袁勝鴻

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，經(jīng)濟(jì)體系日益完善，在國(guó)際上的核心競(jìng)爭(zhēng)力也穩(wěn)步提升。在經(jīng)濟(jì)全球化背景發(fā)展的環(huán)境下，我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，在此大環(huán)境下我國(guó)企業(yè)則需對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行積極地調(diào)整和革新，以此來(lái)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在管理目標(biāo)不明晰、品牌意識(shí)薄弱、人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題，針對(duì)性地提出了制定明確的管理目標(biāo)、打造本土化品牌、加強(qiáng)人才管理的解決措施，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：工商管理；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

縱觀行業(yè)局勢(shì)發(fā)展，在新政策的帶動(dòng)和指引下，國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐年遞增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何保障企業(yè)在發(fā)展中勢(shì)如破竹，健康穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)，工商管理起到了至關(guān)重要的作用，調(diào)節(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，控制內(nèi)部穩(wěn)定，規(guī)劃各項(xiàng)職能。在有效的工商管理手段下，企業(yè)才能不斷發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升時(shí)期，企業(yè)若不想被世界所淘汰，就必須在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上著眼于企業(yè)的未來(lái)。

1.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析

1.1管理目標(biāo)不明晰

管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，企業(yè)只有擁有一個(gè)明確的管理目標(biāo)，才能在市場(chǎng)中占有一席之地。就目前情況看，絕大多數(shù)企業(yè)的管理目標(biāo)不明確或者僅僅追求利益的最大化，缺乏中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，僅關(guān)注短期目標(biāo)以及背后的效益，其中很多企業(yè)盲目追求利益，以經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)為其發(fā)展目標(biāo)，在短期內(nèi)將資源全部轉(zhuǎn)化為利益，這種做法在長(zhǎng)期內(nèi)將會(huì)使企業(yè)衰落，導(dǎo)致企業(yè)受到影響。

1.2品牌意識(shí)薄弱

我國(guó)在改革開放之后就放寬了對(duì)企業(yè)的約束，企業(yè)發(fā)展?jié)u漸趨向于合作，在此期間品牌就有著重要的影響。相較國(guó)外的品牌繁多的現(xiàn)象，我國(guó)的著名品牌為數(shù)不多，這就充分說(shuō)明了我國(guó)大多數(shù)企業(yè)品牌意識(shí)淡薄，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和大眾熟知度。根據(jù)事實(shí)分析，部分企業(yè)為了盲目追求利益而忽略了品牌效應(yīng)。企業(yè)缺乏品牌效應(yīng)，產(chǎn)品認(rèn)知度就不高，沒(méi)有辦法產(chǎn)生國(guó)內(nèi)同行業(yè)甚至國(guó)際化影響，大眾購(gòu)買力不足直接導(dǎo)致產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)下降，產(chǎn)品收益不佳，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的效益下滑，最終導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)不下去。

1.3人才流失嚴(yán)重

一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)，最大的競(jìng)爭(zhēng)力除了產(chǎn)品以外，還有人力資本，只有專業(yè)的人才才能了解領(lǐng)域的工作的具體職責(zé)，為企業(yè)營(yíng)造最大化的價(jià)值。但隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)節(jié)奏的加快，兩極化的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，人才流失現(xiàn)象成為了企業(yè)發(fā)展的桎梏。許多企業(yè)管理層的員工并非管理專業(yè)出身，而是通過(guò)幾年基層的技術(shù)部門的鍛煉，提升至行政部門的管理層，這就導(dǎo)致他們并不了解管理的具體職能、工作內(nèi)容，交接工作開展不順利，影響了企業(yè)的發(fā)展。因缺少足夠的激勵(lì)措施、人文關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理部門的認(rèn)識(shí)不足等等原因，工商管理人才大幅度流失的現(xiàn)象比比皆是。

2.企業(yè)發(fā)展的改革方向

2.1制定明確的管理目標(biāo)

企業(yè)的管理目標(biāo)在一定程度上決定著未來(lái)的發(fā)展方向和前進(jìn)動(dòng)力，企業(yè)缺失目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致發(fā)展停滯，發(fā)生方向性的錯(cuò)誤，所以制定清晰合理的管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。管理目標(biāo)分為短、中、長(zhǎng)期三種，每一個(gè)階段的目標(biāo)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，有所區(qū)別。整體上結(jié)合國(guó)家政策法規(guī)、社會(huì)道德、公眾利益等等大方向，不能盲目追求企業(yè)利益化。目標(biāo)不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展偏差，甚至危害社會(huì)。

2.2打造本土化品牌

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷上漲，國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，在此環(huán)境下，企業(yè)管理必須做出相應(yīng)的調(diào)整，堅(jiān)持打造本土化品牌，才能增加綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本土化品牌是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所在，是在行業(yè)中的定位，要想提升影響力，必須依靠品牌的優(yōu)勢(shì)與力量。在打造品牌的同時(shí)，又需要尋求企業(yè)之間的合作，只有合作共贏，進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展，才能使自己在國(guó)際化大潮流中不斷增加實(shí)力，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3加強(qiáng)人才管理

企業(yè)需要高素質(zhì)人才針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)，考慮企業(yè)情況來(lái)進(jìn)行企業(yè)方案和計(jì)劃的制定，所以企業(yè)要重視管理高素質(zhì)人才，對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，讓其對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方面的了解，只有這樣，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。除此之外，人才管理必須涉及企業(yè)職能的每一個(gè)部分，不僅是管理層的人才培養(yǎng)，還有技術(shù)型人才、科研型人才等等，要包含企業(yè)的方方面面，用人才帶動(dòng)部門員工發(fā)展，起到內(nèi)訓(xùn)的效果。為企業(yè)人才提供國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和渠道，讓其看到未來(lái)的職業(yè)發(fā)展空間和晉升方向，減少流失的可能性。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，給員工歸屬感和信任感，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。只有這樣，企業(yè)才能留住所需的人才。用其引進(jìn)更多地人才，不斷為企業(yè)注入新鮮的血液，保障企業(yè)的穩(wěn)定性，減少人才流失現(xiàn)象。

3.結(jié)論

企業(yè)要想進(jìn)步，提升行業(yè)地位，必須認(rèn)定落實(shí)工商管理的每一項(xiàng)職能，只有真正地落實(shí)到位，企業(yè)才能保持良性發(fā)展，反之則會(huì)走向衰敗。無(wú)論是明確的企業(yè)目標(biāo)、打造屬于自身的品牌、加強(qiáng)人才的管理，還是制度建設(shè)、薪酬激勵(lì)等等方面，只有貫徹執(zhí)行，改正自身的不足，進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能讓企業(yè)管理水平日益提升，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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