郝燕存

摘要：企業(yè)內部制度的發(fā)展建設水平有利于提高我國企業(yè)管理工作的質量和效率，對管理工作的開展有深刻影響，而財務管理是可以對企業(yè)內部工作狀態(tài)產生影響的代表性因素。因此，企業(yè)出于要保證其資產與資金的完整考慮，就必須要以財務管理的手段，發(fā)揮其在企業(yè)內控建設中的作用，鋪平未來發(fā)展的道路。本文將著重分析財務管理在企業(yè)內控建設中發(fā)揮的作用、現狀并在此基礎上對關鍵因素進行探討。

關鍵詞：財務管理；內控建設；作用；關鍵因素

企業(yè)的內控建設，實際上指的是經過企業(yè)基層工作人員和企業(yè)管理層人員共同努力來實現企業(yè)擬定的生產目標的實踐過程。切實地控制和保障企業(yè)擁有的各項資產性要素的絕對安全，切實地提升企業(yè)編制財務報告的能力。是企業(yè)進行內控建設的主要目的。在保持數據要素內容層面的完整性和真實性的基礎上提升企業(yè)各個基礎經營水平的考量指標，保證企業(yè)制定的長期經營戰(zhàn)略目標得以順利完成。在當今的歷史發(fā)展背景下，現有的生產模式下，涉及到財務管理的業(yè)務，主要包括資金要素的保值增值，資金要素的流動等方面。為提升企業(yè)已有因素的安全性和完整性，應當切實發(fā)揮財務管理在企業(yè)內控建設中的作用。

一、財務管理在企業(yè)內控建設中的作用分析

無論信息多么便捷，科技發(fā)展多么快，任何企業(yè)都是以營利為目的的經濟組織。企業(yè)的各項活動運營情況受財務管理情況直接影響。從原有的角度來看，財務管理主要承擔企業(yè)資金的投資和監(jiān)管職能，但事實上可以說，財務管理在企業(yè)中的作用被人為地降低了。企業(yè)內控的建立是財務管理不能單純作為企業(yè)項目經營的事后管理地位。因此，在內控要求下，財務管理的作用越發(fā)明顯。

（一）企業(yè)內控建設要求財務管理在進行會計時，應該規(guī)范基本工作，確保會計信息的及時更新和準確性。通過約束基礎工作，也就是內控。所以財務管理會影響企業(yè)信息的完整性和真實性。

（二）財務管理有會計審核制度，國家也有相關的制度來督促企業(yè)工作，關于企業(yè)中產生的費用的審查也是監(jiān)督部門的重點對象，這些也貫穿了企業(yè)經營的各個過程，因此強化會計監(jiān)督職能是企業(yè)內控管理的有效手法。

（三）財務管理中，數據分析可以準確及時的給企業(yè)的項目提供依據，尤其是合理的評估企業(yè)的盈利能力，償債能力和抵抗風險能力，也可以幫助企業(yè)找到存在的問題，運用有效的手段提高資產收益率，來實現財務管理的預定目標。因此，財務管理可以緩解企業(yè)在經營決策中存在的風險。

（四）財務管理能夠有效地緊密企業(yè)員工與資產的聯系。從會計學角度看，企業(yè)的資金需要是將企業(yè)的原材料的采購生產和銷售環(huán)節(jié)串聯在一起，這三個環(huán)節(jié)要通過企業(yè)資金才可以順利開展，其實就是會計將員工與資產聯系在一起。鑒于以往的經驗，如果企業(yè)單純依靠制度與組織建設難以到達預期的內控效果，但是加上在原料采購中用資金預算的方法對其約束，在生產過程用控制成本對其約束，在銷售環(huán)節(jié)用管控資金對其約束，這樣就能夠通過企業(yè)在資金鏈上的控制來實現滿意的企業(yè)內控效果。

（五）一個成功的財務管理體制，能夠幫助企業(yè)約束運營風險。在當今的企業(yè)內控下，財務管理不單單是企業(yè)經營活動之后的活動，而是穿插于企業(yè)經營活動的全程，這樣的話，財務管理就可以在搖籃中被發(fā)現，避免發(fā)生后無法挽回的后果。

（六）財務管理有其激勵功能。它主要是針對員工，事實上對企業(yè)的管理本質就是對員工的管理。具體方法主要是通過管理企業(yè)績效來達成。即成立不同職能崗位的管理體系，以成立業(yè)績獎金等方式來激發(fā)員工的崗位意識，主人翁意識，從而進一步實現企業(yè)的資源優(yōu)化配置，讓企業(yè)在人力資源上實現優(yōu)化配置。

二、財務管理在企業(yè)內控建設中的關鍵因素

實現企業(yè)正常運轉，將企業(yè)管理進行完善，實現利益最大化是企業(yè)內控的目的。其中也有一些關鍵因素，列舉如下：

（一）采用合適的管理策略。比如，制定好企業(yè)的各項資金占有量，成本方向，對利潤的各項評價、分析機制等。

（二）制定完備的管理制度，建立各項控制系統(tǒng)。

（三）招聘德才兼?zhèn)洹⑵穼W兼優(yōu)的公司員工，確保工作隊伍的廉潔。培養(yǎng)有素質的，高技術的財務人員。

（四）明確各個崗位，各個機構的權責，堅持無關的職務互相分離。

三、總結

通過上面的財務管理在企業(yè)內控建設中的作用以及對關鍵因素進行的探討可以得出，財務管理對企業(yè)內控影響巨大，企業(yè)內控的正常運行需要科學完備的財務管理，科學完備的內控建設又是財務管理得以正常運行的基礎。因此，提高企業(yè)效率，促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效途徑便是將內控建設與財務管理進行有效結合。

參考文獻：

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