劉博　杜冰潔

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也都面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了不錯(cuò)的成果，很多建筑企業(yè)借此機(jī)會(huì)也在不斷涌現(xiàn)，因此當(dāng)前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，想要讓建筑企業(yè)立足于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，就要不斷的完善企業(yè)管理的體制，特別是針對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一塊，管理會(huì)計(jì)關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)能否正常發(fā)展，掌握了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以提高公司運(yùn)營(yíng)的效率，使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);應(yīng)用

1管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的重要性

1.1有利于強(qiáng)化建筑施工企業(yè)績(jī)效管理

建筑施工企業(yè)在開(kāi)展管理約束、生產(chǎn)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等工作時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)往往是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)的有機(jī)結(jié)合體，充分結(jié)合了二者的優(yōu)點(diǎn)，可對(duì)比分析或者定量描述各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，讓最終得出的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效管理能夠具有較強(qiáng)的針對(duì)性與有效性，無(wú)疑有利于強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的績(jī)效管理。

1.2有利于建筑施工企業(yè)管理者理性決策

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心在于“決策”，“決策”也是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭。可基于建筑施工企業(yè)管理者的決策目標(biāo)，利用管理會(huì)計(jì)工具來(lái)加工、整理、收集相關(guān)的信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而獲取相應(yīng)的決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。這些決策評(píng)價(jià)指標(biāo)若能夠得到合理利用，那么必然能夠便于建筑施工企業(yè)管理者制定出最佳的決策方案，進(jìn)而最大限度地避免出現(xiàn)決策失誤行為。

1.3有利于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的資源配置

建筑施工企業(yè)管理者唯有對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效掌握，那么才能夠“動(dòng)態(tài)”地對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資源配置進(jìn)行調(diào)整或完善，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會(huì)計(jì)可對(duì)建筑施工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程關(guān)注，并且還能夠?qū)Ω黜?xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，進(jìn)而找出預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)的差異，并且實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，必然有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，既可提高預(yù)算的可行性、科學(xué)性、客觀(guān)性，又可及時(shí)修正實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。

1.4有利于拓寬建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野

面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)只有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，立足于戰(zhàn)略視野來(lái)制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)在對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮之后，可通過(guò)數(shù)學(xué)方法、量化模型等方式來(lái)對(duì)建筑施工企業(yè)未來(lái)的變動(dòng)情況與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，既可提高建筑施工企業(yè)管理層的決策水平，又可提供有效、全面的預(yù)測(cè)信息，無(wú)疑有利于拓寬建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野。

2管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用策略

2.1加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)師現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。要主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況，主動(dòng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)的真正功能發(fā)揮出來(lái)。想要加強(qiáng)公司員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，我們首先需要塑造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，一個(gè)良好的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)基礎(chǔ)，能夠給員工帶來(lái)巨大的精神鼓勵(lì)。尤其對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常需要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，因此，各個(gè)建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，然后根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)來(lái)塑造企業(yè)文化，并且在不斷的宣傳過(guò)程中，逐漸向員工傳達(dá)管理會(huì)計(jì)的重要性。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，要求每位會(huì)計(jì)工作人員掌握最基本的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣才能夠貼合我國(guó)信息化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的發(fā)展，促進(jìn)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升。

2.2完善管理會(huì)計(jì)體制

由于每個(gè)行業(yè)之間和企業(yè)之間存在著一定的差異，企業(yè)要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，把管理會(huì)計(jì)的理念與我國(guó)建筑業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成具有中國(guó)特色的建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，制定符合建筑施工企業(yè)自身發(fā)展特征和規(guī)律的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，并為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。在完善管理會(huì)計(jì)體制的過(guò)程中，我們不能夠完全依照國(guó)家目前倡導(dǎo)的管理體系來(lái)執(zhí)行，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的運(yùn)行狀況以及目前缺乏的方面進(jìn)行針對(duì)性的研究，然后制定出更加適合于建筑施工企業(yè)的管理體制，進(jìn)而來(lái)控制建筑施工企業(yè)的成本。在管理會(huì)計(jì)體制中，我們需要嚴(yán)格控制資金費(fèi)用，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目之前，需要預(yù)先估算需要的資金，然后進(jìn)行審批，確定費(fèi)用的支出無(wú)任何問(wèn)題后，才能夠執(zhí)行，建筑施工企業(yè)需要對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，盡可能綜合平衡每一個(gè)項(xiàng)目。不僅如此，在完善管理會(huì)計(jì)體制時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.3加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)的主體是人，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)與技能。同時(shí)，還需建立完備的績(jī)效考評(píng)制度，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)的人員的積極性，推動(dòng)他們主動(dòng)做好管理會(huì)計(jì)。不僅如此，在提升管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，我們還需要不斷的吸納更多的優(yōu)秀人才，并且在建筑施工企業(yè)管理層中需要加入更多的年輕人，這樣才能夠確保企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。據(jù)社會(huì)調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國(guó)許多企業(yè)出現(xiàn)了管理人員老齡化的問(wèn)題，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因是由于我國(guó)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作起步比較晚，還處于摸索的階段，因此我們需要讓更多有能力的年輕人加入其中，引入更多先進(jìn)的管理理念，能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。

2.4增強(qiáng)安全意識(shí)

在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)該建立健全的安全管理制度，對(duì)施工人員在施工過(guò)程起到一個(gè)規(guī)范作用，降低施工過(guò)程中發(fā)生意外的概率，提高安全管理意識(shí)。施工的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該提高安全意識(shí)，起到一個(gè)帶頭作用。企業(yè)也要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)與技能水平，降低意外發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.5強(qiáng)化部門(mén)的責(zé)任意識(shí)

在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)該先建立管理會(huì)計(jì)的考核機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行層層的分解，分散到各個(gè)層級(jí)的施工隊(duì)中，保證管理會(huì)計(jì)在工作中能夠?qū)β氊?zé)有一個(gè)更加明確的概念。對(duì)于一些在管理會(huì)計(jì)工作中表現(xiàn)突出的施工隊(duì)或是財(cái)務(wù)人員，給予精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高施工隊(duì)與管理會(huì)計(jì)工作的積極性，更好的推行管理會(huì)計(jì)的理念。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，在建筑施工企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是一個(gè)非?？茖W(xué)、合理的管理手段，能夠讓建筑施工企業(yè)充分的發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)管理為核心實(shí)施全面管理，必定可以提升施工企業(yè)管理水平，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展，也讓我國(guó)城市化和工業(yè)化的建設(shè)進(jìn)程不斷提升，為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：1河南漢盛國(guó)際工程建設(shè)有限公司;2黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司）