楊海勇

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到外界因素的影響，不僅包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還應(yīng)該考慮到企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)的內(nèi)部控制以及人力資源的利用都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率有著密切的關(guān)系。目前，經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來更加頻繁。在我國目前的環(huán)境下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)與我國的科學(xué)技術(shù)發(fā)展都處于黃金發(fā)展階段，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增強(qiáng)。因此，為了讓企業(yè)在新形勢下能夠適應(yīng)社會的發(fā)展需求，企業(yè)繼續(xù)針對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐進(jìn)行全面的計劃。以下主要圍繞著新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性及其必要性展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：新形勢下 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新與實踐

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性

從宏觀上來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要的功能是維持企業(yè)的內(nèi)部正常運營。經(jīng)濟(jì)資源的整合是企業(yè)未來發(fā)展的核心動力，能夠協(xié)調(diào)發(fā)展與資本之間的關(guān)系是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。通過實施有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，在很大程度上能夠幫助企業(yè)提升自身的管理手段，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)與運營能力。此外。經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系較為密切，為了全面實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下內(nèi)部工作環(huán)境的穩(wěn)定。企業(yè)對外貿(mào)易營銷的效率，針對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析與研討，確定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐的具體模式。從而能夠提升企業(yè)的與整個市場的信息共享，并創(chuàng)造性的構(gòu)建商品流通的具體形式。從另一個角度分析能夠得出，企業(yè)執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)管理方式以及內(nèi)容與其企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須確定自身的性質(zhì)以及發(fā)展方向，結(jié)合自身的管理體系確定經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新與實踐的有效手段。由于經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)濟(jì)全球化之間的關(guān)聯(lián)較為密切，在如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及信息時代的到來，企業(yè)應(yīng)該分析對經(jīng)濟(jì)管理模式有影響的因素，從而結(jié)合實際情況，創(chuàng)造性的改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，并將其應(yīng)用到實踐中去，全面提升企業(yè)的市場競爭力，在新形勢下能夠維持生產(chǎn)與收入之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1.新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)來說首先是理念的創(chuàng)新，企業(yè)要與時俱進(jìn)，掌握最先進(jìn)的理念，才能引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的管理和正確的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)管理人員應(yīng)發(fā)揮模范作用，首先自身要具有豐富的管理經(jīng)濟(jì)，并且要組織企業(yè)創(chuàng)新活動。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氣氛，提高員工的創(chuàng)新意識，并且指導(dǎo)員工，要求員工積極參加企業(yè)培訓(xùn)，以提高其創(chuàng)新能力。尤其是在經(jīng)濟(jì)萎靡的情況下，要及時提供經(jīng)濟(jì)處理方案，建立危機(jī)意識，才能使企業(yè)在逆境中成長。企業(yè)管理者在這一過程中必須要掌控全局。具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。對于企業(yè)管理創(chuàng)新而言，制度是最根本的制約因素，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中。結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。建立完善的經(jīng)營管理制度，并且時刻進(jìn)行創(chuàng)新機(jī)制的革新，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。制度創(chuàng)新是企業(yè)管理人員和企業(yè)員工共同完成的過程，具體方法可以從以下幾個方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的嚴(yán)重，執(zhí)行人性化管理風(fēng)格，雖然企業(yè)的最終目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，但并不是所有的目標(biāo)都指向成本節(jié)約，而是注重員工的發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境。合理的薪資以及較大的發(fā)展空間，使員工的工作積極性提高，全員發(fā)展才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。其次。企業(yè)要正確規(guī)劃人力資源，并且要進(jìn)一步完善，使企業(yè)的人員管理更加合理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)監(jiān)督與決策出發(fā)，建立監(jiān)督?jīng)Q策的合理機(jī)制，以倡導(dǎo)民主，適當(dāng)聽從企業(yè)員工的意見。企業(yè)員工參與企業(yè)發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。通過監(jiān)督?jīng)Q策制度的建立。也使員工的歸屬感更強(qiáng)烈，工作效率提高，就從側(cè)面上降低了企業(yè)成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且企業(yè)將充滿活力，在經(jīng)濟(jì)形勢不佳的前提下也能獲得利潤，有利于長期發(fā)展。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式。對企業(yè)創(chuàng)新與實踐來說，新時期必須保證企業(yè)管理組織的合理化，針對企業(yè)目前的特點，應(yīng)從幾個方面入手。其一是構(gòu)建柔軟化管理組織，保證企業(yè)管理的多樣化。第二，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化發(fā)展。注重每個員工的發(fā)展和作用發(fā)揮，以使企業(yè)管理組織精簡，防止重復(fù)管理現(xiàn)象出現(xiàn)，促進(jìn)信息管理的傳遞效率，也是管理組織更加緊湊。另外，還應(yīng)建立虛擬化的管理機(jī)制，基于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，采用信息化的管理方案促進(jìn)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，建立無形的管理機(jī)制，對管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加客觀。

4.健全體系創(chuàng)新改革手段。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，要健全創(chuàng)新改革手段，采用多樣化的創(chuàng)新與改革手段，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計內(nèi)容包括對經(jīng)濟(jì)效益、投入的產(chǎn)出以及活動條件上的統(tǒng)計，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)的改革要不斷的深化。在變革過程中，企業(yè)會出現(xiàn)大量與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢不符的發(fā)展問題，要防止這種問題的深入，企業(yè)應(yīng)采用多樣化的管理手段，注重企業(yè)管理與信息化的結(jié)合。引進(jìn)電子商務(wù)等新的統(tǒng)計方式。提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力和科研能力，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作進(jìn)行擴(kuò)充，使其更加完善和充實，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力和市場競爭力。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)在發(fā)展中不可缺少的因子。隨著新時期的到來，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜，創(chuàng)新就顯得更加重要。筆者根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀給出了適當(dāng)?shù)慕ㄗh，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，首先要更新觀念，制定長期的企業(yè)發(fā)展理念，關(guān)注員工情懷，堅持以人文本的理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。