王菁

摘 要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，實(shí)施內(nèi)部管理工作是非常重要的。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制工作有助于企業(yè)更好的達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，同時對企業(yè)的投資進(jìn)行保護(hù)。在實(shí)際推廣的過程中，內(nèi)部管理工作可以提升整體企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，提升財務(wù)報告信息工作效率，讓企業(yè)可以更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；內(nèi)控建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理主要展現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金的運(yùn)動規(guī)則和相關(guān)的監(jiān)管工作，對流動資金、資產(chǎn)方案、控制和核算等實(shí)施研究和分析，以此促使企業(yè)的工作可以有效進(jìn)行，提升企業(yè)的資產(chǎn)。在目前發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理工作主要是依據(jù)提升內(nèi)部控制建設(shè)來確保財務(wù)信息的有效性。依據(jù)基本情況分析，企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制構(gòu)建有一定的完善性，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中重要的組成部分，但是內(nèi)容是相關(guān)財務(wù)管理的重要影響機(jī)制。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中需要提升企業(yè)財務(wù)管理制度的構(gòu)成，整合整體的內(nèi)部控制工作，促使企業(yè)可以依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施工作。

一、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制觀念較淺

目前，我國企業(yè)對于發(fā)展過程中獲取的經(jīng)濟(jì)效益是非常關(guān)注的，但是卻減少了對企業(yè)管理工作的關(guān)注，以此表明企業(yè)管理人員對于內(nèi)控管理工作并不關(guān)注，企業(yè)制定的內(nèi)控制度不完善。同時，我國大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中制定的規(guī)則不健全，甚至已經(jīng)設(shè)定的制度沒有完善實(shí)施。比如，大部分企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理工作的時候缺少控制力，無法及時完善的對物資實(shí)施采購和應(yīng)用等工作，從而促使企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)虧空的情況。以此，在實(shí)際發(fā)展的過程中企業(yè)較淺的內(nèi)部控制觀念促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)更多的問題。

（二）企業(yè)有不科學(xué)的資金支出情況

我國大部分企業(yè)并沒有制定完善的規(guī)定制度來控制企業(yè)的資金應(yīng)用，更沒有構(gòu)建完善的、健全的監(jiān)督和管理系統(tǒng)，以此導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些資金來歷不明或者資金支出不明等情況。比如，企業(yè)對各個部門應(yīng)用資金的情況并不了解，以此導(dǎo)致資金的支出情況不明確，促使企業(yè)管理人員對資金的支出情況不了解，在管理過程中出現(xiàn)問題。除此之外，有的企業(yè)為了更好的發(fā)展附屬業(yè)務(wù)，對財務(wù)的管理并不完善，有效的具備完善的制度但是并不實(shí)施，從而促使財務(wù)管理出現(xiàn)問題，為鉆漏洞的人提供了機(jī)會，以此為企業(yè)的發(fā)展帶來了影響。

（三）企業(yè)會計信息的內(nèi)部不完善

我國大部分企業(yè)的會計重點(diǎn)工作都存在不完善的情況，差異導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息出現(xiàn)失真的情況，促使財務(wù)數(shù)據(jù)不完善。比如，企業(yè)的財務(wù)核算工作不明確、賬目記錄不完善，以此無法判斷企業(yè)的資金發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用狀況；有的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中沒有深入核算財務(wù)信息，對一些固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行定期的查看，以此導(dǎo)致不完善的信息無法為管理工作者提供有效的依據(jù)。另外，大部分的企業(yè)還存在會計信息不合理的情況，這些企業(yè)主要是為了躲避有關(guān)部門的檢查，甚至出現(xiàn)偷稅、漏稅的情況，這些問題最終不但影響企業(yè)發(fā)展建立的形象，還為企業(yè)的財產(chǎn)帶來一定的損失。

二、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮的作用

（一）提升財務(wù)管理可以提升企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)

企業(yè)發(fā)展的過程中要想實(shí)施有效，需要建立一個基礎(chǔ)的條件，也就是不斷創(chuàng)新其治理結(jié)構(gòu)，全面協(xié)調(diào)其利益者之間的聯(lián)系，從而更好的實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理工作。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的組成部分。比如，大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況，信息不完善的問題，這些都會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)不公平或者效率不完善的問題，相關(guān)的權(quán)利和職責(zé)不平衡，以及更多樣化的管理缺陷。依據(jù)對這些問題的研究和分析，需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中提升自我的財務(wù)管理工作，獲取優(yōu)質(zhì)的、完善的、科學(xué)的財務(wù)信息資源，從而促使企業(yè)可以更好的創(chuàng)新治理結(jié)果，滿足其配置企業(yè)的相應(yīng)資源，從而引導(dǎo)企業(yè)可以更加完善、有效的發(fā)展。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)

我國大部分企業(yè)制度構(gòu)建一個完善的內(nèi)部發(fā)展需求主要是指內(nèi)控管理的構(gòu)件，在整體管理工作中占據(jù)重要的地位。以此，企業(yè)制定完善的內(nèi)控制度，不但需要確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效實(shí)施，同時還要保障資產(chǎn)的提升和維持，以此達(dá)到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的方向，獲取一定的經(jīng)營效果。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，提升企業(yè)的財務(wù)管理工作需要依據(jù)內(nèi)控建設(shè)實(shí)施，這樣可以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互動的有效實(shí)施和發(fā)展，更好的完善內(nèi)部控制管理工作，以此滿足企業(yè)發(fā)展設(shè)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促使企業(yè)在市場競爭的過程中更具備特點(diǎn)和競爭力。

（三）企業(yè)價值管理的一個主要手段是財務(wù)管理，為財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)

企業(yè)要想更好地達(dá)到預(yù)期設(shè)定的管理方向，需要制定完善的預(yù)算管理制度。依據(jù)有效的預(yù)期管理制度，提升對預(yù)算的執(zhí)行管理制度，不但有助于企業(yè)業(yè)績的提升得到保障，還有助于企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作有效實(shí)施。以此，企業(yè)需要不斷提升自我的控制能力和成本支出管理，不斷落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益的理念，更好的提升資金管理工作，同時還要優(yōu)化企業(yè)的績效考察，全面引導(dǎo)其發(fā)展。在企業(yè)資金管理的過程中，需要依據(jù)制定的原則實(shí)施工作，構(gòu)建有效的、合理的資金管理制度，從而保障財務(wù)管理工作的有效性和完善性。

（四）財務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)中實(shí)施激勵職能

達(dá)到企業(yè)激勵職能對于內(nèi)部工作人員來說，由于企業(yè)管理的本質(zhì)就是對工作人員的管理，其主要是工作方案就是依據(jù)績效管理實(shí)現(xiàn)的，因此需要構(gòu)建不同崗位的績效管理制度，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的績效資金等形式激勵內(nèi)部工作人員的職位觀念，不但可以提升工作人員對工作的態(tài)度，還可以達(dá)到企業(yè)資源優(yōu)化的目標(biāo)，這樣可以更好的實(shí)施人力資源工作的內(nèi)控管理。

（五）財務(wù)數(shù)據(jù)分析

企業(yè)財務(wù)管理在實(shí)施的過程中，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析可以為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供有效的信息資源，尤其是對資金的支出和獲取工作來說，可以在實(shí)際發(fā)展的過程中指定有效的評價結(jié)果，并且，還有助于幫助企業(yè)找到發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并且結(jié)合有效的解決方案來提升資產(chǎn)的收益效率，從而促使企業(yè)達(dá)到財務(wù)管理的方向。以此，財務(wù)管理不但可以防止或者減少企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，還可以幫助其實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，內(nèi)控工作實(shí)施是必然的發(fā)展方向，同時需要與財務(wù)管理工作一起進(jìn)行，從而滿足企業(yè)發(fā)展的方向。依據(jù)對內(nèi)控工作環(huán)境的不斷創(chuàng)新和制度的完善，構(gòu)建一個優(yōu)質(zhì)的、合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而滿足企業(yè)的有效發(fā)展。只要企業(yè)完成好財務(wù)管理和內(nèi)控工作，才能保障兩項(xiàng)工作的特點(diǎn)發(fā)揮作用，促使企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)企業(yè)向新的階段發(fā)展。（作者單位：天津財經(jīng)大學(xué)MBA教育中心；天津市中環(huán)系統(tǒng)工程有限責(zé)任公司）

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