朱廣領(lǐng)

摘要：本文主要以供給側(cè)改革下財務(wù)會計中的內(nèi)部控制管理為重點進行分析，結(jié)合當下財務(wù)會計在內(nèi)部控制管理中存在的相關(guān)問題為主要依據(jù)，從持續(xù)完善財務(wù)會計內(nèi)部控制以及管理制度、增強企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制以及相關(guān)管理意識、增強會計工作人員的綜合素質(zhì)能力這三方面進行深入探索與研究，其目的在于加強供給側(cè)改革下財務(wù)會計中的內(nèi)部控制管理效率。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；財務(wù)會計；內(nèi)部控制管理

基于供給側(cè)改革下的企業(yè)，財務(wù)會計的內(nèi)控管理十分重要，其是確保企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的基礎(chǔ)，也是加強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，基于此，企業(yè)需給予財務(wù)會計內(nèi)控管理高度重視，促使其存在的價值與意義在企業(yè)長遠發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為企業(yè)在繁雜且多變的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟做鋪墊。本文主要闡述供給側(cè)改革下財務(wù)會計中的內(nèi)部控制管理，具體如下。

一、財務(wù)會計中的內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

（一）未給予財務(wù)會計內(nèi)控管理高度重視

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中，社會公眾對財務(wù)會計內(nèi)控有些許認識，但此種認識依舊停滯在表層，有關(guān)工作人員對其認知進行深入探究。在實踐中因欠缺完整的會計內(nèi)控系統(tǒng)與合理的財會框架，致使有關(guān)財務(wù)會計內(nèi)控機制無法全面落實，從而使企業(yè)生產(chǎn)運營活動順利開展受影響[1]。

（二）欠缺健全的財會內(nèi)控監(jiān)管機制

在實踐中因企業(yè)為制定健全的財會內(nèi)控機制，致使一些工作在實踐中欠缺力度，諸多工作欠缺有效落實。盡管在實際實行中部分企業(yè)已建構(gòu)了健全的財會內(nèi)控管理機制，但有關(guān)工作人員并未全面落實，該問題對企業(yè)長足發(fā)展十分不利。

（三）缺少財會內(nèi)控人才

就當前財會管理工作而言，以往的管理模式不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展與不斷革新的外部需求，基于此，企業(yè)在實際實行中需加大財會內(nèi)控管理人員重視力度，但在具體工作中欠缺優(yōu)秀的管理人員是一個常規(guī)問題，此種問題對企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作十分不利，進而影響企業(yè)長足發(fā)展。

二、供給側(cè)改革下財務(wù)會計中的內(nèi)部控制管理方法

基于供給側(cè)改革下，企業(yè)若想有效提升財會內(nèi)控管理工作水平與質(zhì)量，就需依據(jù)企業(yè)實際狀況構(gòu)建切實可行的措施，基于此，才會使各項工作的實際效用充分的發(fā)揮出，為此在實踐中能夠基于下述幾點展開工作：

（一）不斷優(yōu)化財會內(nèi)控與管理機制

只有持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財會管理機制，才能在根本上確保財務(wù)管理工作有序開展，為企業(yè)內(nèi)控管理的有關(guān)機制落實與執(zhí)行提供有利條件。就當前發(fā)展而言，企業(yè)需以供給側(cè)改革為中心，圍繞其有關(guān)經(jīng)濟政策開展財會工作，構(gòu)建健全的財會內(nèi)部管理系統(tǒng)，以便在財會管理中發(fā)現(xiàn)其中所存的問題，以企業(yè)發(fā)展的實際狀況為入手點，通過行之有效的手段，構(gòu)建高效科學(xué)的措施[2]。另外，在實際改革中，需確保有關(guān)教學(xué)的規(guī)范性與合理性，基于此，才會確保各項工作有據(jù)可循、有序開展，從而在實際實行中加強工作水平與質(zhì)量。對于企業(yè)長遠發(fā)展來講，優(yōu)化財會內(nèi)控與管理機制十分重要，可以說其是推動企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，只有具備健全的財務(wù)內(nèi)控與管理機制，才能使企業(yè)財會內(nèi)控管理工作效率得以有效保證，進而促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，推動企業(yè)在發(fā)展上更上一層樓。基于此，需給予財會內(nèi)控與管理機制優(yōu)化工作高度重視，促使其效用充分的發(fā)揮出。

（二）加強企業(yè)財會內(nèi)控與有關(guān)管理意識

企業(yè)中的財務(wù)管理者，在實踐中需加強對財會內(nèi)控工作管理認識，掌握其涵義，從而在實踐中構(gòu)建相對健全的內(nèi)控與管理意識?；诖?，企業(yè)在開展常規(guī)工作中，需著重強調(diào)企業(yè)內(nèi)控管理意識，加大宣傳力度，嚴格落實各類規(guī)章機制，對于那些已經(jīng)出現(xiàn)與發(fā)現(xiàn)的問題需及時進行處理，依據(jù)有關(guān)規(guī)章機制嚴格落實，基于此，才會使相關(guān)工作人員全面了解財會內(nèi)控的實際意義與價值，從而使有關(guān)財務(wù)工作者在實際中深入理解財務(wù)內(nèi)控工作的具體效用與實際價值，在工作開展中自覺遵守各類規(guī)章機制，從而有效加強企業(yè)整體工作質(zhì)量，從源頭確保有關(guān)財務(wù)內(nèi)控工作的時效性與合理性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做鋪墊[3]。

（三）提升財會人員綜合素養(yǎng)

人才是推動我國現(xiàn)代化社會持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，能夠說人才對我國社會發(fā)展具有不可或缺的作用。但在當前發(fā)展中，企業(yè)面對的主要問題便是專業(yè)人才短缺，企業(yè)財會內(nèi)控管理也是如此。對企業(yè)在實際中需積極與國家有關(guān)政策與經(jīng)濟發(fā)展情況靠攏，通過定期培訓(xùn)的方式，來加強財務(wù)內(nèi)控管理者的專業(yè)水平與道德素質(zhì)，從根本上推動工作人員工作效率提升到新的層次；另外，在實踐中也可應(yīng)用聘請優(yōu)質(zhì)人才的方式，增強企業(yè)內(nèi)部管理，從而全面提高會計人員自身技能與知識，基于此，才會確保企業(yè)在供給側(cè)改革下財會內(nèi)控與實踐工作的實效性、合理性、規(guī)范性，為企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展提供有效依據(jù)。

三、結(jié)束語

當前，企業(yè)若想在繁雜且多變的經(jīng)濟市場中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就需同供給側(cè)改革內(nèi)容相結(jié)合，對國家政策與形式進行有效整合，著重突顯企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控與管理作用，在實踐中把企業(yè)財務(wù)會計同供給側(cè)改革思路有機結(jié)合，從而構(gòu)建健全內(nèi)控機制與監(jiān)管策略，在實踐中依據(jù)有關(guān)規(guī)章機制對其展開有效監(jiān)管，基于此，才能確保企業(yè)得到長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳強.供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的改進探究[J].中國市場，2017（26）：207-207.

[2]牛子慧.供給側(cè)改革下財務(wù)會計的內(nèi)部控制及實踐做法研究[J].財會學(xué)習，2017（22）：254-254.

[3]孟曉紅，耿佳寶.淺析供給側(cè)改革下財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理[J].經(jīng)營管理者，2016（26）.