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        淺析上司公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

        2018-10-17 06:42:32張凱山
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年18期
        關(guān)鍵詞:上市公司存在問(wèn)題財(cái)務(wù)管理

        張凱山

        摘要:目前上市公司融資渠道的單一造成了較差的現(xiàn)金流通穩(wěn)定性,目前不能自控和較低的財(cái)務(wù)透明度仍然是上市公司的財(cái)務(wù)管理仍然需要面對(duì)的問(wèn)題。目前要想加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策,就要逐步建立科學(xué)的利潤(rùn)分配制度、提高員工素質(zhì)以及現(xiàn)金的管理效率。

        關(guān)鍵詞:上市公司;財(cái)務(wù)管理;存在問(wèn)題;對(duì)策

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2018)018-0246-01

        目前我國(guó)的上市公司在上市后都會(huì)面臨很多問(wèn)題,只有不斷地解決相關(guān)的問(wèn)題,才能不斷地提高上市公司的財(cái)務(wù)管理水平和方案,通過(guò)不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理逐步提升上市公司的財(cái)務(wù)管理能力水平,不斷促進(jìn)上市公司的順利發(fā)展。

        一、目前上市公司財(cái)務(wù)管理需要面對(duì)的問(wèn)題

        (一)較低穩(wěn)定性的現(xiàn)金流通問(wèn)題

        擁有較低的先進(jìn)流通穩(wěn)定性是我國(guó)上市公司的共性特點(diǎn),一般清況下房地產(chǎn)公司上市以后對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題表現(xiàn)得最為明顯。我國(guó)的房地產(chǎn)公司主要是由政府作為主導(dǎo)而構(gòu)成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的主體,當(dāng)政府出面對(duì)于房?jī)r(jià)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整時(shí),所有的房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)受到或多或少的影響。接踵而至的便是各大房地產(chǎn)企業(yè)較為緊張的資金鏈條,很多沒(méi)有多元化融資渠道的房地產(chǎn)企業(yè)便會(huì)因此陷入財(cái)務(wù)困境,公司的財(cái)務(wù)狀況會(huì)每況愈下。

        (二)上市公司單一的融資渠道

        目前很多上市公司的主要融資渠道還是股權(quán)融資,因此我國(guó)上市公司百分之九十以上都需要利用過(guò)度股權(quán)實(shí)現(xiàn)融資。但是在利用過(guò)度股權(quán)融資的過(guò)程中會(huì)造成上市公司的股權(quán)遭到分散和稀釋,因此怎樣募集和有效融資便是需要上市公司急需解決的問(wèn)題。

        (三)財(cái)務(wù)信息透明度差

        上市公司雖然與一般公司相比有著稍高的財(cái)務(wù)披露制度,但是本身也不存在完美的財(cái)務(wù)管理,很多上市公司會(huì)經(jīng)常采用特殊的粉飾手法來(lái)掩蓋其報(bào)表,目前會(huì)計(jì)型逆襲的不對(duì)稱讓很多監(jiān)察部門非常難以發(fā)現(xiàn)上市公司的利益問(wèn)題。目前續(xù)集會(huì)計(jì)信息已經(jīng)嚴(yán)重阻礙我國(guó)資本市場(chǎng)的正常發(fā)展。

        (四)缺少自控能力風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高

        公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程匯總會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn),例如行業(yè)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn),目前很多上市公司并沒(méi)有很高的意識(shí)去控制風(fēng)險(xiǎn)。即使有的公司存在風(fēng)險(xiǎn)管控制度,也是流于形式的表面功夫,并沒(méi)有真正起到實(shí)效。

        二、解決上市公司財(cái)務(wù)問(wèn)題的管理辦法

        (一)加強(qiáng)控制企業(yè)的現(xiàn)金流

        要想解決上市公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題,就要從根本上解決上市公司的現(xiàn)金流緊張等問(wèn)題,具體可以從以下幾個(gè)方面入手:第一,在上市公司內(nèi)部力爭(zhēng)現(xiàn)金流同步,第二加速收款,第三使用負(fù)流量的現(xiàn)金,第四對(duì)于不急付的款項(xiàng)可以延遲處理。另外確定現(xiàn)金量的最佳辦法應(yīng)該是先完成成本分析后,再化解、消除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)的現(xiàn)金流量提供依據(jù),要做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有以下及中國(guó)措施:第一,識(shí)別和確定風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)識(shí)別和確定將影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素以及影響度都積極采取應(yīng)對(duì)措施,第二,在企業(yè)內(nèi)部積極建立各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,最大限度的降低和避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)健康有序的順利發(fā)展。

        (二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)

        通過(guò)在企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,來(lái)提高企業(yè)一個(gè)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力,具體要建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,要嚴(yán)格應(yīng)對(duì)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)控等級(jí),堅(jiān)決避免越級(jí)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)管理層的考核中考核要與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控相結(jié)合,完成利益約束。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控還有個(gè)重大的舉措便是加強(qiáng)對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,要有企業(yè)的預(yù)先應(yīng)急預(yù)案,這樣才能不斷提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,及時(shí)調(diào)整控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

        (三)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管控制度

        任何一個(gè)企業(yè)要向逐步獲得發(fā)展和壯大的發(fā)展機(jī)遇,必須設(shè)置自身完善的企業(yè)管理制度,只有完善的企業(yè)管理制度才能才能為企業(yè)的各項(xiàng)管理提供相應(yīng)的依據(jù),做到凡事有章可循,有制可依。在管理制度的建設(shè)中,內(nèi)部管控制度建設(shè)是重點(diǎn)工作,通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督和管控制度的建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全方位、全過(guò)程跟蹤和管理。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制是對(duì)企業(yè)的恰當(dāng)管理。另外內(nèi)部審計(jì)制度是目前企業(yè)的蛀牙內(nèi)部監(jiān)督制度,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管控的關(guān)鍵措施,因此在上市公司內(nèi)部一定要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),不斷拓寬內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域,在上市公司內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中,既能控制和推進(jìn)公司內(nèi)部控制的總體效果,也能隨時(shí)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的控制情況。

        (四)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

        首先由被動(dòng)變成主動(dòng),就是主動(dòng)配合其他部門工作,主動(dòng)幫助其他管理部門提供數(shù)據(jù)以及做好數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)工作。其次要積極地與其他部門進(jìn)行溝通與互動(dòng),形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成與聯(lián)動(dòng),這樣有利于雙方工作的互補(bǔ)互利。最后在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)共享服務(wù)中心,這里包括所有資源共享,所有信息共享,使許多人從復(fù)雜的、繁重的、重復(fù)的工作量中解脫出來(lái),同時(shí)還能確保數(shù)據(jù)的唯一性。

        三、結(jié)語(yǔ)

        總而言之,在上市公司內(nèi)部建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制制度的只要目的是為了管控企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),有利于提高控制風(fēng)險(xiǎn)、平衡有效利益的經(jīng)營(yíng)和管理水平,只有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制真正達(dá)到融合及統(tǒng)一,才能徹底解決上市公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

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