陳逸婧

摘 要 在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下，我國的創(chuàng)業(yè)服務(wù)行業(yè)持續(xù)升級，創(chuàng)業(yè)孵化器的數(shù)量不斷增長。本文對創(chuàng)業(yè)孵化器的作用進(jìn)行分析，提出作為匯集商界、政界、學(xué)姐多方資源的集合體，應(yīng)推進(jìn)信息化建設(shè)，打通創(chuàng)業(yè)各環(huán)節(jié)，廣納資源實時反饋并加大營銷，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展及成果轉(zhuǎn)化。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；信息整合；成果轉(zhuǎn)化；營銷方案

創(chuàng)業(yè)孵化器是指為創(chuàng)業(yè)之初的公司提供辦公場地、設(shè)備、甚至是咨詢意見和資金的企業(yè)。近年我國創(chuàng)業(yè)孵化器數(shù)量迅速增長，孵化器已經(jīng)成為了培養(yǎng)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和企業(yè)家的搖籃和風(fēng)險投資的理想投資場所。作為擁有大量科技、資本、人才、政府資源的創(chuàng)業(yè)孵化平臺，其主要任務(wù)為對各種資源進(jìn)行整合。

其具體整合流程為：任何擁有優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目、廣闊技術(shù)應(yīng)用前景的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都可以通過向平臺提交商業(yè)計劃書的方式加入創(chuàng)業(yè)孵化器；投資人為創(chuàng)業(yè)項目提供啟動資金，為企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上提供指導(dǎo)和經(jīng)驗，為創(chuàng)業(yè)者提供銷售渠道和社會資源，并利用自己的人脈資源為創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找合格的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，降低創(chuàng)業(yè)者的試錯成本，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成活率；政府作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的保障人和解憂者，發(fā)布相關(guān)政策保障合法權(quán)益，政府引導(dǎo)基金通過跟進(jìn)投資和投資保障等方式資助天使投資人投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)，另一部分作為補償金補償風(fēng)險，

作為接收各方資源的集合體，創(chuàng)業(yè)孵化平臺面臨著處理各類繁復(fù)資源并進(jìn)行精準(zhǔn)分配的挑戰(zhàn)，若僅靠人工處理，任務(wù)十分繁重。尤其是一些創(chuàng)立不久的平臺，內(nèi)部運營管理各環(huán)節(jié)不夠完善，對內(nèi)部資源的整理歸納的能力相對較差，對資源的分配能力需加強。此外，各方資源沒有高效接觸的渠道，僅憑工作人員間接傳話，合作溝通進(jìn)展緩慢。因此，有必要促進(jìn)信息化建設(shè)，搭建創(chuàng)業(yè)信息整合平臺，使得內(nèi)部資源進(jìn)行充分有效的接觸、融合，使協(xié)調(diào)統(tǒng)一的信息整合平臺成為高效率創(chuàng)業(yè)孵化的重要保障。

以下對創(chuàng)業(yè)信息整合平臺的建設(shè)提出幾點建議：

一、會員認(rèn)證，服務(wù)集合

平臺將邀請創(chuàng)業(yè)者，投資者，法務(wù)、咨詢、宣傳等服務(wù)機構(gòu)以及各類社會資源加入成為會員。這意味著把科創(chuàng)環(huán)節(jié)的所有流程與各類資源和資本放在一個大平臺上——創(chuàng)業(yè)者可以隨時在平臺上發(fā)布產(chǎn)品、尋找資金、尋找合作、項目咨詢；投資者可以及時發(fā)布投資意向，以更高效率找到目標(biāo)項目；即使是隨意瀏覽網(wǎng)站的“游客”，也有機會了解項目運行的部分信息，熟悉行業(yè)動向。除了創(chuàng)業(yè)者和投資者，珞珈創(chuàng)谷還將邀請如公共關(guān)系、法律咨詢、商標(biāo)專利、設(shè)計宣傳等服務(wù)機構(gòu)入駐，隨時為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，避免了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊除核心技術(shù)以外缺乏經(jīng)驗的問題。

平臺對信息進(jìn)行有效管理，根據(jù)會員的不同身份，進(jìn)行個性化的信息推送，精準(zhǔn)投放以提高信息使用效率。由于平臺覆蓋網(wǎng)站、APP、微信三個端口，所有會員可以利用碎片時間瀏覽各類信息，各取所需。

二、專業(yè)評估，及時反饋

創(chuàng)業(yè)者將商業(yè)計劃書與投資需求發(fā)布至平臺；投資者定期更新本階段的投資意向，并注明可以提供的資本；平臺將整理兩方信息進(jìn)行匹配，放入相同的板塊，并整合高校老師資源對項目進(jìn)行評估，選出評分較高的項目放入顯眼的板塊，或定期向企業(yè)家私人郵箱推送，使每個會員都能以最快速度找到滿意的合作方。

創(chuàng)業(yè)者需要定期將項目進(jìn)展上傳至平臺；通過信息平臺及問卷等傳統(tǒng)模式定期回收企業(yè)的反饋，包括資金的使用情況、團(tuán)隊業(yè)務(wù)的進(jìn)行情況、對平臺的評價等，并將這些反饋信息及時傳達(dá)給相應(yīng)人員。投資者能第一時間看到項目當(dāng)前狀況；平臺也會對項目的發(fā)展情況進(jìn)行考察，進(jìn)行效率分析，并決定是否允許創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)留在創(chuàng)孵基地。

三、廣納資源，促進(jìn)轉(zhuǎn)化

創(chuàng)業(yè)孵化平臺可以利用自身優(yōu)勢，如高校的科教資源、當(dāng)?shù)卣呒t利等促進(jìn)平臺發(fā)展。高校老師具有豐富的教育經(jīng)驗及校友資源，可以作為項目評估師或被聘為技術(shù)顧問，在項目初期參與優(yōu)秀項目評估，出具專家意見，并在之后各環(huán)節(jié)與項目對接，提出專業(yè)的技術(shù)建議。高校老師通過參與實踐咨詢，實時了解行業(yè)動態(tài)，獲得更多教學(xué)案例，也提升了自己的教學(xué)質(zhì)量。

創(chuàng)孵平臺能為高校學(xué)生提供實踐基地或者實習(xí)機會，既解決了初創(chuàng)企業(yè)短時間內(nèi)人才短缺的問題，又使學(xué)生親身經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)環(huán)境。可以以最高的效率吸引高?？萍汲晒蛣?chuàng)新技術(shù)并提供各類服務(wù)促進(jìn)其轉(zhuǎn)化。同時利用政策紅利，如開辟政府綠色服務(wù)通道等，提升創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)的效率，吸引更多人才加入。

四、多方推廣，有效營銷

創(chuàng)業(yè)孵化平臺不但需要建立高效統(tǒng)一的管理機制，同時應(yīng)該進(jìn)行多個方向的推廣，讓更多創(chuàng)業(yè)者了解到平臺的優(yōu)勢，從而加入其中。SEM（Search Engine Marketing）網(wǎng)絡(luò)整合營銷，是一種全新的互聯(lián)網(wǎng)資源整合營銷方式，非常適合用于創(chuàng)孵平臺的推廣上。它通過利用多種利用媒介的組合，不斷提高曝光率，提高轉(zhuǎn)化率。該種營銷方法的亮點是，細(xì)分創(chuàng)業(yè)者，以其創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域為核心，精準(zhǔn)鎖定投放位置；在時間和空間的多個維度互相配合，傳遞一致的信息

6月也正是各大高校的畢業(yè)季，眾多學(xué)生面臨就業(yè)選擇、萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法，非畢業(yè)生也有尋找暑期實習(xí)的需求，市場創(chuàng)業(yè)潛力極大。建議將每年六月作為“創(chuàng)技月”，集中進(jìn)行推廣——在各高校間進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽，并在全國范圍展覽宣講等，集中勢頭打造品牌文化，使每年六月成為創(chuàng)業(yè)狂歡節(jié)。

五、重視企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。一個資源整合平臺，與自己所服務(wù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、資本提供者等都不是從屬關(guān)系，很容易產(chǎn)生互相之間的不信任、不了解的情況。擁有獨特的文化可以滿足他們物質(zhì)和精神方面的需要，提高向心力和凝聚力，激發(fā)積極性和創(chuàng)造精神，提高經(jīng)濟效益。從而使其更具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的機會，形成為各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊服務(wù)的基礎(chǔ)。

可以開展成功企業(yè)經(jīng)驗分享會，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊講授企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)的心路歷程和艱辛過程，激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊百折不屈；選定具有幾個特殊含義的標(biāo)識設(shè)計周邊產(chǎn)品，作為文化象征，使人看到標(biāo)識既能瞬間聯(lián)想到平臺本身；在內(nèi)部控制方面，設(shè)置激勵機制，對做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行現(xiàn)金等獎勵，對信用良好且進(jìn)展穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供更大力度的優(yōu)惠。

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