魏蘭

摘要：隨著社會(huì)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代隨之到來(lái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)?；诖?，本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革進(jìn)行研究，首先就財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)人員實(shí)力的轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析，然后結(jié)合當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，就財(cái)務(wù)管理工作的變革提出一些合理化建議，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；組織形式

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)顛覆了整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行模式，并且對(duì)各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都產(chǎn)生巨大的影響。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，不僅能夠保障整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，還對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的決策具有重要參考意義。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如何緊跟信息化的時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的落后方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，是當(dāng)前社會(huì)企業(yè)都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）改變財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

大數(shù)據(jù)理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響主要體現(xiàn)在環(huán)境的轉(zhuǎn)變上。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，各種信息資源的傳播呈現(xiàn)出光速狀態(tài)，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，辦公模式和消費(fèi)模式都發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，例如線(xiàn)上消費(fèi)的興起、互聯(lián)網(wǎng)+模式的推行等，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生變化，如果不對(duì)大數(shù)據(jù)理念進(jìn)行及時(shí)的吸收和應(yīng)用，必然會(huì)落后于時(shí)代的發(fā)展步伐。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念

隨著社會(huì)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)理念逐漸受到社會(huì)的廣泛認(rèn)同，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，如果要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，必須轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，與企業(yè)各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通和合作，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的匯總和分析，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面系統(tǒng)的掌控，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量[1]。

（三）提升財(cái)務(wù)管理的效率

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要由人工進(jìn)行歸納和分析，而在大數(shù)據(jù)的管理理念下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大，數(shù)據(jù)處理的范圍也會(huì)得到相應(yīng)的擴(kuò)張，在這種新形勢(shì)下，如果還沿用傳統(tǒng)的人工管理方法，顯然效率是極其低下的，因此計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)會(huì)在財(cái)務(wù)管理中得到普遍的應(yīng)用，從而提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的運(yùn)行效率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革措施

（一）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度的不斷加快，社會(huì)時(shí)刻處于一種信息爆炸的狀態(tài)下，如何對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效的整合管理，成為當(dāng)前社會(huì)運(yùn)營(yíng)的熱點(diǎn)話(huà)題。在此背景下，大數(shù)據(jù)理念應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸在社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行滲透，影響著行業(yè)的發(fā)展模式和前進(jìn)方向。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，要保障企業(yè)在大環(huán)境下平穩(wěn)運(yùn)行，必須增強(qiáng)大數(shù)據(jù)的管理意識(shí)，對(duì)大數(shù)據(jù)管理方式給予充分的重視，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要以季度培訓(xùn)的形式，對(duì)大數(shù)據(jù)理念和管理方式進(jìn)行普及和傳播，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)上下都具備大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展鋪平道路。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式

組織形式是企業(yè)發(fā)展的筋骨，對(duì)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)具有重要的支撐作用，要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展形式，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的組織形式進(jìn)行創(chuàng)新。針對(duì)這一問(wèn)題，可以從以下三方面著手進(jìn)行：首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，在原有部門(mén)的基礎(chǔ)上增設(shè)部門(mén)，例如商業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中涉及到的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理；其次，企業(yè)可以在原有的部門(mén)中新添數(shù)據(jù)分析人員，為財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)管理提供幫助，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率；第三，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，拓寬各部門(mén)之間的溝通渠道，例如搭建起一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息資源共享平臺(tái)，將各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行歸類(lèi)整理、實(shí)時(shí)更新。

（三）建立財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化制度

在組織形式變化的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該建立起相配套的信息化制度，從而適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展速度。首先，企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)制度，從宏觀(guān)調(diào)控和監(jiān)督的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行管理，提高整體資金的配置效率，同時(shí)避免財(cái)務(wù)部門(mén)權(quán)利的弱化；其次，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境的變化，并對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式做出及時(shí)的調(diào)整。例如建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的中心管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理，從而為企業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。

（四）培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)大數(shù)據(jù)管理人才

在大數(shù)據(jù)理念不斷普及的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員不僅要具備豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，并且能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，將計(jì)算機(jī)作為財(cái)務(wù)管理的工具，增強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的實(shí)力。因此對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)環(huán)境而言，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)力和水平也具有更高的要求。要提高財(cái)務(wù)部門(mén)的大數(shù)據(jù)管理水平，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)，一方面提高財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)、審計(jì)等專(zhuān)業(yè)方面的能力，另一方面要不斷提升工作人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，同時(shí)增強(qiáng)工作人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力和分析能力。以某企業(yè)為例，該企業(yè)主要通過(guò)豐厚的福利和報(bào)酬，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用人才和大數(shù)據(jù)管理人才進(jìn)行引入，并且在企業(yè)內(nèi)部安排相應(yīng)的培訓(xùn)，以此提升財(cái)務(wù)部門(mén)人員的綜合實(shí)力[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變革的研究是非常必要的。本文主要就大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響進(jìn)行分析，然后提出合理化建議。研究可得，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式、建立財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化制度、培養(yǎng)財(cái)務(wù)部大數(shù)據(jù)管理人才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革。希望本文可以為研究大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變革的相關(guān)人員提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱立杰.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].納稅，2017（35）：77.

[2]常靜.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革初探[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 （22）：252-253.