楊瑾

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和體制的不斷發(fā)展和變革，醫(yī)療改革也在不斷深入，傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)營模式已經(jīng)向自收自支模式轉(zhuǎn)變，醫(yī)療市場的競爭也變得日益激烈，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭環(huán)境中謀求可持續(xù)的發(fā)展，除了要不斷提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)水平外，同時(shí)還要控制醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格，既要保證服務(wù)的質(zhì)量也要控制醫(yī)院的成本，這就需要在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全成本核算。為此，本文對全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義進(jìn)行分析，并提出全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：全成本核算；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

中圖分類號：R197 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0248-01

在新時(shí)期，醫(yī)院的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，從傳統(tǒng)的事業(yè)單位模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽允兆灾У哪Ｊ?。在這種模式下，為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的需要和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激勵(lì)的競爭，全成本核算作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的基礎(chǔ)工程，醫(yī)院必須要不斷完善成本管理體系和流程，通過建立合理有效的全成本管理機(jī)制來降低醫(yī)院經(jīng)營管理所產(chǎn)生的成本，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，從而不斷提高醫(yī)院自身的競爭力，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。為此，本文對全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義進(jìn)行分析，并提出全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略。

一、全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義

首先，有利于促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置。全成本核算能夠真實(shí)客觀地反映出各個(gè)核算單位的成本來源及構(gòu)成，及時(shí)的顯示出醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)的成本產(chǎn)生和經(jīng)營情況，為醫(yī)院的決策和各種流程的改進(jìn)完善提供了有力的數(shù)據(jù)依據(jù)，然后根據(jù)全成本核算的結(jié)果來對醫(yī)院的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。其次，有利于發(fā)揮資金的最大效用，采用成本核算的經(jīng)濟(jì)管理方法，能夠幫助醫(yī)院將剩余的資金進(jìn)行有效的周轉(zhuǎn)和利用，使資金得到最大化的效用。再次，有利于改進(jìn)各個(gè)科室的經(jīng)營狀況，通過全成本核算醫(yī)院的管理者可以清楚的從數(shù)據(jù)中看到每個(gè)科室的經(jīng)營狀況，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。最后，引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革，全成本核算能夠充分的調(diào)動(dòng)各類社會資本，讓醫(yī)院在改制重組的過程中得到多方面參與并推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的改革。新時(shí)期，在激烈的市場競爭環(huán)境中，醫(yī)院要想謀取生存和可持續(xù)發(fā)展，就必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的改革，要確保管理模式和方法的與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能夠不被市場所淘汰，才能保持更強(qiáng)大的活力和競爭力。提高醫(yī)院的功效效率和經(jīng)濟(jì)效益。

二、全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

1.強(qiáng)化全成本核算管理的觀念

醫(yī)院管理人員要充分的意識到全成本核算在成本控制方面的意義，還要認(rèn)識到全成本核算對于推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制改革發(fā)展的作用，并不斷加強(qiáng)對全成本核算理論的學(xué)習(xí)和宣傳，強(qiáng)化自身管理理念，將節(jié)約資源和降低成本的觀念運(yùn)用到實(shí)際的工作中，并在各個(gè)科室進(jìn)行宣傳和教育，從而提升醫(yī)院全體職工的全成本核算管理意識，并配合經(jīng)濟(jì)管理部門做好全成本核算管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.開設(shè)專門的全成本核算部門

目前，很多醫(yī)院都已經(jīng)意識到全成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，加之全成本核算涉及到的范圍比較廣泛，需要開設(shè)專門的全成本核算部門來進(jìn)行單獨(dú)的管理，并積極的引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行管理，也加強(qiáng)了對原有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，讓他們學(xué)習(xí)全成本核算相關(guān)的專業(yè)理論知識和技能，確保醫(yī)院的全成本核算能夠順利有效的開展，并確保其核算的精準(zhǔn)性和準(zhǔn)確度，從而為醫(yī)院的決策層和改進(jìn)科室的經(jīng)營狀況提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)，還有部分醫(yī)院將全成本核算與會計(jì)核算有機(jī)的結(jié)合起來，并加強(qiáng)對各科室財(cái)務(wù)和物資狀況的管理和監(jiān)督，避免科室與單位弄虛作假的情況出現(xiàn)，在數(shù)據(jù)的收集和錄用過程中也要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，保證全成本核算的有效性，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

3.改進(jìn)全成本核算的方法

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，必須改進(jìn)全成本核算的方法才能夠滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需求，為此，醫(yī)院要積極的應(yīng)用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的醫(yī)療信息核算平臺，讓相關(guān)必要的信息能夠公開透明，這樣可以約束醫(yī)療人員的行為，同時(shí)將各個(gè)科室之間的信息進(jìn)行互通，讓各個(gè)科室都能夠在信息平臺上查閱到其他科室的信息，將全成本核算信息系統(tǒng)覆蓋到所有的科室之中，這樣不僅方便對信息的收集，也能夠提高全成本核算的效率。另外，在全成本和核算方法和功能上也要不斷地改進(jìn)，積極地引進(jìn)先進(jìn)的全成本核算方法，如趨勢法、比率法等，從而不斷提高全成本核算的有效性、科學(xué)性。

4.加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)

在新時(shí)期，醫(yī)院在采用現(xiàn)代化管理模式和手段的同時(shí)，也要積極的改進(jìn)醫(yī)院的全成本核算工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算的基礎(chǔ)建設(shè)，特別是提升經(jīng)濟(jì)管理的水平和管理隊(duì)伍人才的建設(shè)，這樣才能夠不斷提高全成本核算隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要積極更新全成本核算系統(tǒng)和軟件，不斷完善全成本核算信息平臺，這樣才能夠滿足新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的需要，

三、結(jié)語

總之，在社會和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，為了提升醫(yī)院的市場競爭力，全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是非常有必要的。為此，醫(yī)院必須要不斷強(qiáng)化全成本核算管理的觀念，開設(shè)專門的全成本核算部門，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立完善的醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改進(jìn)全成本核算方法，確保全成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，提高全成本核算管理的有效性和科學(xué)性，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，保障醫(yī)院穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。