劉騫

[摘要]新形勢下，供電所管理水平亟須全面提升來滿足新時代社會的需求。當下供電所的管理水平仍存在不小的問題，嚴重制約了供電所管理水平的提高，文章通過整理分析其存在的現(xiàn)狀及成因，總結(jié)出了在新形勢下提高供電所管理水平的幾項改善措施。

[關(guān)鍵詞]新形勢；供電所；管理水平；改善措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.41.081

當今社會，經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民生活水平也在不斷提高，用戶用電量也隨之逐步攀升。這就對供電水平提出了更高的要求，農(nóng)村作為社會主義現(xiàn)代化建設的重點，對其電力供應的工作十分重要。供電所作為農(nóng)村供電的主要單位，其綜合管理水平亟須提升來適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展，為現(xiàn)代化社會的建設進行保駕護航任務。目前，供電所供電過程中，其管理水平總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，不能很好地與生產(chǎn)力相匹配。筆者根據(jù)在四川水電投資經(jīng)營集團永安電力股份有限公司供電所的相關(guān)工作經(jīng)歷，并結(jié)合供電所當前發(fā)展現(xiàn)狀，提出來幾點思考建議，希望能為供電所管理水平的提升提供一些思路。

1 當下供電所供電管理工作存在的問題

世界是變化和發(fā)展的，發(fā)展的實質(zhì)是事物的前進、上升，社會也在不斷變化、發(fā)展，社會對供電的需要也在不斷發(fā)展變化。然而當下供電所管理的發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，影響了供電水平的發(fā)展，進而制約了社會的逐步發(fā)展。

1.1 對供電工作認識不夠，不重視

在我國，供電所不同于一般的供電企業(yè)，它們屬于是其外派機構(gòu)，因此與一般性的生產(chǎn)班組也是不同。就工作效果而言，供電所還有著明顯的不足。在供電所，對供電工作的認識不夠是每個供電所都存在的問題，重視程度低，不僅僅是其他人員，內(nèi)部員工有些也是如此，認為供電所是小供電機構(gòu)，重視不重視關(guān)系不是很大，對供電企業(yè)整體經(jīng)濟效益沒有很大的影響。正是由于我國供電所普遍存在這些問題，才導致供電所管理不合理，供電工作也不重視，給供電所的供電能力，乃至供電企業(yè)都帶來了較大的影響。

1.2 供電所工作人員業(yè)務素質(zhì)有待提高

新形勢下，供電所還存在著供電工作人員素質(zhì)不高的問題，且這一問題已經(jīng)成為影響供電所進一步發(fā)展的關(guān)鍵問題。首先，供電所對于供電工作的人員配置不合理，對人員進行編排的時候并沒有考慮員工的知識結(jié)構(gòu)、工作能力、工人年齡等因素，這就導致分工出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，會給員工的工作質(zhì)量和工作效率帶來影響。其次，也是最重要的問題就是供電所工作人員的業(yè)務素質(zhì)及工作能力有待進一步加強和提高，他們?nèi)狈╇姷膶I(yè)性知識及專業(yè)性技能，甚至當供電設備出現(xiàn)問題，需要維修時，工作人員由于相應技能缺乏，導致設備不能及時得到維修，給供電工作帶來影響，這已經(jīng)成為了當下供電所存在的最關(guān)鍵即根本性問題，亟待解決。

1.3 基礎(chǔ)設施不完善，市場競爭力不足

由于供電企業(yè)對供電所沒有給予足夠的重視，導致其不會對供電所投入過多的資金，這也就直接導致供電所的基礎(chǔ)設施不健全，不完善，這樣就會進一步限制供電所供電工作的實際效率和供電任務的實施。此外，供電還存在勞動力生產(chǎn)水平低下，供電對象較為分散、點多面廣的現(xiàn)象，這就嚴重制約了供電水平的提升，供電所的經(jīng)濟效益也會受到不同程度的削弱，間接乃至直接地給供電企業(yè)帶來了深刻影響，并直接導致了其市場競爭力的不足。

1.4 供電管理工作亟待規(guī)范，成本控制欠缺

當下，供電所的供電管理工作有待規(guī)范，整體較為松散，成本控制考慮欠缺。供電所內(nèi)部分人員沒有養(yǎng)成良好的工作習慣，安全問題有待進一步加強重視，存在違章指揮和違章操作現(xiàn)象，供電所安全存在隱患。特別是近些年來，隨著社會整體電力供需矛盾的緩和，供電工作服務質(zhì)量愈來愈重要，人們對于供電的要求也在發(fā)生變化，信息化需求加大。但是，當下供電所的服務質(zhì)量并沒有走向規(guī)范化，硬件設備不健全，服務意識相對落后，并且目前由于缺乏專業(yè)性人才，許多供電所是一人多崗，既是抄表、收費人員，又是供電設備檢修人員，既抓安全，又抓效率。此外，供電所電工壓力很大，但是不專業(yè)，使得他們常常處于被動狀態(tài)，想提高工作質(zhì)量，但是很難取得成效。

2 提升供電所供電管理水平的四項舉措

結(jié)合以上筆者分析的當下供電所供電工作存在的一些問題，以及為了切實提高供電所供電管理水平，進而提高供電所整體效益，筆者給出了以下四項改善舉措，以期進一步推進供電所供電管理的規(guī)范化進程。

2.1 加強供電所供電管理的認識，健全相關(guān)管理制度

新形勢下，我們要加強對供電所管理工作的認識，還要建立健全標準化的管理制度，并嚴格落實，提升供電所管理水平。供電所水平要想得到提升，加強全體員工的認識是首要前提，只有得到全體人員的認可與重視，才能團結(jié)一心地把供電工作做好。健全供電管理相關(guān)制度能夠為供電工作的正常進行提供堅實可靠的基礎(chǔ)保障。在具體的落實過程中，還要全面分析、整理現(xiàn)有的工作制度和詳細流程，結(jié)合當前供電所面臨的具體問題，健全和完善相關(guān)管理規(guī)章制度，詳細體現(xiàn)在每項工作的管控力度上，還要建立健全相關(guān)監(jiān)督制度，完善員工考核評價體系，使得供電所供電管理工作走向規(guī)范化、制度化、科學化。最后，我們需要對供電所進行全方位、多角度的考察與審核，通過具體的實施來落實各項管理制度。

2.2 提高供電管理工作人員素質(zhì)，加強業(yè)務能力培訓

針對當下供電所工作人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，筆者認為，我們需要加強對員工工作能力的培養(yǎng)，即著重提升其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。具體的表現(xiàn)形式可以通過多種方式來實現(xiàn)，例如：開辦“關(guān)心員工工作與生活”主題講座，讓員工在學習中進步，寓樂于學，寓學于樂，并舉辦相應的有獎競猜等趣味活動，借此提高員工的知識文化水平和專業(yè)工作技能；加強員工教育培訓工作，旨在提高員工專業(yè)能力和技能水平；供電所所長要給員工樹立榜樣，建立標桿，身先士卒、身體力行地參與到各項工作當中，起到模范帶頭作用，還要合理、有序地安排供電所各項工作，提高供電所實際效率。通過這樣的方式，將員工學到的知識運用到實際操作當中，培養(yǎng)一批專業(yè)性強、技能水平高的優(yōu)秀員工，既能夠提高供電所相關(guān)軟實力，加強對員工的管理，又能最終實現(xiàn)供電所的供電管理水平的全面提高。

2.3 加強供電所基礎(chǔ)設施建設，提高公司市場競爭力

供電企業(yè)應加強對其下屬供電所的重視，給予下屬企業(yè)足夠的支持力度。具體實施首要表現(xiàn)在資金的投入力度上，細分則表現(xiàn)為技術(shù)管理和設備的投入。在資金投入的同時，供電企業(yè)要幫助供電所進行相關(guān)設備設施的購進，并在相關(guān)方面給予相應的技術(shù)輔助指導，嚴格按照相關(guān)規(guī)定有步驟有條理地推進和調(diào)整。進行過程中，電力企業(yè)要做好成本的管控以及監(jiān)督作用，如遇到技術(shù)性問題應及時安排相關(guān)技術(shù)人員給予指導，從而提高供電所的供電水平，進而提高公司整體的市場競爭力。

2.4 規(guī)范供電所的供電管理工作，做好供電成本管控

供電所需要對供電管理工作進行規(guī)范，使其向規(guī)范化、制度化、科學化邁進，還要做好供電成本管控，提升供電所經(jīng)濟效益。供電工作的首要前提是確保安全，在日常工作中，安全問題十分常見，安全事故也有發(fā)生，但是事故起因往往可能是由于微小的疏忽導致。因此，我們需要加強供電所的供電管理工作，在實施過程中要確保規(guī)范化，可以通過對運行設備的管理、現(xiàn)場作業(yè)的管理及高新科技的管理等方面的管理，來規(guī)范供電管理工作。另外，我們還要對供電所內(nèi)部員工進行專業(yè)訓練，加強專業(yè)知識學習，提高實際操作能力，使之能夠獨立完成設備的維護、維修等工作。此外，我們還要對供電工作的成本進行科學、有效的管控，以此來提高供電所的經(jīng)濟效益。

3 結(jié) 論

進入新時期，飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟給供電所提出了更高、更具體、更全面的要求。因此，供電所要以保障供電安全、穩(wěn)定、可靠為目的，逐步向規(guī)范化、科學化、信息化邁進，員工要加強自身素質(zhì)，熟悉計算機操作，進行信息化管理，并強化監(jiān)督，完善考核評價體系，充分發(fā)揮管理工作的作用，嚴格、科學地進行供電所各項工作，管控成本，提高整體效益與市場競爭力，向著新型供電所不斷發(fā)展，不斷前進，革新自身，跟上新時代的發(fā)展步伐。

參考文獻：

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