王安琪

摘 要：隨著市場的不斷變化及競爭的加劇，國有企業(yè)在我國企業(yè)組成中的領頭地位早已不是過去那樣不可撼動了，現(xiàn)在新生的私有企業(yè)也逐漸在市場中嶄露頭角，占據(jù)市場的重要地位，因此，國有企業(yè)現(xiàn)在的人員結構再也不像以往那樣穩(wěn)定了，國有企業(yè)人才流失問題已經成為國有企業(yè)發(fā)展中的一個重要阻礙因素，為此，對國有企業(yè)的人力資源管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)人力資源薪酬制定是否科學完畢對人才的維護有著決定性的作用，因此，國有企業(yè)必須要通過合理的薪酬激勵策略來有效的留住人才為企業(yè)服務。文章將著重探討國有企業(yè)應該如何加強和創(chuàng)新薪酬激勵，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的長足發(fā)展。

關鍵詞：市場 國有企業(yè) 私有企業(yè) 人才流失 人力資源管理 薪酬激勵策略

1 前言

國有企業(yè)的人才流失問題是有很多原因共同造成的，但是可以知道人力資源薪酬制定在其中扮演了重要的角色。無論是在國有企業(yè)當中還是在個人私企當中，工作人員的利益都是想取得客觀的報酬，只有這樣才能夠體現(xiàn)其自身的價值，也能夠解決其生存發(fā)展。因此，有效的人力資源薪酬激勵方法可以使職工對企業(yè)更加依附，更好的為企業(yè)服務，所以國有企業(yè)必須要重視并且要做好對職工的薪酬管理工作，通過科學完善的薪酬激勵方法來有效的加強職工對國有企業(yè)的忠誠度，從而保障國有企業(yè)前進的動力。

2 薪酬激勵對國有企業(yè)的重要作用分析

2.1 有利于國有企業(yè)的生存與發(fā)展。薪酬激勵有利提高國有企業(yè)職工的工作熱情和積極性。從而可以以更加飽滿的工作狀態(tài)投入到工作當中，有利于提升工作效率及工作質量。據(jù)相關統(tǒng)計表明，企業(yè)在通過科學的人力資源激勵時員工的生產效率能達到百分之八十，二沒有進行人力資源激勵時員工的工作效率只有百分之三十?？梢娙肆Y源薪酬激勵的重要作用，而員工正是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵所在，因此，國有企業(yè)必須要制定科學完善的人力資源薪酬激勵方法。

2.2 人力資源薪酬激勵實現(xiàn)國有企業(yè)與職工共贏。國有企業(yè)的發(fā)展離不開職工的有效支持，而職工的個人利益依附于國有企業(yè)的發(fā)展，因此二者之間的關系是相輔相成的。由上文的分析可以看出國有企業(yè)實施人力資源薪酬激勵有利于提高職工的工作熱情和積極性，從而有利于職工更好的為國有企業(yè)發(fā)展提供力量。而正因為職工對國有企業(yè)源源不斷的力量支持，才使得國有企業(yè)持續(xù)不斷的獲得發(fā)展的動力，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的長足發(fā)展。因此，國有企業(yè)實行人力資源薪酬激勵有利于國有企業(yè)和職工的和諧發(fā)展，實現(xiàn)共贏的局面。

2.3 有利于提高國有企業(yè)的整體實力和競爭力。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)和壓力越來越大，國有企業(yè)也不是以往那樣在市場競爭中處于主導地位了，現(xiàn)在私企收購國企早已不是什么新鮮事。因此，國有企業(yè)只有不斷提升自身的實力才能夠增強其在市場中的競爭力和市場中的地位。國有企業(yè)通過實行人力資源激勵首先可以可以從物質層面滿足職工的要求，其次將漸漸的在精神層面上讓職工對國有企業(yè)產生依附和忠誠。這樣將會有利于國有企業(yè)的管理，有利于國有企業(yè)的內部生產等。讓國有企業(yè)在每一個生產環(huán)節(jié)，每一個工作環(huán)節(jié)都可以做到最好，從而提高國有企業(yè)的整體實力。國有企業(yè)整體的實力提高了自然有利于其在市場中的競爭。

3 國有企業(yè)人力資源薪酬激勵策略分析

3.1 強調公平，建立公平績效考核。國有企業(yè)的薪酬激勵是國有企業(yè)人力資源管理工作中的一部分，因此，國有企業(yè)的薪酬激勵和人力資源管理工作中的其它工作也有一定的聯(lián)系。其中職工薪酬的構成和職工的日?？冃Э己耸菕煦^的，績效考核會影響到職工的薪酬構成和薪酬分配，在很多國有企業(yè)當中由于對職工的人力資源績效考核制度不完善，導致考核結果不科學、不公平等，使得職工不滿意，也直接影響到了職工的薪酬分配等。因此，國有企業(yè)必須要逐步完善對職工的績效考核體系，通過科學公平的績效考核來參與到職工的薪酬當中，可以逐步的提高績效考核結果在職工薪酬中的占比，這樣一方面可以加強員工對績效考核的重視程度，另一方面可以有效的提高員工的工作積極性，人人爭做優(yōu)秀。

3.2 增加薪酬激勵的方法，有效創(chuàng)新。想要有效做好國有企業(yè)的人力資源薪酬激勵，就必須從源頭上解決問題，因此，國有企業(yè)要不斷探尋人力資源薪酬激勵的新方法，對人力資源薪酬激勵進行合理的規(guī)劃。例如，國有企業(yè)可以對職工采用不同職工，不同崗位的不同薪酬激勵策略，這樣做到具體問題具體分析。還可以將現(xiàn)金薪酬和非現(xiàn)金薪酬有效的結合起來，抓住職工的心理需求進行薪酬激勵?？梢赃m當設定一個高標準的薪酬方案，鼓勵職工為了高薪酬而努力。通過這些切實可行的薪酬激勵方法來有效的提高員工的積極性。

3.3 更新薪酬觀念，積極轉變。國有企業(yè)薪酬激勵體系的形成是長期發(fā)展的一個積淀，因此，已經形成了根深蒂固的薪酬激勵管理理念，而隨著市場的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬激勵管理理念已經無法和市場發(fā)展相協(xié)調了，所以必須要對傳統(tǒng)的薪酬觀念進行轉變。這就要求國有企業(yè)領導要積極更新自身思想觀念，不斷探尋新時期的薪酬激勵管理方法，與時代相接軌。其次，國有企業(yè)的人力資源管理人員也要積極的轉變自身的人力資源薪酬激勵管理理念，積極開拓新思路，發(fā)展多種方式的人力資源薪酬激勵方法，只有這樣才能夠始終保證國有企業(yè)人力資源薪酬激勵體系的合理性及科學性，才能夠使得國有企業(yè)的人力資源薪酬激勵能夠真正對職工起到作用，留住人才。

結 語

以人為本是我國發(fā)展的根本思想，對于國有企業(yè)來說“人”同樣是最重要的，因此，國有企業(yè)做好對職工的薪酬激勵是國有企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

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