科學、長效的財務管理制度，那么實際財務管理工作的開展價值將會大打折扣。具體來說，一方面，現(xiàn)階段許多企業(yè)還未建立起相對完善的財務管理機制，未能以制度的形式明確不同層級、不同部門以及不同崗位人員的權利與職責，所以不同主體間權責重疊或者是缺失的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，由于缺乏必要的的監(jiān)管與制衡，各涉及財務管理的主體間信息交流與業(yè)務合作的效率十分低下，實際管理工作的開展缺乏強有力的組織基礎。

（三）專業(yè)人才匱乏

相較于企業(yè)其他崗位工作的開展，財務管理對于崗位人員的要求凸顯出高專業(yè)素養(yǎng)、高管理水平、高責任意識的特點。但與此同時，我們可以明顯的看出伴隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)、高速發(fā)展，各所高校同財務管理對口的專業(yè)建設卻未能達到較為理想的狀態(tài)，難以為這一崗位進行規(guī)模化、規(guī)范化的人才培養(yǎng)[2]。除此之外，由于崗位責任制的具體要求未能落實，且普遍存在著績效考核機制缺失的問題，所以財務管理的細節(jié)性要求很難落到實處，實際工作的開展價值大打折扣。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟財務管理的創(chuàng)新策略探究

現(xiàn)階段，伴隨著計算機網(wǎng)絡在各個領域中的全面、深入應用，我國也進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展時代，這就對企業(yè)經(jīng)濟財務管理工作的開展提出了新的要求。在這一背景之下，有關主體必須勇于打破原有管理模式的桎梏，積極探索一條創(chuàng)新管理的道路，才能全面提升自身的綜合競爭力以及市場占有率，更好的立足于競爭激烈的現(xiàn)代化市場。這一目的的實現(xiàn)，具體應當從以下幾個層面入手：

（一）創(chuàng)新優(yōu)化管理模式

人們常說：意識是行動的先導。基于此，各企業(yè)的管理者、決策者必須正確認識財務管理之于企業(yè)發(fā)展的重要價值，并以此為指導開展各項工作。基于此，企業(yè)的管理者、決策者必須牢牢把握信息化、網(wǎng)絡化的時代發(fā)展浪潮，不斷優(yōu)化創(chuàng)新財務管理理念、方法以及模式，確保實際工作開展可以同企業(yè)發(fā)展需求相契合。在此基礎上，企業(yè)應當加大網(wǎng)絡財務管理層面的資金投入力度，為設備、技術以及人才的引進提供強有力的物質(zhì)保障，避免出現(xiàn)財務管理需求同企業(yè)軟硬件設備不協(xié)調(diào)的問題[3]。除此之外，在開展財務管理工作的過程中，必須落實與時俱進的具體原則，從而在企業(yè)內(nèi)部營造起全員參與、全員監(jiān)督、全員創(chuàng)新的良好管理氛圍，為實際工作的開展創(chuàng)設良好的外部環(huán)境。

（二）建立健全管理制度

管理制度的建立、健全、完善以及創(chuàng)新，是企業(yè)財務管理工作得以有高效開展的重要保障?；诖耍髽I(yè)內(nèi)部必須建立起一套完善、科學、長效的財務管理機制，以制度的形式明確不同部門、不同層級以及不同崗位人員的權限與職責，避免出現(xiàn)權責的重復或者是缺失問題，為實際管理工作的推進打下堅實的組織基礎。其次，要全面推行財務審批與內(nèi)部控制相結(jié)合的制度，明晰財務管理所涉及的不同對象、工作流程以及細節(jié)要求，避免出現(xiàn)“無章可循”的尷尬局面，將這一管理工作的開展要求落到實處。最后，還應當在管理全過程落實票據(jù)收集與檔案管理制度，即實現(xiàn)對財務管理所涉及信息數(shù)據(jù)的深入發(fā)掘、全面整合、科學分析以及有效管理，為其他各項事務的推進提供強有力的數(shù)據(jù)支持與保障。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

任何一項工作的開展，都離不開一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才對于，企業(yè)的財務管理也不利外。基于此，國家層面應當加大對各所高校對口專業(yè)的政策引導、制度建設以及資金投入力度，從而為該領域源源不斷的輸送專業(yè)化人才[4]。對于各企業(yè)來說，一方面必須把好財務管理的“用人關”，明確不同崗位的用人標準以及工作門檻，避免出現(xiàn)任人唯親或者是隨意指派的不良現(xiàn)象，從源頭處保障財務管理隊伍的專業(yè)性。另一方面則需要加大對相關人員的理論培訓與實踐指導力度，使其可以接受到該領域的先進理念與前沿技術，在不斷學習中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力、責任意識以及創(chuàng)新水平，更好的服務于實際工作的開展。

四、結(jié)束語

總而言之，財務管理是企業(yè)提升自身綜合競爭力以及市場占有率的重要抓手?；诖?，有關主體應當重視這一工作的開展，從創(chuàng)新優(yōu)化管理模式、建立健全管理制度以及加大人才培養(yǎng)力度等層面入手，將財務管理的具體要求落到實處，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

參考文獻

[1]王鵬宇.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟財務管理的方法[J].商場現(xiàn)代化，2017（13）：195-196.

[2]申巖巖.新時期企業(yè)財務管理與提高經(jīng)濟效益的方法[J].財會學習，2016（09）：73.

[3]吳枚.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟財務管理的方法[J].商，2016（14）：17.

[4]符新勇.電力企業(yè)經(jīng)濟管理探究——電力企業(yè)基建財務管理方法分析[J].商業(yè)文化，2014（32）：81.