梁力然

摘要：財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)管理創(chuàng)新提高財(cái)務(wù)崗位能效?；诖?，本文將結(jié)合新時(shí)期企業(yè)管理特點(diǎn)，探討如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理變革促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理理念的更新、相關(guān)制度的完善、財(cái)務(wù)崗位素質(zhì)的提高、新技術(shù)、新模式的應(yīng)用等提高財(cái)務(wù)管理能效。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是我國(guó)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它不僅影響著企業(yè)資金的有效管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)也具有重要的影響。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，遇到的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。這其中就包含其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新需要。目前，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、方式方法等很難完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，因此許多企業(yè)開展注重新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理管理創(chuàng)新，以提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?；诖耍P者嘗試對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究。

一、樹立新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新意識(shí)

在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須具備創(chuàng)新意識(shí)，首先表現(xiàn)為管理理念的創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理中突出以人為本特色。在企業(yè)發(fā)展中要注重人才的引入和更新，充分發(fā)掘人才潛能。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要注重人才班子建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境，構(gòu)建起完善充實(shí)的發(fā)展機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，以此充分激發(fā)財(cái)務(wù)崗位人員的工作積極性。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中要突出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的全流程內(nèi)控制度，因?yàn)樾聲r(shí)期財(cái)務(wù)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，這就需要在財(cái)務(wù)工作中以風(fēng)險(xiǎn)防范為主，將工作重點(diǎn)鎖定資產(chǎn)把控環(huán)節(jié)，能夠?qū)Σ煌L(fēng)險(xiǎn)形式有提前把握，并做好防范預(yù)案，從而將風(fēng)險(xiǎn)影響降至最低點(diǎn)。對(duì)于新時(shí)期財(cái)務(wù)管理而言，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是樹立創(chuàng)新意識(shí)，每一位財(cái)務(wù)管理人員都是一個(gè)創(chuàng)新主體，從服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展角度對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新給予大力支持，同時(shí)從財(cái)務(wù)技術(shù)、創(chuàng)新應(yīng)用、管理優(yōu)化等多方面突出創(chuàng)新特色，營(yíng)造更加濃厚的創(chuàng)新氛圍。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度，提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

規(guī)范有序的財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能效的首要因素，在管理制度的完善過(guò)程中，首先需要明確各崗位責(zé)任，將責(zé)任落到實(shí)處，通過(guò)各項(xiàng)職責(zé)的分工細(xì)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任感。財(cái)務(wù)管理要著力提高資金流通安全，加速資金周轉(zhuǎn)，構(gòu)建起有效的內(nèi)部資金運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)之所以能夠可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵因素在于資本效益的不斷累積，而財(cái)務(wù)管理的核心要素就是資本管理，以此獲得資本效益的累積，這些都需要有規(guī)范的管理制定為先導(dǎo)，以避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈問(wèn)題。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理制定的同時(shí)，還需要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，當(dāng)前，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、財(cái)務(wù)管理理念更新緩慢，難以跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的要求。這就需要企業(yè)多方協(xié)調(diào)，建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)、行業(yè)交流、專家指導(dǎo)等形式幫助財(cái)務(wù)人員保持良好的知識(shí)更新速度，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。建立財(cái)務(wù)崗位考核機(jī)制，制定科學(xué)公正的激勵(lì)制度，秉承人本原則確定考核指標(biāo)，以激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員注重自身專業(yè)能力的提高。

三、注重財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

新時(shí)期其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要特征表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新中，尤其是在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中不斷融合先進(jìn)的信息技術(shù)元素，從而提高財(cái)務(wù)管理的透明度和實(shí)效性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以反饋式為主，不但效率低下，而且還容易出現(xiàn)操作失誤。而信息技術(shù)的引入，則有效避免了上述問(wèn)題。在信息技術(shù)支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，不斷提高了數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，而且還極大提升了工作效率。

現(xiàn)在很多有條件的企業(yè)都根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，開發(fā)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息共享互通的ERP管理系統(tǒng)，這為企業(yè)生產(chǎn)成本的精確、及時(shí)核算提供了極大的技術(shù)支持，提高了業(yè)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算的工作效率，在未來(lái)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，信息技術(shù)水平已經(jīng)成為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要標(biāo)志，這就需要企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高管理人員的信息技術(shù)素養(yǎng)，依托信息技術(shù)構(gòu)建起嶄新的財(cái)務(wù)管理信息化格局。

四、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平的重要因素。在信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)之間的信息爭(zhēng)奪已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，會(huì)尋求行業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，進(jìn)而形成竟合發(fā)展的新模式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益最大化。具體到企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇，也可以參考這一模式，從而使內(nèi)外信息資源得以有效整合，制定出更完善的企業(yè)資產(chǎn)管理模式，突出財(cái)務(wù)管理的多樣化特點(diǎn)，在保持合作的同時(shí)，還要結(jié)合自身財(cái)務(wù)特點(diǎn)創(chuàng)新管理模式，以減少對(duì)外部信息的依賴。

五、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以提煉為理念和內(nèi)容兩大體系，在管理理念創(chuàng)新中，要突出人本特色，注重信息技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；管理內(nèi)容的創(chuàng)新則涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)把控和資本管理等方面。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要在意識(shí)、制度、人才、技術(shù)、應(yīng)用模式等方面多管齊下、多措并舉，真正促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新步伐的加快。

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