陸千毅+朱金鳳+陳博+臧怡寧

摘 要：隨著大運行體系的深入開展及社會對供電可靠性要求的提高，傳統(tǒng)的調(diào)度運行評價體系已不再適用于日益壯大的溫州電網(wǎng)。如何構(gòu)建一個打破專業(yè)局限的資源共享平臺，以滿足信息交互協(xié)調(diào)傳遞，實現(xiàn)部門間信息無縫對接，確保大運行體系下設(shè)備運行評價工作的順利進行，是工作的重點和難點。

關(guān)鍵詞：信息整合；運行評價；專業(yè)評估；經(jīng)濟效益；工作效率

0引言

“三集五大”后電網(wǎng)監(jiān)控業(yè)務(wù)并入調(diào)控中心，但電網(wǎng)第一手信息的仍是掌握在距離一次設(shè)備最近的運維部門，調(diào)控中心只能靠運維人員轉(zhuǎn)述來了解設(shè)備信息。通過設(shè)備臺賬信息整合，運檢側(cè)PMS2.0臺賬信息主動推送至調(diào)控端OMS2.0，調(diào)控中心可以在第一時間內(nèi)掌握設(shè)備檢修周期內(nèi)的運行狀況、巡視記錄、技術(shù)指標(biāo)、修試報告、試驗數(shù)據(jù)和相關(guān)基礎(chǔ)參數(shù)（狀態(tài)量）等信息。

1策略實現(xiàn)

1.1重標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，打造“規(guī)范化”評價標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于臺賬信息相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，溫州電力調(diào)控中心制定了《變電站設(shè)備運行評價說明》，標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)規(guī)范了設(shè)備運行評價原則、評價單元劃分、各類設(shè)備評價指標(biāo)等的標(biāo)準(zhǔn)說明。調(diào)控中心專職人員，以《變電站設(shè)備運行評價說明》為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備臺帳、設(shè)備異常信息、設(shè)備缺陷、設(shè)備歷史運行數(shù)據(jù)，嚴(yán)格開展設(shè)備運行評價?！耙?guī)范化”的評價標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備運行評價體系的建立打下了堅實的基礎(chǔ)。

1.2升級評價體系，推進“多元化”三級測評

溫州供電公司結(jié)合設(shè)備臺帳、設(shè)備異常信息、設(shè)備缺陷、設(shè)備歷史運行數(shù)據(jù)、設(shè)備實際狀態(tài)開展班組、專業(yè)室、調(diào)控中心三級運行評價工作，對設(shè)備運行評價為“注意”、“異常”和“嚴(yán)重”狀態(tài)的設(shè)備逐臺進行評價信息核對，通過補錄設(shè)備運行信息，分析設(shè)備帶電運行數(shù)據(jù)，確保設(shè)備經(jīng)三級評價流程審核后的狀態(tài)與設(shè)備實際情況一致。

1.3豐富判研手段，尋找“最優(yōu)化”策略方案

設(shè)備運行評價體系與SCADA歷史運行數(shù)據(jù)、OMS設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)結(jié)合使用，極大地彌補了調(diào)控中心遠離一次現(xiàn)場的缺陷，配合在線監(jiān)測系統(tǒng)和工業(yè)視頻等輔助監(jiān)測手段，建立起一套“立體式”的判研體系。

1.4深化信息通慣，隱患“提前化”杜絕消滅

設(shè)備運行評價體系的建立，不僅為同一設(shè)備不同時期狀態(tài)提供了縱向?qū)Ρ?，也為不同設(shè)備提供了橫向?qū)Ρ取６嘣鄬哟慰v橫對比，不僅有助于了解設(shè)備運行狀態(tài)，更有助于防微杜漸，防止同一類型的隱患在電網(wǎng)擴大，危害電網(wǎng)運行水平。

1.5完善設(shè)備分析，“系統(tǒng)化”評價電網(wǎng)設(shè)備運行狀況

為系統(tǒng)性分析溫州電網(wǎng)設(shè)備運行狀況，逐步開展設(shè)備運行評價及設(shè)備運行分析，通過各類設(shè)備專題分析、年度分析，查找電網(wǎng)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，有助于調(diào)控機構(gòu)更全面的了解電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)，計劃檢修、事故應(yīng)急時為調(diào)控員負(fù)荷轉(zhuǎn)移增加輔助決策。

1.6加強技能培訓(xùn)，鑄造“專業(yè)化”人員隊伍

為適應(yīng)新的設(shè)備運行評價體系，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)也需要相應(yīng)提升。為此調(diào)控中心組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實地教學(xué)和業(yè)務(wù)交流活動，組織設(shè)備運行評價體系應(yīng)用專題授課培訓(xùn)，并多次考核。為了促進員工更深刻的了解設(shè)備運行評價體系的重要性，調(diào)控中心不僅將設(shè)備運行評價系統(tǒng)作為輔助監(jiān)測手段納入監(jiān)控指導(dǎo)章程，更在反事故演習(xí)中加入了狀態(tài)測評的元素，確保每一位調(diào)控員熟練掌握和應(yīng)用。

二、評估與成果

2.1.專業(yè)管理的評估

2.1.1人員角度

調(diào)控中心承擔(dān)著電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行的重任，負(fù)責(zé)指揮市調(diào)調(diào)度管轄范圍內(nèi)設(shè)備的運行、操作及電網(wǎng)的事故處理并參與系統(tǒng)性事故分析，提出改善電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的措施。設(shè)備運行評價體系涵蓋了溫州電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)所有一次設(shè)備，極大的豐富了調(diào)控員對現(xiàn)場信息的掌控能力，提高了水平，增強了工作效率。

2.1.2設(shè)備角度

設(shè)備運行評價系統(tǒng)的建成，實現(xiàn)了通過信息數(shù)據(jù)反饋，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常信息，將設(shè)備故障從“被動”處理向“主動”預(yù)判防范的轉(zhuǎn)變。缺陷在初期往往造成的影響較小，處理流程較為簡單，且風(fēng)險較小，但若不能及時發(fā)現(xiàn)，造成重要或緊急缺陷，對設(shè)備和電網(wǎng)都是一種危害。設(shè)備運行評價體系的建立，有效的將缺陷扼殺在萌芽階段，減少了設(shè)備的損壞，提高使用壽命。

2.1.3電網(wǎng)角度

利用設(shè)備狀態(tài)運行評價體系的建立，可以有效地降低電網(wǎng)安全隱患，促進電網(wǎng)規(guī)模和品質(zhì)的提升。遇到惡劣天氣或突發(fā)事故造成電網(wǎng)失電，結(jié)合評價體系，可以制定出最優(yōu)的解決方案，提高電網(wǎng)供電可靠性。

2.2主要成果

2.2.1加快事故處理，提升電網(wǎng)供電可靠性

設(shè)備運行評價體系投入使用后，調(diào)控中心全面、及時、準(zhǔn)確掌握電網(wǎng)設(shè)備運行情況，事故處理流程進一步優(yōu)化，結(jié)合評價體系梳擬定理最優(yōu)化解決方案，事故處理效率明顯提升。

2.2.2提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護電力企業(yè)金牌形象

社會的和諧發(fā)展要求電力企業(yè)更好地?fù)?dān)負(fù)社會責(zé)任。實施全新的設(shè)備運行評價體系后，有力地助推溫州電網(wǎng)逐步由規(guī)模發(fā)展向品質(zhì)提升的轉(zhuǎn)變，全面提高了電網(wǎng)設(shè)備的安全運行水平，實現(xiàn)了電網(wǎng)與經(jīng)濟、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。大減輕了調(diào)控中心的工作量，尤其在迎峰度夏等敏感時期，可有效提升電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，維護電力企業(yè)的金牌形象。

2.2.3降低電網(wǎng)風(fēng)險，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

為期一年的各種專項整改和建章立項，構(gòu)筑了較完善設(shè)備運行評價體系，調(diào)控中心可以實時掌握設(shè)備運行水平，有效發(fā)現(xiàn)隱患規(guī)避缺陷設(shè)備重載等礦的發(fā)生，合理安排檢修計劃，有效規(guī)避因設(shè)備停役帶來的電網(wǎng)風(fēng)險。

2.2.4創(chuàng)新管理模式，推進精益化管理水平

設(shè)備運行評價體系的實現(xiàn)，標(biāo)志著調(diào)控中心由任務(wù)編組向管理架構(gòu)整合的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，成為集業(yè)務(wù)融合、流程融合和管理融合的有機統(tǒng)一，調(diào)控中心對電網(wǎng)的駕馭和掌控能力顯著提升。運維單位也可專注于設(shè)備巡視、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場操作等，其專業(yè)化程度有效提高。業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)水平不斷互補，整個電網(wǎng)運行管理體系高效運行，精益化水平日益提升。

2.2.5加強學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)

新的應(yīng)急操作機制帶來了一系列的變化，調(diào)控中心針對職責(zé)范圍和工作流程的變化，通過專題講座、現(xiàn)場實習(xí)、故障案例分析、無腳本演練等形式，切實加強調(diào)控員業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。

三、改進及對策

無論大局觀把握還是細(xì)節(jié)深化的需求，設(shè)備運行評價體系都有很多不足有待提升。

1）完善管理：結(jié)合公司和電網(wǎng)發(fā)展，不斷完善建設(shè)

下一步，需結(jié)合“大運行”新形勢，從管理、規(guī)范等角度入手，對設(shè)備運行評價體系各項細(xì)節(jié)、流程進行深入的研究，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使其充分適應(yīng)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電提供更加有力的保障。

2）技術(shù)創(chuàng)新：針對突出問題，強化薄弱環(huán)節(jié)

調(diào)控中心、運維檢修對于規(guī)范不夠熟悉，提供的設(shè)備信息表表仍存在較多不符合規(guī)范的地方，地調(diào)仍需組織專職人員投入大量精力用于審核維護。設(shè)備運行評價體系過于繁瑣，如何能更優(yōu)化更直觀的將異常設(shè)備信息及時展示給調(diào)控員是接下來工作的重點。

參考文獻

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作者簡介：陸千毅（1983—），男，浙江溫州人，工程師，從事電力系統(tǒng)調(diào)控運行工作；

朱金鳳（1983—），女，浙江溫州人，工程師，從事電力系統(tǒng)檢修工作；

陳 博（1987—），男，浙江溫州人，助理工程師，從事電力系統(tǒng)調(diào)控運行工作；

臧怡寧（1989—），男，河南商丘人，助理工程師，從事電力系統(tǒng)調(diào)控運行工作。