魏瑞

摘要：“營改增”是近幾年以來，我國重要的一項稅收改革政策，它是伴隨著時代發(fā)展的需要，而相應調整出來的?！盃I改增”的意思就是營業(yè)稅改增值稅，主要起到的作用就是推動稅收改革和產業(yè)相融合，想適應的調低稅收的標準，從而形成企業(yè)相互之間的自由競爭狀態(tài)，達到規(guī)范市場的根本性目的。本文詳細論述“營改增”對企業(yè)財務管理所帶來的影響以及相應的對策。

關鍵詞：“營改增”；企業(yè)財務管理；影響；對策

要想充分的了解到什么是“營改增”稅收策略，就應當對營業(yè)稅有所了解。營業(yè)稅根據(jù)字面意思可以很清楚的了解到，其是以營業(yè)額乘以相應稅率來直接計算應交稅額的一種計算方式，但是所出現(xiàn)的問題就是現(xiàn)目前的營業(yè)稅，其范圍以及計稅環(huán)節(jié)存在著一定的重復征稅，這就大大的加深了企業(yè)的相關財務負擔，因為在進行繳納營業(yè)稅的同時還在繳納增值稅。為了有效的解決這個問題，“營改增”稅收政策應運而生，它的出現(xiàn)將帶給企業(yè)非常積極的影響。

一、企業(yè)財務管理所受到的影響

（一）企業(yè)財務管理的資產負債表將會受到一定的影響

眾所周知的一點就是，固定資產對于企業(yè)的發(fā)展來說，是非常重要的。這是因為固定資產一旦出現(xiàn)了相應的變動，那么將會使得企業(yè)總體資產當中的內部結構資產產生巨大的變化，而且最為重要的一點就是，企業(yè)的資產負債表將會產生相應的變動，就比如這其中的應繳稅費等相關資產問題。“營改增”政策的到來，將會科學合理的解決好這個問題，但是其從短期上看，會出現(xiàn)短期內企業(yè)資產下降的現(xiàn)象，但是從長遠的情況看來，會明顯的發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產呈上漲趨勢，并且越來越擴大化，從而使得企業(yè)的資產總額以及負債總額都得到了極大的提升。

（二）企業(yè)財務管理所產生的利潤將會得到提升

以往的企業(yè)在進行相關的財務管理的時候，將會出現(xiàn)非常明顯的利潤問題，因為營業(yè)稅將會導致它們進行兩次交稅的工作，這樣就在很大程度上加重了企業(yè)的負擔。但是從“營改增”發(fā)生之后，企業(yè)不再用繳納營業(yè)稅以及其他附加稅用了，從而需要花費的資產得到了巨大的減少，這也就使得企業(yè)的利潤變相的得到增加。從長遠的角度看來，營改增起到的作用是非常巨大的，這是由于它降低了企業(yè)的資產成本，減少了企業(yè)的資產投入，增加了企業(yè)相應的利潤，企業(yè)在這樣優(yōu)勢的條件下，一定會不斷的開發(fā)投資再生產。

二、企業(yè)財務管理的相關對策

在營改增背景下，企業(yè)財務管理會受到諸多影響，對此，就需要通過有效的措施，應對這些影響，提高財務管理能力。

（一）加強企業(yè)相關工作人員的能力建設工作

“營改增”的稅收政策下，相關企業(yè)工作人員應當加強自身的能力建設，在工作人員中，尤其是要加強領導階層的能力建設。其具體的做法應當是，首先展開相應的培訓工作，通過培訓的方式，讓企業(yè)工作人員了解到什么是“營改增”，從而真正的理解到“營改增”的含義及方式。其次，在企業(yè)工作人員當中，展開相應的競爭機制，采用優(yōu)勝劣汰的辦法進行人員的培養(yǎng)?！盃I改增”的政策制度制定出來，是需要去有效執(zhí)行的，不能只是一個流于形式的表面制度，需要時刻進行有效的監(jiān)督。最后需要特別注意的一個問題就是，避免企業(yè)團體當中出現(xiàn)能力不足且素質又特別低下的管理人員，因為這種人員不但起不到相應的效用，反而還會拖延企業(yè)發(fā)展的進度，一定要及時的對這類型的人員進行相應的調崗，以使得資本的浪費得到有效的控制，從而避免企業(yè)成本出現(xiàn)一漲再漲的問題。

（二）優(yōu)化企業(yè)的內部配置，充分使用績效責任制

優(yōu)化企業(yè)的內部配置的主要措施就是，采用相應的辦法使得企業(yè)各環(huán)節(jié)的員工得到科學合理化的安排，其主要的效益就是，能夠很好的在“營改增”大背景之下，避免企業(yè)機構內部出現(xiàn)臃腫現(xiàn)象，員工無所事事?？茖W的提高勞動效率，避免勞動率的重復投入或使用過多?！盃I改增”稅收措施的頒布，對于企業(yè)團體來說，是一個具有非常好的發(fā)展機遇，這個時候想要最大程度上的獲得相應的利潤，就應當實施績效制度，因為這是保障經(jīng)濟效率以及達成經(jīng)營目標的第一步。做好績效責任制，企業(yè)所生產出來的質量就會符合市場的標準，從而企業(yè)也會獲得相應的口碑，因而贏得市場，這樣企業(yè)也才會為今后的持續(xù)健康發(fā)展打下堅實的基礎。產品的質量是來源于制造者的，而制造者的制作水平又不外乎與制度相掛鉤，實行績效制度，就是需要促進工作人員不斷的提高水平，促進其充分發(fā)揮主觀能動性以及自主性。

（三）充分考慮“營改增”政策，對企業(yè)項目進行相應的調整

企業(yè)在進行一個全新的項目開發(fā)研究的時候，首先要做的就是充分地進行項目的前期準備工作，觀察其實施的可能性是多少，在可行性的基礎上制定出科學、合理、高效的方案，充分的提高“營改增”新稅率的使用率。條件相對來說較為優(yōu)厚的企業(yè)，可以進行多個方案的比較選擇，進行相應的收益比較，從好中挑選出更好的方案。但是需要特別注意的一點就是，必須要把整個方案同“營改增”新稅率相結合起來進行觀察，看其各方面是否符合企業(yè)的利益標準，只有這樣才可以帶動企業(yè)的良性發(fā)展。

結束語：

“營改增”稅收制度的頒布，為企業(yè)的財務管理帶來了新鮮的活力，企業(yè)財務的管理不再是困難重重了，企業(yè)在這項新稅收制度下，進行相關生產的時候，也應當注重質量效應問題，時刻謹記國家的有關政策方針，充分提高“營改增”新稅收的利用率，以自身的力量來為國家的經(jīng)濟建設發(fā)展帶來一定的力量，在帶來力量的同時，也不斷的擴大自身的再生產規(guī)模，使得本企業(yè)更具競爭力。

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