袁勝鴻

摘 要：隨著我國經濟實力不斷提升，經濟體系日益完善，在國際上的核心競爭力也穩(wěn)步提升。在經濟全球化背景發(fā)展的環(huán)境下，我國進入了經濟體制轉型的關鍵階段，在此大環(huán)境下我國企業(yè)則需對現存的問題進行積極地調整和革新，以此來適應新經濟體制的轉型。文章通過對企業(yè)工商管理的現狀進行分析，發(fā)現存在管理目標不明晰、品牌意識薄弱、人才流失嚴重的問題，針對性地提出了制定明確的管理目標、打造本土化品牌、加強人才管理的解決措施，希望對企業(yè)的發(fā)展有所裨益。

關鍵詞：工商管理；現狀；發(fā)展方向

縱觀行業(yè)局勢發(fā)展，在新政策的帶動和指引下，國內企業(yè)數量逐年遞增，市場競爭日益激烈，如何保障企業(yè)在發(fā)展中勢如破竹，健康穩(wěn)定地運營，工商管理起到了至關重要的作用，調節(jié)企業(yè)運營，控制內部穩(wěn)定，規(guī)劃各項職能。在有效的工商管理手段下，企業(yè)才能不斷發(fā)展，提升核心競爭力。中國正處于經濟發(fā)展的上升時期，企業(yè)若不想被世界所淘汰，就必須在對企業(yè)現狀分析的基礎上著眼于企業(yè)的未來。

1.企業(yè)工商管理的現狀分析

1.1管理目標不明晰

管理目標是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，企業(yè)只有擁有一個明確的管理目標，才能在市場中占有一席之地。就目前情況看，絕大多數企業(yè)的管理目標不明確或者僅僅追求利益的最大化，缺乏中長期企業(yè)發(fā)展目標，僅關注短期目標以及背后的效益，其中很多企業(yè)盲目追求利益，以經濟利益增長為其發(fā)展目標，在短期內將資源全部轉化為利益，這種做法在長期內將會使企業(yè)衰落，導致企業(yè)受到影響。

1.2品牌意識薄弱

我國在改革開放之后就放寬了對企業(yè)的約束，企業(yè)發(fā)展?jié)u漸趨向于合作，在此期間品牌就有著重要的影響。相較國外的品牌繁多的現象，我國的著名品牌為數不多，這就充分說明了我國大多數企業(yè)品牌意識淡薄，缺乏核心競爭力和大眾熟知度。根據事實分析，部分企業(yè)為了盲目追求利益而忽略了品牌效應。企業(yè)缺乏品牌效應，產品認知度就不高，沒有辦法產生國內同行業(yè)甚至國際化影響，大眾購買力不足直接導致產品優(yōu)勢下降，產品收益不佳，長此以往，企業(yè)的效益下滑，最終導致運營不下去。

1.3人才流失嚴重

一個企業(yè)要想穩(wěn)步運營，最大的競爭力除了產品以外，還有人力資本，只有專業(yè)的人才才能了解領域的工作的具體職責，為企業(yè)營造最大化的價值。但隨著經濟增長節(jié)奏的加快，兩極化的現象越來越嚴重，人才流失現象成為了企業(yè)發(fā)展的桎梏。許多企業(yè)管理層的員工并非管理專業(yè)出身，而是通過幾年基層的技術部門的鍛煉，提升至行政部門的管理層，這就導致他們并不了解管理的具體職能、工作內容，交接工作開展不順利，影響了企業(yè)的發(fā)展。因缺少足夠的激勵措施、人文關懷、領導對管理部門的認識不足等等原因，工商管理人才大幅度流失的現象比比皆是。

2.企業(yè)發(fā)展的改革方向

2.1制定明確的管理目標

企業(yè)的管理目標在一定程度上決定著未來的發(fā)展方向和前進動力，企業(yè)缺失目標會導致發(fā)展停滯，發(fā)生方向性的錯誤，所以制定清晰合理的管理目標對企業(yè)發(fā)展來說至關重要。管理目標分為短、中、長期三種，每一個階段的目標必須結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，有所區(qū)別。整體上結合國家政策法規(guī)、社會道德、公眾利益等等大方向，不能盲目追求企業(yè)利益化。目標不合理會導致企業(yè)發(fā)展偏差，甚至危害社會。

2.2打造本土化品牌

隨著我國經濟水平不斷上漲，國內的企業(yè)競爭力日益激烈，在此環(huán)境下，企業(yè)管理必須做出相應的調整，堅持打造本土化品牌，才能增加綜合實力和核心競爭力。本土化品牌是一個企業(yè)競爭力所在，是在行業(yè)中的定位，要想提升影響力，必須依靠品牌的優(yōu)勢與力量。在打造品牌的同時，又需要尋求企業(yè)之間的合作，只有合作共贏，進行國際化發(fā)展，才能使自己在國際化大潮流中不斷增加實力，提高自身競爭力。

2.3加強人才管理

企業(yè)需要高素質人才針對企業(yè)現實，考慮企業(yè)情況來進行企業(yè)方案和計劃的制定，所以企業(yè)要重視管理高素質人才，對其進行培養(yǎng)，讓其對企業(yè)內部進行全方面的了解，只有這樣，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的計劃。除此之外，人才管理必須涉及企業(yè)職能的每一個部分，不僅是管理層的人才培養(yǎng)，還有技術型人才、科研型人才等等，要包含企業(yè)的方方面面，用人才帶動部門員工發(fā)展，起到內訓的效果。為企業(yè)人才提供國內外培訓的機會和渠道，讓其看到未來的職業(yè)發(fā)展空間和晉升方向，減少流失的可能性。營造良好的企業(yè)氛圍，給員工歸屬感和信任感，增強員工的忠誠度。只有這樣，企業(yè)才能留住所需的人才。用其引進更多地人才，不斷為企業(yè)注入新鮮的血液，保障企業(yè)的穩(wěn)定性，減少人才流失現象。

3.結論

企業(yè)要想進步，提升行業(yè)地位，必須認定落實工商管理的每一項職能，只有真正地落實到位，企業(yè)才能保持良性發(fā)展，反之則會走向衰敗。無論是明確的企業(yè)目標、打造屬于自身的品牌、加強人才的管理，還是制度建設、薪酬激勵等等方面，只有貫徹執(zhí)行，改正自身的不足，進行改革與創(chuàng)新，才能讓企業(yè)管理水平日益提升，才能使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中，立于不敗之地。

參考文獻

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