張帥

【摘要】在企業(yè)管理工作當(dāng)中，人力資源處于重要的地位，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及升級(jí)就需要對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化和改革，通過(guò)管理理念的不斷提升，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相結(jié)合，形成最為適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，才能夠?yàn)楹笃谄髽I(yè)的發(fā)展和未來(lái)提升提供重要的基礎(chǔ)和保障，作為企業(yè)中的工作人員在進(jìn)行人力資源的過(guò)程中，需要充分發(fā)揮其核心作用，通過(guò)自身實(shí)際行動(dòng)的開(kāi)展，為人力資源管理提供重要的支撐，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 關(guān)系

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增加的前提之下，通過(guò)人力資源開(kāi)展相互之間的競(jìng)爭(zhēng)以及技術(shù)起到了重要的地位和作用，當(dāng)代企業(yè)中將人力資源作為首要資源，當(dāng)然如何保證人力資源在合適的崗位中發(fā)揮最大的作用，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

一、人力資源管理和經(jīng)濟(jì)效益概述

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)下著全球化的方向發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間面臨的各種競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化，如果企業(yè)與當(dāng)前行業(yè)的快速發(fā)展，不能夠相互適應(yīng)，將會(huì)很容易受到排擠，并最終淘汰掉，而對(duì)于企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要完善人力資源管理工作，人力資源的管理工作與企業(yè)，最終經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，這也是支撐企業(yè)健康和長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)活動(dòng)中將人力作為主要的執(zhí)行人員，與企業(yè)的各種發(fā)展決策直接相關(guān)，并且對(duì)企業(yè)的各種建設(shè)活動(dòng)能夠貫徹執(zhí)行，人力資源管理工作包含的內(nèi)容比較多，對(duì)于工作人員的照片、培訓(xùn)以及戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效考核等方面的工作進(jìn)行相應(yīng)安排，人力資源管理工作將會(huì)對(duì)人才的信念要直接影響，也是企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的基本條件，在中石化這樣的大型企業(yè)當(dāng)中通過(guò)完善的人員職業(yè)規(guī)劃，形成了優(yōu)秀的人員照片以及培訓(xùn)工作，因?yàn)楦鞣N技術(shù)人才的發(fā)展提供了發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于后期企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有重要作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系

（一）人力資源管理的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一致

一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作主要是包括人力資源的規(guī)劃、薪酬制度以及福利待遇的制定和調(diào)整等方面，在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，所遵循的標(biāo)準(zhǔn)以及依據(jù)都需要通過(guò)企業(yè)的實(shí)際情況相互結(jié)合而反映出來(lái)，最終與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)相統(tǒng)一，企業(yè)通過(guò)明確的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案，相互部門(mén)之間將此作為主要依據(jù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能夠?qū)τ邢薜馁Y源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和整合，保障人力資源管理發(fā)揮最大效果。

（二）人力資源管理的核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益

現(xiàn)在企業(yè)管理以及經(jīng)營(yíng)中將利益最大化作為主要的發(fā)展目標(biāo)，也是企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)各種技術(shù)以及設(shè)備的應(yīng)用而形成的基本保障，當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要有一個(gè)完善并且素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，而人力資源管理的作用，就是能夠與企業(yè)的實(shí)際需要相結(jié)合，將各種專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才引入到企業(yè)當(dāng)中，做到任靜啟用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的效益。

三、基于優(yōu)化人力資源管理以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）對(duì)企業(yè)的薪酬和績(jī)效管理機(jī)制進(jìn)行完善

想要將人才留在企業(yè)當(dāng)中，就是需要做好最完善的待遇條件，人力資源管理部門(mén)對(duì)薪酬以及績(jī)效管理工作需要不斷加以落實(shí)，對(duì)具體工作中的各個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行合理劃分，根據(jù)不同崗位設(shè)置不同的薪酬以及績(jī)效考核制度，根據(jù)對(duì)于企業(yè)中所分配的任務(wù)完成情況，可以設(shè)置年終獎(jiǎng)并且對(duì)于員工的一些不好行為，通過(guò)制度進(jìn)行約束和懲罰，在年終考核中將排名靠后的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，根據(jù)員工自己在考核中的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自己崗位的調(diào)整，讓每個(gè)員工都能夠找到自己合適的位置，充分發(fā)揮自己在工作中的積極性。

（二）選聘高素質(zhì)的人才

人力資源管理中對(duì)人才的選拔是基礎(chǔ)，根據(jù)不同企業(yè)對(duì)工作的實(shí)際要求不同，要設(shè)置不同的選拔條件設(shè)置，這樣才能夠?qū)⒏鄡?yōu)秀的人才吸引到企業(yè)當(dāng)中，便血在崗位中能夠發(fā)揮出其最大的價(jià)值，在對(duì)人才進(jìn)行招聘的過(guò)程中，提升照片的區(qū)域，保證薪酬的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升招聘人員的總體數(shù)量以及質(zhì)量，另外在對(duì)人員進(jìn)行實(shí)際崗位的調(diào)整中，要做好科學(xué)安排，讓人們都能夠發(fā)揮出自己的最大價(jià)值，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）形成企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和外部競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)合理的對(duì)人力資源進(jìn)行配置，能夠保證人力資源的作用得到最大的發(fā)揮，另外，這也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源發(fā)展制度的推動(dòng)作用，例如在人力資源配置中，將具備工作能力的人員進(jìn)行職位的提升，這也能夠在內(nèi)部群體當(dāng)中，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)中任何一個(gè)部門(mén)都需要不斷地提升工作人員的積極性，不能夠因?yàn)閭€(gè)人的不思進(jìn)取而對(duì)工作任務(wù)無(wú)法完成，因此企業(yè)內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

（四）加大員工培訓(xùn)力度

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)想要發(fā)展人才是核心動(dòng)力，通過(guò)新技術(shù)以及新設(shè)備的采用，能夠?qū)ぷ鞯恼w效率進(jìn)行提升，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的更大價(jià)值，因此企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作中，要從新型的技術(shù)和設(shè)備等方面入手，將人才的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提升培訓(xùn)的質(zhì)量，還需要制定完善的考核制度，對(duì)于進(jìn)步明顯的工作人員可以通過(guò)一些物質(zhì)或者精神上的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)，讓其充分發(fā)揮模范帶頭作用。

（五）建立科學(xué)高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系

在中石化這樣大型的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，涉及到非常龐大的組織機(jī)構(gòu)，并且工作人員數(shù)量非常大，因此在對(duì)人力資源管理方面的工作需要完成科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，保證整個(gè)企業(yè)的工作順利完成，人力資源管理的相關(guān)部門(mén)還需要對(duì)子公司開(kāi)展區(qū)域性的劃分，通過(guò)不同的管理制度建設(shè)更好地適用于各個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)總公司的相關(guān)規(guī)定讓子公司能夠得到統(tǒng)一執(zhí)行，保障企業(yè)的高效率運(yùn)行。

（六）建立人力資源管理系統(tǒng)

通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，不僅僅能夠體現(xiàn)在工作人員綜合素質(zhì)的提升上，這也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然方向，通過(guò)完善的人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)ぷ魅藛T的有關(guān)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的形式對(duì)各種招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效考核信息進(jìn)行集中處理，對(duì)各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)更加有效地配置和整合，從而切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與人力資源管理工作的效率有直接聯(lián)系，并且人力資源管理，最終的質(zhì)量也會(huì)直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，想要提升經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，就需要對(duì)人力資源管理加以完善和優(yōu)化，企業(yè)要對(duì)人力資源發(fā)揮的作用高度關(guān)注，加強(qiáng)人力資源管理和控制水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

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