張彩云

摘要：隨著信息時代的到來，經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新時代。企業(yè)人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，還是資本性資源。人力資源管理能保證企業(yè)正常有序發(fā)展，人力資源管理在一定程度上直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的核心地位與戰(zhàn)略地位，它不僅能提高企業(yè)市場競爭力，提高績效工資，還能夠促進(jìn)企業(yè)與員工之間的關(guān)系。面對新時期激烈的市場競爭，認(rèn)真做好人力資源管理工作，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;提高企業(yè)績效;作用

一、人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉;是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科，是一個復(fù)雜的管理工作。人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來，將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨特性。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心;管理形式為動態(tài)管理，強調(diào)整體開發(fā);管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃;管理體制上采用主動開發(fā)方式;管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。

二、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源，為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力，企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步進(jìn)行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用。企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需培?xùn)的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的戰(zhàn)略地位。

三、人力資源管理對提高企業(yè)績效的作用

首先，提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。人力資源管理工作的開展不僅能提高工作人員的競爭力，還能為企業(yè)的順利發(fā)展提高基礎(chǔ)保障，提高實際工作效率從而保證工作任務(wù)的順利完成。因此，對企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)工作中不可缺失的重要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展離不開資金作為強有力的后盾，沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做支撐企業(yè)很難快速發(fā)展。人力資源管理就是為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益為目的的，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才的競爭就是人力資管理運行程度的反應(yīng)。只有不斷將人力資源管理優(yōu)勢表現(xiàn)出來，引進(jìn)更多具有真才實學(xué)的人才，企業(yè)才能依靠這些人才提高業(yè)績水平，從而將人才轉(zhuǎn)化為效益，提高企業(yè)市場競爭力。企業(yè)要合理的安排勞動力，科學(xué)組織人力資源，爭取使用最少的勞動耗費，來達(dá)到最多的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，節(jié)省勞動耗費。員工為了企業(yè)的發(fā)展而做出努力的同時，企業(yè)也會對員工做出應(yīng)有的獎勵，這是一個雙贏的過程。而企業(yè)對員工的獎勵又來源于企業(yè)的業(yè)績水平，企業(yè)業(yè)績水平的高低又取決于每一位為之奮斗的員工。所以，在合理的人力資源管理的背景下，提高企業(yè)的績效會影響到員工與企業(yè)之間的親密度。企業(yè)要合理的安排勞動力，科學(xué)組織人力資源，爭取使用最少的勞動耗費，來達(dá)到最多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，對員工的獎勵機制不能減少，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵不但可以保持員工旺盛的工作熱情，在工作中充分展現(xiàn)自我，而且可以大大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，促進(jìn)企業(yè)員工的積極性，提高績效工資。人力資源管理說到底是為了“人”，所以一切工作要以人為前提而展開。資源管理能促使人與工作的匹配，與工作報酬的匹配，各方面的配合可以使得工作效率迅速提高工作氛圍十分和諧。這樣一個勞動環(huán)境會令員工樂于工作，貢獻(xiàn)自己的力量。人才管理的實施可以將企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)的發(fā)展有效的結(jié)合起來，從而可以將員工的激情帶動起來，發(fā)揮出激勵性的作用，并且可以根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，“按勞分配”，并且從整體上把握每一個企業(yè)員工的薪金待遇，進(jìn)行合理的調(diào)整。對業(yè)績突出的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵，促使每一個員工能夠積極的參與到企業(yè)發(fā)展大計中，發(fā)揮每一位員工的長處，促使員工能夠真正的融入到企業(yè)這個大家庭，有效的提高員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績效。

最后，促進(jìn)企業(yè)制度的完善建立，加強企業(yè)的文化建設(shè)。沒有規(guī)矩不成方圓，這表明了完善的企業(yè)制度對于企業(yè)的重要性。對于一個企業(yè)來說，光擁有一流的人才不算什么，與此同時一定要具備科學(xué)的企業(yè)管理制度，這樣才能用好人才。完善的企業(yè)制度可以規(guī)范員工的工作方向，同時也可以避免在實際的工作當(dāng)中，容易出現(xiàn)的一些問題。良好的人力資源管理工作能為員工提供適合自身發(fā)展的機會，這也為企業(yè)奠定了一個良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，和諧的學(xué)習(xí)氛圍能夠促使企業(yè)員工積極向上，保持良性競爭，取得共同的進(jìn)步。不僅如此，企業(yè)文化也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)一定擁有著強大的凝聚力和向心力，并能在企業(yè)的競爭中發(fā)揮作用，獲得成功。

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