裴莉婷

[摘要]事業(yè)單位人力資源管理的目的在于提升職員綜合素養(yǎng)與各方面的能力，提升職員工作的主動(dòng)性和積極性。所以，本文從“以人為本”的視角對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行了分析與論述，希望以此提高事業(yè)單位人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]“以人為本” 事業(yè)單位 人力資源管理

眾所周知，事業(yè)單位是人才集中地，事業(yè)單位人力資源管理水平的提升，不但有益于事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還能給人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展。因此，堅(jiān)持“以人為本”的觀念，將人力資源管理水平提升是很有必要的。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中有著管理觀念滯后、不具備激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題，使得事業(yè)單位人力資源管理水平低，工作效率低。所以，為解決該問(wèn)題，需根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際情況，從各個(gè)方面進(jìn)行改善。

一、構(gòu)建完善的人才考核激勵(lì)制度

事業(yè)單位人力資源要想充分發(fā)揮出制度機(jī)制保障與協(xié)調(diào)方面的作用，必須要?jiǎng)?chuàng)建完整的人才考核激勵(lì)制度。

第一，需要牢牢把握好事業(yè)單位改革與發(fā)展的趨勢(shì)，積極回應(yīng)人力資源工作實(shí)踐新規(guī)定，順應(yīng)事業(yè)單位所有職員與群眾的期待。根據(jù)本單位發(fā)展情況，促使人才考核激勵(lì)制度統(tǒng)一規(guī)范化，不斷將人才考核的關(guān)鍵點(diǎn)與內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)及有效性提高，進(jìn)一步突出事業(yè)單位人才技能。積聚人才發(fā)展的動(dòng)能，匯集人才干事創(chuàng)業(yè)的能量，讓人才可以在自己的崗位中充分發(fā)揮出自己的才能和價(jià)值。

第二，應(yīng)當(dāng)健全人才晉升制度。在現(xiàn)代化社會(huì)中，事業(yè)單位青年人才基本上是80和90后，由于其承擔(dān)著城市高額的物價(jià)與房?jī)r(jià)，生活壓力非常大，而對(duì)于自己的崗位晉升和怎么提高收益非常關(guān)注?？墒牵凑帐聵I(yè)單位以往意義上的晉升制度所要求的工齡優(yōu)先晉升標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)在的青年人才崗位晉升是很不利的。因而，規(guī)定事業(yè)單位在探索與健全、修正與更新人才崗位晉升制度的過(guò)程中，需遵從具體問(wèn)題具體分析的原則，不能夠?qū)⑹聵I(yè)單位所有職員采用一刀切的方法，阻礙其晉升。需要嚴(yán)格依據(jù)人才對(duì)事業(yè)單位做出的貢獻(xiàn)、崗位業(yè)績(jī)和技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展趨向等多項(xiàng)指標(biāo)規(guī)范人才崗位晉升。主動(dòng)將人才晉升渠道打通，持續(xù)拓展人才崗位晉升路徑，依據(jù)職員崗位與年齡的差異性分別實(shí)施不一樣的晉升制度，攻克事業(yè)單位單方面因?yàn)槟挲g指標(biāo)而阻礙人才晉升，讓青年人才消除晉升困難的心理，在自己的崗位上努力工作，為單位貢獻(xiàn)出自己的一份力，讓所有青年職員成為單位發(fā)展的領(lǐng)軍人。

二、創(chuàng)建“以人為本”的人才任用制度

所謂的構(gòu)建“以人為本”的人才任用制度，實(shí)際上是通過(guò)認(rèn)識(shí)人才的品德與才能，合理任用人才，注重職員的主體性，充分發(fā)揮出職員的工作價(jià)值。馬斯洛需求理論把人的需求劃分成幾個(gè)等級(jí)，人在開展日常生活行為的時(shí)候，需要先滿足其生理需求、安全需求、愛(ài)和歸屬需求、知識(shí)和尊重需求，當(dāng)充分滿足這些需求以后，人們才會(huì)追尋最終需求的滿足，也就是進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，由于人們的文化水平持續(xù)提升、價(jià)值觀和人生觀等均在持續(xù)更新的過(guò)程中，職員對(duì)工作的選擇和職業(yè)帶給自身的滿足越來(lái)越注重。所以，構(gòu)建“以人為本”的人才任用制度必須要做好以下幾點(diǎn)：

第一，尊重人才的專業(yè)能力，關(guān)注各個(gè)職員給本單位帶來(lái)的價(jià)值和利益。第二，緊抓人才運(yùn)用時(shí)機(jī)，職員的青年時(shí)期和壯年時(shí)期正是工作最為努力且充分干勁的一個(gè)時(shí)期，事業(yè)單位管理人員需要牢牢抓住這一時(shí)機(jī)，激勵(lì)青年職員和壯年職員將自己的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，給社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，為人民為國(guó)家提供良好的服務(wù)。第三，給人才發(fā)展提供良好的環(huán)境，給每一個(gè)職員提供發(fā)展自我的機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)職員的個(gè)性與專長(zhǎng)將其安排到合適的工作崗位上去，以此保證各個(gè)職員的才能可以得到充分的發(fā)揮。

三、建立“以人為本”的人才引進(jìn)與流動(dòng)制度

當(dāng)事業(yè)單位在運(yùn)行發(fā)展的時(shí)候，因?yàn)閱挝还芾砣藛T的人力資源管理觀念比較薄弱，因此不似企業(yè)一樣比較注重對(duì)人才的引進(jìn)。一些管理工作者認(rèn)為人力資源管理對(duì)事業(yè)單位沒(méi)有太大的影響，因此忽視了人才招聘問(wèn)題?？墒?，事業(yè)單位的各種活動(dòng)的順利進(jìn)行與發(fā)展進(jìn)步均是依靠職員團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與水平，所以，當(dāng)職員綜合能力共同進(jìn)步的時(shí)候，事業(yè)單位人才隊(duì)伍才可以一起進(jìn)步，完成單位發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)。構(gòu)建‘以人為本”的人才引進(jìn)制度規(guī)定事業(yè)單位在往后的發(fā)展過(guò)程中必須要增加對(duì)人才引進(jìn)的關(guān)注力度，在雇用人才的時(shí)候，始終關(guān)注人才和尊重人才，從各個(gè)方面考量人才，引進(jìn)對(duì)事業(yè)單位水平與效率構(gòu)成很大驅(qū)動(dòng)力的高端人才。

其次，構(gòu)建“以人為本”的事業(yè)單位人才流動(dòng)制度。事業(yè)單位工作效率和質(zhì)量提升均和職員工作積極性以及主動(dòng)性相關(guān)。構(gòu)建“以人為本”的人才流動(dòng)制度，可以將單位職員的工作能力以及特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)，如此一來(lái)有益于調(diào)節(jié)和優(yōu)化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。事業(yè)單位人才流動(dòng)制度的制定，應(yīng)當(dāng)防止損害到職員的切身利益，需按照崗位需求，根據(jù)職員的實(shí)際工作能力，促使人才科學(xué)流動(dòng)，以此達(dá)到最佳的人力資源成效。好比如，一個(gè)新職員才上崗的時(shí)候，作為單位老職員，應(yīng)當(dāng)給予其一定的指導(dǎo)，讓新職員可以很快適應(yīng)工作；假設(shè)職員無(wú)法跟上進(jìn)度，或者工作過(guò)程中出現(xiàn)了很多困難，管理人員需要給予其一定的鼓勵(lì)，為其出謀劃策；倘若發(fā)現(xiàn)職員與該崗位不相符，需要根據(jù)職員的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，把其安排在合理的崗位上，如此才不會(huì)浪費(fèi)人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，人的作用越來(lái)越突出，人在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中處在重要位置，人才是事業(yè)單位將來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以，事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理觀念，把“以人為本”當(dāng)成基本原則，思考職員個(gè)人情況，遵從職員價(jià)值，且保證職員在事業(yè)單位中處于一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。同時(shí)制定激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮出職員的潛在能力，促進(jìn)職員工作主動(dòng)性和積極性的提升。