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        基層央行內(nèi)部審計(jì)同級監(jiān)督的難點(diǎn)及對策

        2018-11-15 18:19:30付國科
        時代金融 2018年20期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)審部門監(jiān)督

        基層央行內(nèi)部審計(jì)同級監(jiān)督是對本單位各職能部門的內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動、執(zhí)行國家金融方針、政策、法規(guī)及經(jīng)營管理水平等方面進(jìn)行再監(jiān)督手段,基層央行實(shí)施內(nèi)審?fù)壉O(jiān)督后,對進(jìn)一步完善單位內(nèi)控制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)各職能部門正確行使職能,維護(hù)央行職責(zé),依法、公正、合理、有效運(yùn)行發(fā)揮了重要作用,但在同級監(jiān)督過程中,也暴露出一些問題與不足,應(yīng)引起關(guān)注和重視。

        一、基層內(nèi)部審計(jì)在同級監(jiān)督中的難點(diǎn)

        (一)內(nèi)審人員思想顧慮重影響內(nèi)審職能發(fā)揮

        一些同志不愿搞內(nèi)審工作,存在畏難情緒,就是擔(dān)心內(nèi)審開展同級監(jiān)督要檢查自已身邊人,情面上過不去,顧慮重重,無法面對。一是面對自已行領(lǐng)導(dǎo)怕“犯上”?;鶎有虚_展內(nèi)部審計(jì)同級監(jiān)督,首先必須得到本單位主要負(fù)責(zé)人的立項(xiàng)審批,其次必須得到被審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的重視和配合,這受制于本單位的內(nèi)部控制環(huán)境和文化。監(jiān)督者往往害怕“碰釘子”、“犯上”,對于涉及領(lǐng)導(dǎo)工作范疇的比較敏感的問題避而遠(yuǎn)之,要查的事項(xiàng)不深究,“蜻蜓點(diǎn)水”,反映的問題“不疼不癢”,使同級監(jiān)督走過堂。二是面對同級職能部門同事怕“犯眾”。檢查中總擔(dān)心被監(jiān)督部門抵觸、被監(jiān)督人員怨恨,易“犯眾”,主要是被查部門認(rèn)為內(nèi)審人員找麻煩,是“雞蛋里面找骨頭”,查出問題怕處理,因而工作上不配合,提供資料懈慢,咨詢愛答不答,顧左右而言他,抬頭不見低頭見,礙于情面,不犯眾,說多少聽多少,提供多少查多少,一些問題被隱匿,內(nèi)審職能難全面發(fā)揮。

        (二)內(nèi)審部門缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性弱化同級監(jiān)督效果

        依據(jù)總行內(nèi)審制度規(guī)定,內(nèi)審工作對行長負(fù)責(zé),直接向行長匯報(bào),在行長的領(lǐng)導(dǎo)下開展審計(jì)監(jiān)督;同時作為一個內(nèi)設(shè)部門,接受上級行內(nèi)審部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。按上級內(nèi)審部門工作要求,每年必需對本行同級部門實(shí)行同級監(jiān)督,但由于機(jī)構(gòu)設(shè)置上內(nèi)審部門與被監(jiān)督部門屬于平行同級關(guān)系,內(nèi)審工作在項(xiàng)目選擇、經(jīng)費(fèi)保障上缺乏自主性,內(nèi)審部門也沒有對人對事的處置權(quán),發(fā)現(xiàn)問題屢查屢犯,大事化小,小事化了,審計(jì)報(bào)告難免出現(xiàn)問題過濾現(xiàn)象,這種“底氣不足、力度不大”長期困攏內(nèi)審工作人員,不同程度弱化了同級監(jiān)督效果。

        (三)內(nèi)審人員綜合素質(zhì)制約同級監(jiān)督廣度和深度

        一是內(nèi)審人員少工作難免“偷工減料”。基層行一般只有一人兼職或?qū)B?,而進(jìn)行同級監(jiān)督時最少也應(yīng)有兩人在場檢查,雖然檢查方案加上分管領(lǐng)導(dǎo)有2-3人,有時檢查往往只有一人在現(xiàn)場檢查,再加上檢查程序繁雜,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作材料消耗大量精力,找到一兩個無關(guān)痛癢問題草草了事,導(dǎo)致檢查時,對檢查內(nèi)容“偷工減料”。二是內(nèi)審人員專業(yè)素質(zhì)難適應(yīng)工作要求,以至影響內(nèi)審工作深度?,F(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)科技含量越來越高,且日新月異,只國庫上各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)就有7個,并且不斷在升級,一些業(yè)務(wù)完全顛覆傳統(tǒng)理論,例如:會計(jì)原理記賬方法是有“借必有貸、借借貸必相等”一筆賬記了借方金額必須再記一筆金額相等貸方,才算完成了此筆業(yè),而現(xiàn)在國庫會計(jì)集中系統(tǒng)中記賬是采用“一記雙訖”記賬法,一筆賬只要記賬、復(fù)核完了,這筆業(yè)務(wù)就完成,內(nèi)審人員不能跟上時代,知識更新,就不能針對性地高效開展工作,表現(xiàn)底氣不足,力不從心,難發(fā)現(xiàn)深層次問題。

        (四)同級監(jiān)督方法簡單,報(bào)告質(zhì)量不高影響監(jiān)督質(zhì)量

        當(dāng)前同級監(jiān)督主要還是依賴審計(jì)者個人專業(yè)經(jīng)驗(yàn)判斷抽樣審計(jì)方法仍以查錯糾弊的真實(shí)性審計(jì)和對照制度檢查為手段的合規(guī)性審計(jì)為主,利用現(xiàn)代審計(jì)中通行的制度基礎(chǔ)審計(jì),風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法、采用軟件檢測財(cái)務(wù)會計(jì),國庫業(yè)務(wù)審計(jì)的方法不多,檢查效率,質(zhì)量都受影響。審計(jì)報(bào)告反映的問題大多是憑證缺要素、缺附件、登記簿記載不全等,對于敏感、重要的、決策失誤、風(fēng)險(xiǎn)控制缺陷少,審計(jì)效果大打折扣,監(jiān)督質(zhì)量不高。

        二、完善基層內(nèi)部審計(jì)同級監(jiān)督對策

        (一)加強(qiáng)教育培訓(xùn),打造復(fù)合型人才隊(duì)伍

        做好基層央行內(nèi)部審計(jì)同級監(jiān)督工作,離不開一支復(fù)合型的綜合人才隊(duì)伍。因此要結(jié)合基層行特點(diǎn)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,建立學(xué)習(xí)型審計(jì)機(jī)關(guān),提升審計(jì)人員的理論水平和實(shí)踐能力。一是加強(qiáng)審計(jì)人員后續(xù)教育。鼓勵審計(jì)人員參加CIA、CPA等專業(yè)資格認(rèn)證考試,定期組織參加中國內(nèi)審協(xié)會組織的培訓(xùn),通過定期充電,促使審計(jì)人員適應(yīng)基層央行業(yè)務(wù)發(fā)展變化。二是加強(qiáng)審計(jì)人員實(shí)踐培訓(xùn)。一方面要通過以審代訓(xùn)、以老帶新、轉(zhuǎn)培訓(xùn)等手段,有針對性地分專業(yè)定向開展審計(jì)實(shí)訓(xùn),培養(yǎng)多專業(yè)人才。另一方面要加強(qiáng)輪崗和跟班作業(yè),在業(yè)務(wù)一線學(xué)習(xí)和掌握所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),通過喻學(xué)習(xí)于監(jiān)督,在實(shí)踐中提升監(jiān)督能力。

        (二)強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo),構(gòu)建多維立體監(jiān)督模式

        一是推廣異地交叉開展同級監(jiān)督。建議以省為單位,劃分三至四個片區(qū),由省會中支統(tǒng)一安排同級監(jiān)督項(xiàng)目,通過片區(qū)抽調(diào)人員參與審計(jì),破除同級監(jiān)督存在的人情障礙和整改防火墻。二是改進(jìn)同級監(jiān)督考核管理模式。進(jìn)一步淡化內(nèi)審?fù)壉O(jiān)督的業(yè)務(wù)考核指標(biāo),為同級監(jiān)督松綁,營造更為寬松的監(jiān)督環(huán)境,對同級監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題,在責(zé)任追究、人員考核、任用提拔方面采取更為特殊的處理方式,增強(qiáng)同級監(jiān)督的權(quán)威性。三是進(jìn)一步落實(shí)大監(jiān)督工作機(jī)制,加大上下、平行、左右監(jiān)督力量的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。一方面上級行監(jiān)督資源必須整合形成同向作用力,劍指同級監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié),彌補(bǔ)基層央行監(jiān)督力量的不足;另一方面,上級行監(jiān)督項(xiàng)目必須整合形成共同作用力,避免重復(fù)監(jiān)督,多頭監(jiān)督,減少監(jiān)督成本和被監(jiān)督部門的負(fù)擔(dān)。

        (三)改善監(jiān)督方法,不斷提升監(jiān)督質(zhì)量和效果

        實(shí)施現(xiàn)場審計(jì)與非現(xiàn)場審計(jì)相結(jié)合、手工操作審計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)相結(jié)合、事后審計(jì)與事前控制相結(jié)合,采用科技手段,通分利用各種開發(fā)的審計(jì)軟件進(jìn)行審計(jì),采用證據(jù)審查法,測式分析法、信息收集法等多種審計(jì)方法審查制度設(shè)立、執(zhí)行、管理中存在的問題,提升監(jiān)督質(zhì)量。

        作者簡介:付國科(1968-),男,就職于中國人民銀行資溪縣支行。

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