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        探究企業(yè)文化對黨建政工內(nèi)涵的豐富作用及實施辦法

        2018-10-19 03:39:56王長坤
        卷宗 2018年21期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化作用

        王長坤

        摘 要:企業(yè)文化是反映企業(yè)風格,促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提。隨著當前時代進步,注重企業(yè)文化對黨建思想政治工作的豐富作用及實施辦法,是提升企業(yè)自身市場競爭力,充分發(fā)揮企業(yè)價值的關(guān)鍵。接下來本文將通過企業(yè)文化對黨建政工內(nèi)涵的豐富作用及實施辦法,做一定分析探討,并對其做相應整理和總結(jié)。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;黨建政工;作用;實施辦法

        黨建政工工作對我國經(jīng)濟發(fā)展有著一定的推動作用,而企業(yè)運作過程中其內(nèi)部文化與整體發(fā)展有著直接的聯(lián)系。隨著當前企業(yè)向現(xiàn)代化模式的轉(zhuǎn)變,企業(yè)文化本身所發(fā)揮作用得到進一步增強,注重企業(yè)文化與黨建政工工作的結(jié)合,是保障企業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟建設同步提升的關(guān)鍵。

        1 企業(yè)文化與黨建政工分析

        企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念的展現(xiàn),其可以全面反映企業(yè)的價值追求,企業(yè)文化作為企業(yè)精神文明建設的重點,對增強企業(yè)內(nèi)部工作人員責任感、榮譽感有著不可替代的作用。積極的企業(yè)文化建設,是為當前黨建政工工作提供良好環(huán)境的基礎,其也是黨建政工工作能夠順利有效開展進行的前提條件??傮w來看,企業(yè)文化是促進企業(yè)內(nèi)部工作人員團結(jié)合作的重要理念,通過集體榮譽體系的設定,最大限度保障企業(yè)發(fā)展運營過程中的整體協(xié)作性;而黨建政工是以團隊凝聚力和集體主義思想為前提開展相應作業(yè);在一定程度上兩者方向性和理念性具有一致性,因此將企業(yè)文化與黨建政工進行合理有效的結(jié)合,對兩者發(fā)展都有著極為重要的促進意義。與此同時,企業(yè)文化是通過企業(yè)精神文明建設,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系和諧,工作效率提升的關(guān)鍵,其對現(xiàn)代化管理模式的補充完善,使對應企業(yè)員工能夠樹立正確的價值觀,保障企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定,最大限度促進企業(yè)經(jīng)濟效益;而黨建政工工作在進行過程中遵從“以人為本”的理念,對相關(guān)工作人員集體意識和團結(jié)精神的重視,使其在保障黨建政工建設經(jīng)濟效益的前提下,更加注重人性化管理;由此可見,企業(yè)文化與黨建政工從目標性和實效性上也具有同步統(tǒng)一性。

        2 企業(yè)文化對黨建政工意義

        良好的企業(yè)文化對黨建政工建設有著極為重要的促進作用,比如一個擁有良好內(nèi)部文化體系的企業(yè),其對整個企業(yè)員工指導引領效果極為明顯,通過科學合理的內(nèi)部文化體系,使企業(yè)員工在日常工作過程中能夠被企業(yè)文化熏陶,了解企業(yè)發(fā)展理念,積極投入到企業(yè)文化建設中,使企業(yè)活力能夠完全得到體現(xiàn);因此擁有良好的企業(yè)文化對黨建政工建設工作效率和質(zhì)量的提升有著直接關(guān)系。

        結(jié)合企業(yè)文化與黨建政工兩者的一致性,開展黨建政工工作期間,企業(yè)文化能夠使黨建政工工作優(yōu)勢完全反映出來,保障整體黨建政工人員工作的積極性。與此同時明確企業(yè)文化本身的精神文明建設特性,根據(jù)企業(yè)文化對黨建政工進行相關(guān)作業(yè)時,也能使對應企業(yè)管理者和普通員工完全認識到黨建政工的重要性,繼而使整個黨建政工的工作質(zhì)量得到保障。

        3 當前黨建政工所存在問題

        通過上文可以看出,企業(yè)文化對黨建政工工作順利開展意義重大,但在實際實踐過程中所存在的部分企業(yè)對黨建政工地位和自身應發(fā)揮作用認知有限,使得其對整個黨建政工工作重視度不足,導致黨建工作不能有效開展進行,為自身企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響。與此同時,當前黨建工作所存在的工作流程及方法采用不合理,不能及時有效的利用新型科學技術(shù)進行工作方案設定,使得整個黨建政工工作內(nèi)容缺乏一定的創(chuàng)新性,繼而導致這個過程中存在問題較多,黨整工作質(zhì)量無法得到保障。部分黨建政工工作人員與企業(yè)人員溝通交流極少,不能了解企業(yè)員工想法,遇事多是采取主觀臆斷,憑自身經(jīng)驗進行分析,完全不做調(diào)查的行為,使得整個黨建政工工作效率很難充分體現(xiàn)。

        4 企業(yè)文化對黨建政工內(nèi)涵豐富作用及實施辦法

        4.1 企業(yè)文化對黨建政工內(nèi)涵豐富作用

        通過上文分析,可以看出企業(yè)文化與黨建政工兩者具有緊密相連、相互促進的實質(zhì)性關(guān)系,因此借助企業(yè)文化對黨建政工內(nèi)涵進行一定的豐富性提升,不僅可以最大限度提高企業(yè)黨建政工工作的整體質(zhì)量和水平,更是對企業(yè)優(yōu)化黨建政工整體效果,解決當前黨建政工所存在問題的關(guān)鍵。

        根據(jù)實際具體情況,對相關(guān)企業(yè)領導體系進行一定的全面完善,明確企業(yè)領導是企業(yè)發(fā)展的決策點,對企業(yè)工會等組織進行統(tǒng)一制度模式的建立,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)制定一套科學合理的黨建政工作業(yè)方案,使企業(yè)文化能夠完全在此方案中得以體現(xiàn),以此讓相應企業(yè)領導自身思想素養(yǎng)和戰(zhàn)略格局得以提升,保障企業(yè)全面發(fā)展同時,促進黨建政工工作質(zhì)量。

        明確企業(yè)文化與黨建政工工作,“以人為本”的工作原則落實性,避免形式化,口號化的現(xiàn)象出現(xiàn),尊重員工的付出,對其工作積極性和主動性予以肯定,通過建立針對性預案提高其責任意識和服務意識,在黨建政工工作開展進行過程中,對員工提出要求和意見進行及時的分析和反饋,讓“以人為本”工作原則得以充分發(fā)揮,繼而使整個黨建政工工作人性化,能夠充分體現(xiàn)價值,促進黨建政工工作效率。

        結(jié)合時代發(fā)展做好及時有效的創(chuàng)新工作方法,與時俱進的對企業(yè)文化和黨建政工工作質(zhì)量和水平進行周期性的分析梳理,根據(jù)實際具體情況,對企業(yè)文化理念進行補充完善,同時加大對精英人才的培養(yǎng)和引進,以此使黨建政工內(nèi)涵豐富性完全得以體現(xiàn),使企業(yè)文化與黨建政工工作能夠形成共同發(fā)展的趨勢[1]。

        4.2 企業(yè)文化對黨建政工實施辦法

        企業(yè)自身要對黨的政策和指導方針進行全面的貫徹落實,以此為前提對整個企業(yè)文化進行再建設,確保黨建政工工作的順利開展和進行,同時明確企業(yè)自身與黨的政策和方針之間的相互關(guān)系,通過將黨的政策方針轉(zhuǎn)化為企業(yè)運行和發(fā)展的基礎動力,使整個企業(yè)文化得以完全發(fā)揮。

        根據(jù)當前現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,依自身情況制定合理發(fā)展計劃時,對企業(yè)文化建設,要充分指明其對黨建政工的引領作用,以此對企業(yè)員工思想和行為做一定的規(guī)范化、專業(yè)化管理,保障企業(yè)發(fā)展同時,在進行黨建政工工作時,能夠最大限度體現(xiàn)黨建政工工作的實質(zhì)價值。

        相應企業(yè)要在保障企業(yè)內(nèi)部制度合理,人員職責分工明確前提下,結(jié)合企業(yè)文化及黨建政工工作理念進行一定的文化墻設置,如下圖(圖1)所示。

        通過文化墻來對企業(yè)優(yōu)秀員工做一定表彰,使文化墻信息直接反應出企業(yè)的實時工作進度,最大限度提升員工積極性同時,確保企業(yè)良好的秩序規(guī)范,以此為基礎打造一支高素質(zhì)人才隊伍,使企業(yè)文化建設能夠全面得以保障,明確企業(yè)發(fā)展方向,將企業(yè)文化與黨建政工進行高度融合,全面促進兩者的高效發(fā)展。

        5 結(jié)束語

        綜上所述,企業(yè)文化對黨建政工內(nèi)容的豐富作用極為明顯,在實施上應結(jié)合實際,明確企業(yè)文化建設本身所需時間性和復雜性,將企業(yè)文化與黨建政工工作進行一定的融合創(chuàng)新,充分發(fā)揮出兩者的價值優(yōu)勢,是我國整體經(jīng)濟建設能夠高效、穩(wěn)定發(fā)展下去的重要條件。

        參考文獻

        [1]劉瑾.如何借力企業(yè)文化豐富黨建政工內(nèi)涵[J].企業(yè)改革與管理,2017(24):175.

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