萬玉菊

摘要：激烈的市場競爭環(huán)境給事業(yè)單位的發(fā)展帶來沖擊，事業(yè)單位在發(fā)展中追求社會效益，所以更加注重人才，在信息知識時代，人力是第一生產力，事業(yè)單位應該重視人力資源的管理。事業(yè)單位的發(fā)展資金來源于財政，所以事業(yè)單位也應該重視經濟師人才，因為他們對單位資金的使用會有一個良好的規(guī)劃，因此說經濟師人力資源管理是事業(yè)單位內部管理的核心，所以事業(yè)單位的經濟師人力資源管理工作要想良好的發(fā)展下去，應該重視其績效考核，建立良好的績效考核管理制度，以此來推進事業(yè)單位內部人力資源的良性發(fā)展，因此本文將針對績效考核在事業(yè)單位經濟師人力資源的管理進行探討，總結的經驗希望對事業(yè)單位實際的工作有發(fā)展作用。

關鍵詞：事業(yè)單位；經濟師；人力資源管理；績效考核

中圖分類號：D630 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0045-02

科技的進步，社會的發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展也是勃勃生機，所以更加應該重視績效考核對事業(yè)單位經濟師人力資源管理中的作用。運用科學的管理方法，把考核當作方式，以績效作為考核的內容，對單位的經濟師人力資源管理工作的效果做出科學有價值的判斷，由此就能看出事業(yè)單位經濟師人力資源管理中績效考核工作能夠調動員工的工作積極性。

一、事業(yè)單位績效考核的重要性

政府的職能隨著社會的發(fā)展和變革也在不斷的改變，因此事業(yè)單位也應該加快腳步，緊跟政府的變化，提升內部工作人員的業(yè)務能力，重視人力資源管理，尤其是提高工作人員的績效能力，這有利于事業(yè)單位工作人員提高自己的服務水平，為社會大眾提供全方位的服務。事業(yè)單位有效的績效考核工作是對人才的劃分，因為績效考核是全方位的，對業(yè)務能力、綜合素質，相關工作技巧，業(yè)務知識等都需要考核，最終確定考核的結果，綜合評分，因此能夠確定人才在某個崗位工作的是否適合，也可以依據人才的特點等調換崗位。

事業(yè)單位的發(fā)展應該重視財務管理工作，經濟師人力資源管理主要側重點就是經濟師，但是經濟師人才缺乏，所以事業(yè)單位的經濟師人才績效考評，也是為了儲備人才，培養(yǎng)人才，調動人才的工作積極性，提升其業(yè)務水平，同時提升事業(yè)單位的財務管理工作質量，提高財管管理水平。

二、績效考核在事業(yè)單位經濟師人力資源管理中的作用

（一）績效考核是事業(yè)單位選人才的基礎依據

事業(yè)單位通過績效考核的內容，把工作人員的基本工作態(tài)度，業(yè)務能力，相關業(yè)務知識以及法律意識和思想道德等都一起評估，通過科學的方法對工作人員進行觀察，按照績效考核制度以及最終的考核結果來安排崗位的調換，在實際的工作中能夠發(fā)揮工作人員的特長和優(yōu)勢，合適的崗位選擇合適的人才，提高工作效率，重視經濟師人力資源管理的優(yōu)勢，最終全面提升人才的工作能力，所以說通過績效考核選拔的人才，一定是綜合素質高的人才，需要事業(yè)單位特別關注此類人才的發(fā)展，它極可能是最終推動事業(yè)單位發(fā)展的主力軍。

（二）績效考核調動事業(yè)單位經濟師人才的工作積極性

事業(yè)單位是服務于社會大眾的單位，因此內部工作人員的服務態(tài)度，直接影響服務質量，直接影響事業(yè)單位的發(fā)展。因此科學的績效考評體系內容規(guī)定得很嚴謹，是為了留住人才。事業(yè)單位依據考評結果對相關涉事人員給予一些獎懲，讓員工在工作上更主動，充滿斗志，保證每個崗位都有人指導，所以說績效考核對經濟師人力資源管理的人才培訓更有說服性，能讓大家增加工作熱情。而績效考核的獎懲，可以對經濟師人才進行評比，能夠對人才的素質進行區(qū)分，建立科學的客觀的考核制度，促進事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）績效考核有利于提高經濟師人才的工作能力

事業(yè)單位的工作人員都是具有公職的人員，他們在事業(yè)單位工作就是為了這個鐵飯碗，但是一些事業(yè)單位內部工作人員受到單位大環(huán)境的影響，工作時間越長，工作就沒有最開始那么積極，懶惰狀態(tài)凸顯出來，但是事業(yè)單位的性質是為人民服務的，所以其內部人員的工作態(tài)度直接對事業(yè)單位造成社會影響，所以說嚴厲的績效考評機制很重要。事業(yè)單位可以通過績效考評，增加經濟師人力資源的危機意識，提高他們主動學習的狀態(tài)，提升業(yè)務素質，在單位內部建立淘汰制度，讓大家對自己有一個工作的認知，認清自己欠缺的部分，才能有利于工作能力和素質的提高，事業(yè)單位也要幫助其改正自身的問題，用最努力的工作熱情和最熟練的工作能力，為人民服務。

三、事業(yè)單位經濟師人力資源管理績效考核的現狀

（一）事業(yè)單位對績效考核不夠重視，形式化嚴重

現階段事業(yè)單位經濟師人力資源管理工作是解決事業(yè)單位內部財務管理工作的重要保障，因此對經濟師人才的管理上受到國家的重視，政府想要通過績效考核來增加大家的重視，提高人員的工作積極性，但是事業(yè)單位為了響應號召，應對檢查，制定了績效考核的基本制度，但是卻沒有在事業(yè)單位內部得到重視，績效考核的方法陳舊，還是采用年終一票否決的績效考核，這已經不適應現代社會的發(fā)展，因為缺少對日常工作的考核，缺少對是否完成任務以及完成任務的質量考核?？冃Э己说膬热葜贫ú蝗?，系統(tǒng)內缺少量化的指標，片面性嚴重，考核指標單一，受經濟師人員的主觀能動性影響，所以最終的績效考核評定不客觀。

（二）缺少完善的績效考核體系

一套完整的績效考核體系建設有利于事業(yè)單位經濟師人力資源管理工作的開展，因為經濟師人力資源影響事業(yè)單位的財務管理和資金管理，也就會影響事業(yè)單位活動的效果。在事業(yè)單位的實際工作中，很多單位都忽視了績效考核對經濟師人力資源管理的重要性，導致績效考核工作一直都是形式主義，沒有發(fā)揮其自身的作用，提高經濟師的工作積極性，同時因為對經濟師人力資源管理制度不健全，工作程序也是不完整，日常工作中沒有按照規(guī)定的要求開展工作，所以績效考核體系建設存在很大的缺陷，評定標準不準確，因此嚴重影響事業(yè)單位的績效考核的工作進度。

（三）績效考核目標不清晰

事業(yè)單位的很多人員誤認為經濟師人力資源管理績效考核與自己的工作掛鉤，他們不認為這是鼓勵自己工作積極性的一種手段，所以績效考核的目標模糊，就會成為阻礙事業(yè)單位完成經濟師人力資源管理績效考核工作。一個完整的績效考核制度能夠加強對員工的管理，促進事業(yè)單位的發(fā)展，但是缺少考核目標的績效考核，會嚴重影響人力資源管理的工作成效，使得績效考核發(fā)揮不出它應有的作用，影響事業(yè)單位發(fā)展。

（四）事業(yè)單位忽視績效考核的結果

績效考核的結果能夠了解到一個單位的經濟師人力資源管理的水平，很多事業(yè)單位對經濟師人才績效考核以后，沒有公開考核結果，沒有繼續(xù)分析考核結果，因此很多員工都不清楚自己績效考核的結果，也不知道自己存在的不足，所以大家沒有明確的工作目標，也不知道自身需要改變的方向，這不利于事業(yè)單位的人力資源的改革。尤其是對領導的績效考核，公平情況應該對員工來做考核，但是領導有私心，自己內部直接績效考核，害怕影響自己的威信，因此這種單位內部不公平的績效考核制度，考核的結果一定是不客觀，不科學，缺少真實性的。

四、完善事業(yè)單位經濟師人力資源管理績效考核的對策

（一）完善績效考核管理體系制度，重視績效考核作用

事業(yè)單位經濟師人力資源管理體系存在很多問題，因此針對問題，首先我們應該重視績效考核對經濟師人力資源管理的作用，按照事業(yè)單位經濟師人力資源管理工作的實際情況制定績效考核的制度，調整考核辦法，不同的部門不同的考核內容，領導和員工一樣都要接受績效考核，保證績效考核的全面性，重視績效考核的實用性?？己诉^程中廣泛接受大家的意見，不斷改建考核內容，依據最終的考核結果，嚴格實行獎懲制度，對待嚴重問題要追責，先進人員要獎勵，保證經濟師的工作積極性，為了給事業(yè)單位保留更多的經濟師人才，以便促進事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）明確績效考核目標

為了促進績效考核在經濟師人力資源管理中的作用，因此事業(yè)單位的管理部門要正視內部控制的管理，明確績效考核的目標，這樣才能給后續(xù)的績效考核指明方向。方便事業(yè)單位制定相應的工作計劃安排，本來經濟師就是稀缺的人才，要保證在公正的背景下，開展經濟師人力資源的績效考核。同時要制定考核標準，廣泛征求意見，全員動起來，保證大家都參與進來，最終達到完美的結果，另外，還需要全面的做到企業(yè)績效考核過程中的目標、執(zhí)行、評價和反饋等工作，建立一個行之有效的績效考核體系，從而實現事業(yè)單位人力資源管理中績效考核目標。

（三）重視績效考核的結果，并做好結果分析

績效考核以后，如果不能對考核的結果做好分析，那么這個考核就沒有實際的意義，也就是走形式，達不到預期的效果。因為對經濟師人力資源管理的績效考核能夠讓事業(yè)單位的管理人員了解到單位經濟和財務的使用和管理情況，深入了解單位的發(fā)展情況，針對考核結果的分析也是對問題的分析，只有把單位的問題找到，才能有利于改善現階段事業(yè)單位經濟師人力資源管理中的問題，提高工作效率和質量，最終實現事業(yè)單位的發(fā)展目標。

五、結語

事業(yè)單位的經濟師人力資源管理績效考核是新時代新經濟下的產物，為了促進事業(yè)單位的發(fā)展，為了滿足市場的競爭，因此應該充分重視人才的基礎上，做好績效考核工作，建立完善績效考核制度體系，重視績效考核對事業(yè)單位經濟師人力資源管理中的作用，明確績效考核的目標，為績效考核營造良好的環(huán)境，最終調動單位員工的工作積極性，利用其作用，為事業(yè)單位發(fā)展贏得良好的社會效益。