向奕

摘要：在高校的日常管理中，對于財務的內部控制是其極其重要的組成，更是對高校能否健康發(fā)展的有著重要的影響作用，是高校內部發(fā)展極為關注的重點內容。高校通過對財務實行內部控制的建設，能夠有效提升對內控工作質量與有效性，使得內控工作和財務管理關于內在需求方面保持一致，有利于對高校財務穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

關鍵詞：高校財務；管理方法；內部控制

在現階段的高校發(fā)展中，對于高校財務內部控制的加強是刻不容緩的工作環(huán)節(jié)，在高校發(fā)展中有著其他工作所不可替代的作用與特點。在高校各方各面的發(fā)展中，對于高校經費是比較緊張的，為了促進高校的穩(wěn)健發(fā)展，需要大量的資金支持，導致財務風險極易發(fā)生。因此，高校內部需要積極建立對財務管理內部控制的政策建設，對于所有資金合理籌備，避免財務風險的擴大，在控制工作實施中，充分發(fā)揮其積極作用，為高校的不斷發(fā)展與擴大提供動力。

一、高校財務管理內部控制的實施原則

在高校的財務管理中，對于財務控制是十分必要的，而通過內部進行財務控制是行之有效的方法?！敖y(tǒng)籌兼顧、保障重點、優(yōu)化結構、收支平衡”，是高校財務在實行管理工作中必須要遵守的基本原則，通過科學合理的預算制定，構建高效的財務相關管理體系。對所有的費用進行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一進行規(guī)劃，確保財務經費的實際使用。

除此之外，高校管理工作者需要從高效自身實際情況出發(fā)，以實際綜合能力為依據，對每年的工作重點進行財務需求預算的制定，并根據所制定的方案嚴格執(zhí)行。全方位對預算進行控制與管理。不斷對高校的收支結構進行優(yōu)化，強化高校內在的文化建設。

最后，加強財務預算在基本建設方面的管理工作，實時把控高校財務樁孔，避免財務風險問題的出現，促進高校穩(wěn)健發(fā)展。

二、內部控制視角下高校財務管理工作的改善建議

對于高校財務開展內部控制工作需要與上述工作原則相結合，根據實際情況對工作中所存在的問題提出行之有效的解決辦法。

（一）完善高校內部控制體系的建設，健全內部財務的控制管理制度

完善的管理制度是對工作順利展開的基礎之本和有效保障。對于高校財務管理的控制工作進行完善，需要建立統(tǒng)一的高校財務內部控制體系。在工作進行中，相關管理者能夠根據企業(yè)或者其他高校中較為完整的內部控制系統(tǒng)以及組織調研相關體系進行學習與參考，從而確立編制適合本校發(fā)展的控制機制，該體系中需要具備高校所獨有的特色體系，并對制定的體系進行更為規(guī)范的文件性條例實行，以便于有效促進高校財務管理工作中對于內部控制環(huán)節(jié)的順利展開。在高校的財務管理工作中，相關工作者需要對財務管理內部控制管理工作嚴密性提供保障，以保障財務工作的安全，同時需要對各工作者崗位責任的一一明確，對于高校財務管理工作的有序且規(guī)范展開提供保障。不僅如此，對于高校財務的管理工作還需要延展至高校中的其他職能部門，在高校的內部管理中構建全方位的工作網，確保監(jiān)督職能工作的落實，保障財務管理中內部控制工作的實用性。

（二）高校管理者相關工作理念的加強，有效提升工作者的綜合素質

科學合理的工作理念是管理行為發(fā)展的前提，在高校的財務管理中，構建合理的內部控制系統(tǒng)，第一，需要對相關工作理念不斷加強推廣，以確保在工作中能夠切實發(fā)揮出內部控制體系的實際效用。高校中的管理者以及所有工作者都需要強化對相關理念的學習，科學合理的內部控制方法，通過不斷的學習與理解，能夠幫助內部控制中各項工作的有效落實，促進高校對于內部控制體系的構建，更能夠有效保障工作人員之間的相互監(jiān)督、自我警醒，提升實際工作效率。相關工作人員應該通過高校不斷進行相關培訓，提升自身職業(yè)素養(yǎng)以及道德素質等多方面綜合素質的樹立，為內部控制工作的開展提供有效保障。

（三）高校財務風險相關評估手段的采用

在高校運營中，對于多方面的發(fā)展都需要大量的經費支持，為了促進對高校財務管理相關工作的規(guī)范化與高效化發(fā)展，需要對財務進行多方面的控制以及有效分析，建立公用經費支出與財務支出等多內容風險的控制，依據相應的走賬流程進行工作，對于相關處理人員，即高校財務會計需要對賬單數據進行詳細的核對與記錄，確保數據的一致性。之后會計人員需要及時將相關數據交由財務出納管理人員，以防增加公款私用風險問題的出現幾率。高校財務在對于內部控制管理進行風險評估的加強時，尤其需要注意對于學校教學方面的升級與優(yōu)化，擴大學校融資渠道，將學校潛在的財務危機通過融資不斷分散與轉移，構建合理科學的財務風險系統(tǒng)，建立有效的內部控制手段，充分迎合市場發(fā)展需求。

三、結束語

綜合而言，在高校發(fā)展中，對于財務的控制體系是一項互相聯(lián)系且相互制約的制度，與高校實際發(fā)展以及本身的教學工作密不可分，在社會快速發(fā)展影響下，高校財務的控制體系與高校的管理水平有著十分緊密的關系，因此高校需要與自身實際發(fā)展情況相結合，構建科學合理的內部控制系統(tǒng)。在實際操作使用的工作過程中，需要根據實際應用情況對控制系統(tǒng)不斷完善，全面促進高校的財務控制能力。

參考文獻：

[1]吳玉芳.內部控制視角下高校財務管理的研究[J].科技經濟市場，2018（02）：53-54+153.

[2]劉曉云.高校財務內控存在的常見問題與對策[J].財會學習，2018（08）：173-174.

[3]韋艷肖.淺談高校財務內部控制問題及改進措施[J].中國國際財經（中英文），2018（04）：84-85.