錢根彬

摘 要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，這為廣大建筑施工企業(yè)帶來了發(fā)展契機(jī)，但同時(shí)也使得其面臨的市場競爭更加激烈。在這樣的情況下，建筑施工企業(yè)一方面要努力提升自身的技術(shù)實(shí)力，另一方面則要從管理方面入手做出改進(jìn)，尤其是要做好成本管控，如此才能維持自身的持續(xù)發(fā)展。本文將探討建筑施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管控；改善措施

1 建筑施工企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀分析

1.1成本管控的積極意義

在社會發(fā)展新形勢下，建筑施工企業(yè)采取成本管控的積極意義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，使建筑施工企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)下的市場競爭環(huán)境。面對越來越激烈的市場競爭，如何提升自身競爭力、保障自身持續(xù)發(fā)展是所有建筑施工企業(yè)需要考慮的問題。實(shí)際上，這種競爭很大程度上是反映在成本上，成本管控對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有著較大影響，這直接關(guān)系著企業(yè)的市場信譽(yù)，良好的企業(yè)形象對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

其次，成本管控能夠?qū)崿F(xiàn)開支節(jié)約，實(shí)現(xiàn)效益的提升。成本管控是建筑施工企業(yè)開源節(jié)流的重要舉措，它需要企業(yè)所有部門的共同努力，將成本管控貫徹落實(shí)到企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，可以實(shí)現(xiàn)以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供扎實(shí)的資金支持[1]。

1.2建筑施工企業(yè)成本管控存在的問題分析

首先，部分企業(yè)對成本管控重視不足。受到長期發(fā)展模式的影響，現(xiàn)如今一部分建筑施工企業(yè)對成本管控的認(rèn)知和重視依舊存在較大的不足，將更多的精力集中在經(jīng)濟(jì)效益的提升上。在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所采用的成本管控理念和方法也較為落后，缺乏事前分析，對成本材料市場發(fā)展動(dòng)態(tài)關(guān)注掌握不足等，這使得建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程成本不斷增加。由此可見，成本管理意識方面的落后會使企業(yè)發(fā)展不斷落后，最終被市場所淘汰。

其次，缺乏完善的成本管控體系。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)中，成本管控是一個(gè)十分復(fù)雜的體系，想要實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，必須構(gòu)建與之相適應(yīng)的管控體系。尤其是在成本核算方面，必須構(gòu)建完善的制度，保障各方面工作的有效落后。但結(jié)合實(shí)際情況來看，我國部分建筑施工企業(yè)的成本管控體制都不夠健全，以至于工作混亂、賬目模糊、時(shí)效性差、資金管理不到位等情況普遍存在[2]。與此同時(shí)，成本管控工作人員的積極性也嚴(yán)重不足，工作態(tài)度敷衍，對工作質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響?？偟膩碇v，很多建筑施工企業(yè)的成本管控都已經(jīng)落后于時(shí)代。

再次，風(fēng)險(xiǎn)防控意識不足，成本管控缺乏靈活性。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)的數(shù)量出現(xiàn)了大幅度的提升，為了獲得更多的項(xiàng)目，很多企業(yè)采取不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，如壓低價(jià)格，這樣對參與競爭的雙方而言都極其不利。很多建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中都出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，根本原因就在于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識不足，缺乏良好的靈活應(yīng)變能力，風(fēng)險(xiǎn)評估不到位，成本管控工作基本上形同虛設(shè)。

最后，成本管控采用方法落后、工作人員綜合素質(zhì)不足。受到傳統(tǒng)思維觀念的影響，現(xiàn)如今很多建筑施工企業(yè)在成本管控工作中采用的仍舊是傳統(tǒng)的方法措施，很多企業(yè)甚至未設(shè)置專門的成本管控組織，而是用財(cái)務(wù)人員承擔(dān)成本管控工作，須知成本管控和財(cái)務(wù)工作是兩個(gè)不同的體系，財(cái)務(wù)人員對成本管控的了解必然存在不足。一部分企業(yè)及時(shí)建立了專門的成本管控隊(duì)伍，但是隊(duì)伍在專業(yè)素質(zhì)上卻存在問題，根本無法勝任新時(shí)期的成本管控工作。

2 建筑施工企業(yè)成本管控的改善措施研究

2.1強(qiáng)化成本管控意識、規(guī)范市場秩序

在新的市場體制下，建筑施工企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，在這樣的情況下，想要對成本管控做出改善，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維觀念，強(qiáng)化成本管控意識，確立成本管控在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性，營造良好的工作氛圍。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須發(fā)揮帶頭作用，對企業(yè)戰(zhàn)略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另一方面，政府部門要發(fā)揮調(diào)控職能，對建筑行業(yè)市場惡意競爭行為進(jìn)行打擊，構(gòu)建規(guī)范的市場秩序，為企業(yè)成本管控工作創(chuàng)造良好的條件。

2.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中，復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境使得其面臨的成本風(fēng)險(xiǎn)變得越來越高，如內(nèi)部管理不完善、市場價(jià)格波動(dòng)等都會對企業(yè)成本管控帶來一定的負(fù)面影響[3]。對此，建筑施工企業(yè)在開展成本管控的過程中，必須要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)防控的重視，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對市場行情進(jìn)行跟蹤了解，分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)而有針對性的采取應(yīng)對防范措施，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)，最大程度的減少其對成本管控的影響。

2.3提高企業(yè)成本管控工作人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)成本管控工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，其涉及到的內(nèi)容也十分復(fù)雜，需要企業(yè)多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，并對管控工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。為了保障成本管控的實(shí)際效果，建筑施工企業(yè)必須重視成本管控隊(duì)伍建設(shè)，通過專業(yè)化的培訓(xùn)教育提升成本管控工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，并及時(shí)轉(zhuǎn)變其思想意識，使其更好的適應(yīng)新時(shí)期成本管控工作的要求。

2.4對成本管控體制進(jìn)行完善

完善的體制是建筑施工企業(yè)成本管控工作有效開展的重要保障，對此，廣大建筑施工企業(yè)必須盡快結(jié)合自身發(fā)展情況對成本管控體制進(jìn)行完善。在具體實(shí)施的過程中，除了要做好事中控制外，還要加強(qiáng)事前預(yù)測和事后分析，對成本編制、資金使用、財(cái)務(wù)收支以及施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決遇到的問題，最大程度的控制成本的不合理消耗，實(shí)現(xiàn)對成本的有效管控。

結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)想要保障自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要對自身成本管控工作進(jìn)行完善，結(jié)合新時(shí)期發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變思想觀念，健全成本管控體制，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控，如此才能為成本管控工作的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙娜.面向競爭力提升的建筑企業(yè)成本管控研究[D].天津大學(xué)，2017.

[2]魏燕燕.HT建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究[D].陜西師范大學(xué)，2015.

[3]陸敏.建筑施工企業(yè)成本管控相關(guān)問題思考[J].知識經(jīng)濟(jì)，2017（21）：93+95.