張友雄

摘要：我國經(jīng)濟體制正處于深化改革，擴大開放的重要階段，市場競爭愈加激烈，但是市場的需求增長呈現(xiàn)出緩慢的形式，對我國制造企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。而外部環(huán)境制造企業(yè)無法改變，只能夠通過改善內(nèi)部因素來降低制造企業(yè)的負擔(dān)，并且為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。制造企業(yè)內(nèi)部因素最關(guān)鍵的就在于成本控制環(huán)節(jié)，通過成本控制來獲得新的效益增長點。當(dāng)下，我國制造企業(yè)對于市場份額、銷售管控環(huán)節(jié)是十分重視的，但是該過程繁冗復(fù)雜，給制造企業(yè)成本控制造成極大的難度。但是另外一方面，也表明制造企業(yè)的利潤空間能夠通過成本控制進行較大的提升。文章對我國制造企業(yè)成本控制存在的弊端進行分析，同時對于優(yōu)化成本控制提出一定的措施。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；問題分析

一、成本控制的重要性

（一）成本控制在制造企業(yè)管理中的地位

成本控制就是制造企業(yè)運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)運用環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的各種消耗進行嚴(yán)格的核算、調(diào)整與監(jiān)管的環(huán)節(jié)，同時也是探究成本管理弊端的重要手段，挖掘出制造企業(yè)內(nèi)部的競爭潛力，探索出一切能夠?qū)⒊杀窘档偷挠行緩?。制造企業(yè)通過科學(xué)的組織落實成本控制，能夠提升制造企業(yè)管理質(zhì)量，轉(zhuǎn)變企業(yè)的運營管理機制，從整體上提升制造企業(yè)的管理質(zhì)量以及綜合競爭實力。而且在制造企業(yè)的管理模式當(dāng)中，成本控制基本上可以說能夠決定戰(zhàn)略目標(biāo)的走向。主要就是由于在產(chǎn)品的技術(shù)、服務(wù)以及質(zhì)量都差距不大的情況下，價格就成為制造企業(yè)的有力競爭因素，也就會形成所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

（二）成本控制的基本內(nèi)容

1. 成本及成本控制的理念

商品價值的重要構(gòu)成部分就是成本，制造企業(yè)在運用生產(chǎn)活動或者是為了達到某種目的就必須要消耗各種資源，諸如財、物、人等，為了能夠?qū)崿F(xiàn)特定的目標(biāo)而所放棄的資源的貨幣通常將其稱之為成本。而且隨著商品經(jīng)濟的成熟，成本概念以及成本控制理念都有不同的內(nèi)涵以及解讀。所謂成本控制就是制造企業(yè)為了能夠在預(yù)期內(nèi)完成預(yù)先構(gòu)建的成本管理目標(biāo)，而且對整個過程所消耗的成本進行嚴(yán)格控制，以保障成本的最低實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列管理控制活動。

2. 成本控制的準(zhǔn)則

首先，整體性介入準(zhǔn)則，整體性介入準(zhǔn)則就是指針對制造企業(yè)成本控制所有的環(huán)節(jié)、職工以及過程的控制。必須要對所有的產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用進行嚴(yán)格控制，不僅僅只是對能夠調(diào)整的成本費用進行控制，同時也需要對固定的成本費用進行控制。而職工也要保證能夠參與到制造企業(yè)的成本控制工作，尤其是各級一線職工更要如此，整個制造企業(yè)要從全方位、整體性角度加入成本控制。

其次，例外管理的準(zhǔn)則，成本控制一定要將注意力集中在能夠影響并且決定成本的極少部分環(huán)節(jié)。因為制造企業(yè)實際產(chǎn)生的費用通常都是與預(yù)算有所出入，倘若所發(fā)生的差異不大，也就沒有必要仔細的深究，要重視存在較大差異的環(huán)節(jié)，并且進行及時的信息反饋。

最后，經(jīng)濟效益準(zhǔn)則，制造企業(yè)進行成本控制最終的目標(biāo)就是在于提升經(jīng)濟效益，必須要通過成本控制實現(xiàn)相對的節(jié)約，然后將利潤空間進行擴展，從而獲得最佳的經(jīng)濟效益，通過運用較少的成本消耗，獲得更多的經(jīng)濟成果。

二、我國制造企業(yè)成本控制所面臨的主要困難

（一）沒有形成全方位的成本控制機制

毫無疑問，制造企業(yè)的任何生產(chǎn)運營活動必定會產(chǎn)生或多或少的成本支出，這就對制造企業(yè)的成本控制管理提出更高的要求，其落實成本控制管理時由于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的繁冗復(fù)雜，就存在極大的困難。但是從目前制造企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來看，許多制造型企業(yè)并沒有形成健全的成本控制機制，同時缺乏成本控制理念，其更多的成本控制重點都是放在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但是從實際上來看，不僅僅是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品的銷售運營環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生極大的成本。盡管，制造企業(yè)的生產(chǎn)階段確實是成本支出的重要環(huán)節(jié)，但是制造企業(yè)的生產(chǎn)運營活動通常是環(huán)環(huán)相扣的，其他環(huán)節(jié)的成本也會直接影響到整個生產(chǎn)運營的成本。諸如制造企業(yè)在進行產(chǎn)品設(shè)計前，其科學(xué)性有所欠缺，從而會對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品造成極大成本，直接會給制造企業(yè)帶來較大的損失。

（二）制造企業(yè)成本預(yù)算管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的效用

制造企業(yè)進行成本控制最有效的事前控制形式就是成本預(yù)算管理，但是對于成本預(yù)算管理的應(yīng)用還不夠深入，不能夠落實好成本預(yù)算的管理工作，而且也不利于成本控制工作的進行。某些制造企業(yè)在進行成本預(yù)算制定時，基本上是從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，并沒有結(jié)合各個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)成本控制的需要，造成了成本預(yù)算整體缺乏系統(tǒng)性，可操作性有所欠缺，從而使得制造企業(yè)的成本控制不能夠在具體的生產(chǎn)運營活動中得到真正的運轉(zhuǎn)。而且成本控制更多的是通過事前預(yù)算的方式來完成的，過程性的成本控制只是輔助，并不能夠完全的從整體出發(fā)對成本進行控制，因此成本預(yù)算管理的欠缺是導(dǎo)致成本控制發(fā)揮不出效用的重要原因。

（三）缺乏成本控制效用評價

多數(shù)制造企業(yè)在應(yīng)用成本控制結(jié)束后并不會針對成本控制的效用進行評價，從而制造企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)就不能夠總結(jié)出經(jīng)驗，不能夠為接下來的成本控制管理工作提供借鑒資料。而且隨著制造企業(yè)逐漸信息化，成本控制效用評價顯得十分重要，其能夠從眾多成本控制資料當(dāng)中通過大數(shù)據(jù)、云計算或者是人工智能分析出對制造企業(yè)有用的商業(yè)信息。

三、制造企業(yè)成本控制的優(yōu)化途徑

（一）構(gòu)建完善的成本控制機制

制造企業(yè)的成本控制一定要從產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)就開始介入，并且全程跟蹤，直到該產(chǎn)品完全退出市場之后才能夠進行結(jié)束。隨著制造企業(yè)勞動力成本的不斷提升，生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設(shè)備的價格不斷上漲，對制造企業(yè)成本控制提出更高的要求，必須要從研發(fā)環(huán)節(jié)開始將產(chǎn)品的成本控制方案進行優(yōu)化，從而達到降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。而且現(xiàn)在制造企業(yè)通常會加大對產(chǎn)品研發(fā)成本的支出，尤其是某些高新技術(shù)制造型企業(yè)尤為明顯。這對制造企業(yè)的成本控制機制來說是極為困難的，就需要對制造企業(yè)將自身的成本控制機制結(jié)合產(chǎn)品特點，不斷的將成本控制機制進行完善、優(yōu)化。主要的方法就是在已經(jīng)成熟的研發(fā)技術(shù)上進行創(chuàng)新型研發(fā)，同時與科研機構(gòu)、高校進行合作，或者是同其他制造企業(yè)進行聯(lián)盟，形成戰(zhàn)略性開發(fā)的合作關(guān)系等。另外，必須要高度重視產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)化組合，產(chǎn)品進行設(shè)計的主要目的就是希望能夠滿足廣大消費者以及市場的需求，必須要通過最科學(xué)、最合理的設(shè)計才能夠達到應(yīng)有的效果，同時又將制造企業(yè)成本進行控制。

（二）加強采購階段成本控制

制造企業(yè)的生產(chǎn)材料采購涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)，而且生產(chǎn)材料的成本控制甚至對產(chǎn)品生產(chǎn)活動的成本控制有著重要影響。因此制造企業(yè)在進行原材料的采購時應(yīng)該注重科學(xué)、合理化的最優(yōu)批次或者組合。將最優(yōu)化的采購批次進行確定后，然后依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算對采購計劃進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，才能夠進一步的將最優(yōu)化的生產(chǎn)材料進行采購以及存儲，從而就能夠有效的防止由于生產(chǎn)材料過多而占據(jù)制造企業(yè)大量的現(xiàn)金，以及在存儲時給制造企業(yè)帶來較大的成本。

（三）強化制造企業(yè)成本預(yù)算管理

在制造企業(yè)的成本控制當(dāng)中，成本預(yù)算是成本控制的先行者，因此必須要加強成本預(yù)算管理，才能夠為成本控制打開突破口。而且在編制環(huán)節(jié)通常會涉及到各種成本支出項目的價格，相關(guān)價格又受到市場的影響，因此必須要加強對于市場價格的監(jiān)管才能夠編制出科學(xué)的成本預(yù)算，同時也是為成本控制的落實提供可靠的借鑒資料。

（四）構(gòu)建完善的成本控制效用評價機制

制造企業(yè)通過構(gòu)建完善的成本控制效用評價機制，能夠針對此次成本控制進行總結(jié)，能夠從中發(fā)現(xiàn)出成本控制管理過程中所存在的主要問題，然后有針對性的提出解決措施，為接下來的成本控制提供優(yōu)化的方案。而且其所搜集形成的特殊的制造企業(yè)大數(shù)據(jù)也能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析進行科學(xué)的分析，然后從中挖掘出能夠推動制造企業(yè)發(fā)展的重要信息。

綜上所述，我國制造企業(yè)的成本控制仍然存在一定的弊端，必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等先進的信息技術(shù)進行完善、優(yōu)化，從而為制造企業(yè)的發(fā)展帶來的新的變革機遇，能夠在未來的市場中占據(jù)重要的地位。希望本文的拙見能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。

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（作者單位：東莞市林積為實業(yè)投資有限公司）