摘要：在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)要想提高在市場經(jīng)濟中的競爭力，就要進行人力資源開發(fā)管理，進行人力資源開發(fā)管理的基本理念就是以人為本。文章簡要介紹了以人為本的人力資源開發(fā)管理的重要性，初步探究了以人為本的人力資源開發(fā)管理策略。

關鍵詞：企業(yè)；市場經(jīng)濟；以人為本；人力資源；策略

企業(yè)要想發(fā)展就要認識到人力資源管理的重要性，人力資源管理對提升競企業(yè)爭力非常重要，因為現(xiàn)在是一個知識經(jīng)濟的時代，要想推動社會的進步首先要實現(xiàn)知識力量向經(jīng)濟力量的轉化。以人為本是企業(yè)進行人力資源開發(fā)管理的基本理念，調動企業(yè)員工工作的積極性需要企業(yè)做好人文關懷工作和用對人才，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。以人為本的人力資源開發(fā)管理能讓企業(yè)實現(xiàn)管理水平的提升和高素質人才的培養(yǎng)，所以企業(yè)要重視以人為本的人力資源開發(fā)管理并將以人為本的人力資源開發(fā)管理的理論應用到實踐中去。

1 企業(yè)進行以人為本的人力資源開發(fā)管理的重要性

1.1 人力資源開發(fā)管理的重要性

強大的人力資源可以有效地提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，所以人力資源在企業(yè)資源里占有非常重要的地位，企業(yè)的主要工作之一就是進行人力資源開發(fā)管理。企業(yè)的進步離不開優(yōu)質的人力資源管理工作，企業(yè)的發(fā)展目標是實施人力資源管理的依據(jù)。合理的人力資源開發(fā)管理可以幫助企業(yè)以較低的管理成本創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，和優(yōu)化企業(yè)文化和企業(yè)形象。

1.2 以人為本的人力資源開發(fā)管理的重要性

傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟正在走向社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)要適應社會主義市場經(jīng)濟就要進行以人為本的人力資源管理。企業(yè)的人力資源開發(fā)管理要結合以人為本的社會主義理念概括來說就是企業(yè)進行人力資源管理的同時要做好人文關懷工作，具體到人力資源管理工作中就是企業(yè)要尊重員工的個人價值，真正做到尊重員工和關心員工，以人為本的管理理念使人力資源開發(fā)管理更加人性化。以人為本的人力資源開發(fā)管理可以激發(fā)員工對工作的激情和員工在工作時的創(chuàng)造性，可以發(fā)揮員工的最大潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2 以人為本的人力資源開發(fā)管理策略

2.1 根據(jù)人力資源計劃合理任用人才

企業(yè)進行人力資源開發(fā)管理時首先要制定人力資源管理計劃，做好準備工作才能保證以人為本的人力資源開發(fā)管理的順利實施。合理任用人才和制定人力資源計劃需要做到以下兩點：第一，人力資源管理計劃要堅持以人為本的理念，在工作中企業(yè)要做到真正地尊重員工和關懷員工，企業(yè)要切實維護員工的權利，盡量滿足員工的基本要求，與此同時，企業(yè)管理人員要明確員工的職責范圍和職責大小，避免員工間的工作矛盾；第二，企業(yè)的每個崗位都有其相應的戰(zhàn)略價值，員工崗位的分配要根據(jù)員工的技能、意愿等綜合因素，從而做到合理任用人才，另外要想激發(fā)員工的工作激情首先需要員工明白企業(yè)各個崗位的戰(zhàn)略價值。

2.2 尊重員工和關懷員工

以人為本的人力資源開發(fā)管理更加理性化，以人為本的管理理念的首要任務就是對員工的尊重和關懷。尊重員工就是尊重員工的尊嚴、工作價值和權利。其中員工的工作權利是員工作為社會公民人身權利的派生，是社會公民人身權利的具體體現(xiàn)。企業(yè)維護員工的權利需要做到：保護員工的生命安全和健康不受到危害；員工有言論自由，前提是言論符合事實；保護好員工的私人信息等。

關心員工不僅要關系員工的工作，還要關心員工的生活和家庭等，當員工的生活出現(xiàn)難關時企業(yè)要給予優(yōu)撫和幫助。具體工作中，企業(yè)要為員工提供一個良好的工作環(huán)境，對于高危工作的員工，安全設備要齊全以切實保護其生命安全。以上是企業(yè)對員工的物質保障，企業(yè)還要從社會和心理上關心員工，管理者要和員工進行情感交流，給予他們溫暖和關愛，從而激發(fā)員工的工作熱情。以人為本的人力資源開發(fā)管理的本質是企業(yè)以員工為出發(fā)點，企業(yè)要避免給員工造成工作和心理壓力，企業(yè)要做好人文關懷工作從而保持員工的心理健康，員工在工作中就會充滿積極性、主動性和創(chuàng)造性，這樣企業(yè)就會獲得更好的經(jīng)濟效益。

2.3 人力資源的引進、配置和培訓

企業(yè)的發(fā)展需要高素質人才，企業(yè)引進高素質人才要依據(jù)以人為本的人力資源管理理念。人力資源的配置即企業(yè)內部要做好員工和崗位的分配，可以優(yōu)化企業(yè)人力資源的結構。人力資源的培訓是員工的一個再學習過程，人力資源的培訓要內部培訓結合單人培訓，人力資源的的培訓可以使員工的業(yè)務能力有所提高，可以使企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中變得更大、更強和更穩(wěn)。

2.4 薪酬體系要多元化

高素質人才是企業(yè)人才競爭力的保證，進行以人為本的人力資源開發(fā)管理時，企業(yè)要想引進和留住高素質人才需要多元化的薪酬體系，多元化的薪酬體系以績效、能力和技能為基礎，這種多元化的薪酬體系可以避免企業(yè)人才的大量流失。在多元化的薪酬體系中員工的薪資依據(jù)不僅包括員工的能力還包括員工對企業(yè)的貢獻程度，多元化的薪酬體系對員工來說更加公平，多元化的薪酬體系可以激發(fā)員工在工作中的創(chuàng)造力，可以激發(fā)員工的潛能，從而推進企業(yè)的進步。

3 結束語

人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)非常重要的地位，以人為本的人力資源開發(fā)管理可以使企業(yè)在人才競爭中占據(jù)相當?shù)膬?yōu)勢。企業(yè)在進行優(yōu)化人力資源配置的同時要做好人文關懷工作，這樣才能使企業(yè)人力資源管理水平不斷提高，使企業(yè)的經(jīng)濟不斷發(fā)展。

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作者簡介：

展建國（1974.4- ）男，山東，本科，經(jīng)濟師，研究方向：人力資源