王林

摘要：人力資源管理對于任何企業(yè)來說都是十分重要的，通過人力資源管理可以確保人才的管理和控制，提升整個企業(yè)的未來發(fā)展空間。目前大數(shù)據(jù)時代的到來，對于企業(yè)的人力資源管理有比較明顯的影響。通過使用大數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的提升，確保企業(yè)在未來的發(fā)展中有更高的發(fā)展空間。筆者在本文中對大數(shù)據(jù)時代的概念和作用進(jìn)行了全面的分析和研究，對大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的重要性進(jìn)行了全面的分析和研究，并提出了大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中的創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新 思考

一、大數(shù)據(jù)時代的概念和作用

大數(shù)據(jù)時代并不是簡簡單單的就是網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)以及信息傳輸?shù)谋憬菘焖?，從根本上來說，大數(shù)據(jù)時代主要包含互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算。大數(shù)據(jù)時代不但有常規(guī)機(jī)器和軟硬件工具對多方面的感知和管理，還有人、機(jī)、物三者在網(wǎng)絡(luò)空間中的彼此交匯，可以全面的實現(xiàn)大量數(shù)據(jù)的獲取和記錄。在大數(shù)據(jù)時代，人們的學(xué)習(xí)和生活工作等受到了較大的影響，而且從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來說，大數(shù)據(jù)時代會對產(chǎn)能需求性產(chǎn)生較大的影響，而且會有較大的信息獲取的速度優(yōu)勢。另外信息會從多個方面展現(xiàn)出來，在數(shù)據(jù)的規(guī)模上會達(dá)到難以衡量的大小。

二、人力資源管理的現(xiàn)狀

我國的人力資源管理從最初建國時期的國營企業(yè)為核心計劃經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗闹袊厣鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)有了較大的變革。但是目前我國的人力資源管理還存在一些較為明顯的問題，主要是我國的不同地區(qū)有明顯的發(fā)展不同，而且很多地方存在不同的人文風(fēng)俗和習(xí)慣，所以企業(yè)的人力資源管理無法實現(xiàn)人力資源的全面充分管理和使用。企業(yè)人力資源管理的人員本身的專業(yè)性比較差，在加上招聘不專業(yè)，所以導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)了多邊性，無法實現(xiàn)全面的人力資源合理管理，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)了一些相應(yīng)的漏洞，影響了員工的工作熱情。

三、大數(shù)據(jù)對人力資源管理工作的必要性

1.能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。大數(shù)據(jù)影響下的人力資源管理工作能夠適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，而且目前人才是確保企業(yè)良好發(fā)展的根本。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的模式下，信息和知識的共享是十分重要的。大數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)企業(yè)之間的信息快速交流，實現(xiàn)信息的共享，所以信息共享可以搭建相應(yīng)的平臺，提升人才的交流水平。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的發(fā)展和人才的使用基本上是透明的，而且人才的交流和引進(jìn)，是企業(yè)自身發(fā)展和不斷競爭的表現(xiàn)，能夠讓更多的人人才找到符合自身要求的企業(yè)。

2.可以提升企業(yè)自身競爭力。人力資源對于企業(yè)來說，具有十分重要的作用和意義，通過企業(yè)人力資源的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展控制。人力資源從根本上來說就是十分特殊的企業(yè)資源。利用企業(yè)自身的窗口，實現(xiàn)人才的引進(jìn)和合理使用，能夠為企業(yè)的未來發(fā)展開辟嶄新的道路，實現(xiàn)企業(yè)自身的全面快速良好發(fā)展。大數(shù)據(jù)是替身各企業(yè)人力資源管理的重要方式和方法，因此大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)競爭，其中包含了人才的競爭，人力資源管理是確保企業(yè)具有良好競爭力的重要方式和方法，對企業(yè)的未來發(fā)展據(jù)有十分重要的作用。

四、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路

1.完善管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變管理觀念。在大數(shù)據(jù)時代，以往的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)不再適用，因此需要首先改變原有的管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，通過不斷的創(chuàng)新和改革，實現(xiàn)管理系統(tǒng)的完善，確保為人力資源管理打下良好的基礎(chǔ)。通過新管理系統(tǒng)的建立，需要讓員工更加了解自己，更加了解同事和企業(yè)，提升企業(yè)人員對企業(yè)的自我認(rèn)知感。另外還需要做好員工自我觀念的轉(zhuǎn)變，提升員工對大數(shù)據(jù)的全面認(rèn)知，提升員工之間的自我競爭，確保發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的重要作用。

2.激發(fā)工作動力，創(chuàng)新管理機(jī)制。在大數(shù)據(jù)時代，每個員工的工作信息和資料都是可見的，所以企業(yè)的人力資源管理需要從多個方面入手，不但做好員工自身的管理和控制，對于員工相關(guān)的家庭、教育等方面，也需要做好全面的管理和控制。另外還可以通過大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析，得到準(zhǔn)確的人員定位和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以通過薪酬的控制，提升員工的工作熱情，確保企業(yè)對自身人才的管理和控制。

3.增加用人科學(xué)性，增益培訓(xùn)計劃。從以往的招聘方式來看，主要是通過簡歷和人員的推薦獲得人才的信息。但是目前在大數(shù)據(jù)時代，可以通過很多分面，獲得人才的信息，這樣更加可以了解人員的真實價值，提升對人才的科學(xué)培養(yǎng)和管理。另外對于人才引進(jìn)后，需要做好全面的培訓(xùn)工作，提升人才對相應(yīng)專業(yè)知識的掌控水平，確保發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的推測和預(yù)判功能，提升整個培訓(xùn)系統(tǒng)的培訓(xùn)水平，確保企業(yè)更加完美的做好人力資源管理和控制，實現(xiàn)全面的科學(xué)用人。

五、結(jié)束語

通過全面分析和研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時代的到來，對于企業(yè)的人力資源管理有比較明顯的影響。企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)逐漸的改變，再繼續(xù)采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。只有通過不斷的完善管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變原有的管理模式，提升對大數(shù)據(jù)的使用水平，激發(fā)企業(yè)的人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，才能夠?qū)崿F(xiàn)人才的全面管理，提升企業(yè)的發(fā)展空間。大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理，具有更高的科學(xué)性和合理性，能夠全面實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展和不斷進(jìn)步。