劉芳

【摘 要】對于高校而言，開展財務管理工作的主要目的是對高校內(nèi)部所有財務指標進行全方位管控和分析，以此提高財務管理的實效性，從而促進為高校綜合管理效率。本文在充分分析當前形勢下高校財務管理當前現(xiàn)狀，提出了具體的優(yōu)化策略。

【關鍵詞】高校；財務管理；現(xiàn)狀；建議

財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是一項綜合性很強的管理工作。高校財務管理是財務管理的一種，基于教育領域的特殊性，同時肩負著企業(yè)和非企業(yè)兩種角色的管理，隨著中國經(jīng)濟的崛起，經(jīng)濟體制改革的不斷深入與會計變革的加速，高校財務管理越來越受到重視。

一、我國新形勢下高校財務管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏合理的資金使用規(guī)劃

資金使用規(guī)劃是財務管理的重要內(nèi)容。伴隨著市場經(jīng)濟在我國的全面發(fā)展，高校作為獨立的個體，既擁有獨立的社會身份，又擁有自由使用資金的支配權?？v觀高校財務資金的使用現(xiàn)狀，我們可以輕易了解到，雖然高校相關部門對資金使用規(guī)劃有一定的了解，但是并沒有具體地科學制定資金使用規(guī)劃。這就導致了高校即使有其相對應的財務管理體系，但是在具體的執(zhí)行過程中，常常會發(fā)生超支、資金短缺等問題。如果在高校項目建設中出現(xiàn)資金短缺的情況，會使得高校具有實際意義的項目建設無法順利進行，進而降低了資金使用效率，出現(xiàn)財務管理混亂的現(xiàn)象。

2.財務人員素質(zhì)有待提高

盡管現(xiàn)代市場中已運行了國家計劃，減少了市場風險發(fā)生率，但市場經(jīng)濟依舊普遍存在，若忽視了市場風險，那么實際中就會存在決策的盲目性，最后以失敗收場。現(xiàn)階段，高校財務人員的素質(zhì)水平較低，知識內(nèi)容掌握不足，沒有能力處理資金量越來越大的財務相關業(yè)務，同時由于高校的財務人員數(shù)量較少，勞動強度大，無法抽出大量的時間參加專業(yè)培訓和學習，知識更新速度慢，一旦遇到新情況手足無措。還有的財務人員守著陳舊的規(guī)章制度，風險防范意識薄弱，對財務內(nèi)部控制的正常實施造成了極大影響，資金利用率低下。

3.高校財務預算機制不夠完善

在所有的財務管理體系中，預算機制都是非常重要和不可或缺的機制，預算機制可以說是財務管理的前提條件。在高校當中雖然是有專門負責預算的部門的，但是這些部門僅僅存在形式上，沒有將其職責真正的落在實處，沒有認真的進行預算工作。出現(xiàn)這一問題的主要原因是高校的領導部門對于預算的重要性認識不足，沒有充分的了解到預算機制在整個財務管理過程中的重要性，所以導致預算工作人員也才去敷衍的、不認真的工作態(tài)度進行預算工作，在預算編制的執(zhí)行過程中也沒有嚴格的按照慣例制度來進行，存在隨意性。

4.缺乏健全的財務管理制度

健全的財務管理制度是高校進行財務管理的依據(jù)，完整的管理制度也是激發(fā)職工工作熱情的重要動力，高校要想對財務進行科學的管理，就必須要建立相應的管理體制。但是，目前很多高校都沒有建立健全的財務管理制度，導致財務部門之間工作無法協(xié)調(diào)進行，權利與責任也無法落實到位。

5.高校在籌集資金時缺乏風險意識

我國的大多數(shù)人對于風險的概念都不夠了解，在高校當中也缺乏這種風險意識，高校為了促進學校的發(fā)展不斷的引入各項資金，但是他們忽視掉了這些資金可能會存在風險，因此就沒有對其進行風險管理。如果學校沒有正確風險意識，就難以對風險進行預防，在財務管理的過程中遇到問題也不能做出快速的反映，可能還會出現(xiàn)資金不足的窘?jīng)r。缺乏風險意識就意味著高校的財務安全不穩(wěn)定，財務管理工作存在隱患。

二、新形勢下高校財務管理優(yōu)化對策

1.制定合理的資金使用規(guī)劃

高校的資金運作不僅僅要滿足學校的使用需求，還需要為學校帶來相應的利益。新時期，高校相關部門必須要落實財務管理制度，以市場經(jīng)濟規(guī)律為導向，改變高校財務管理方式以及行政管理策略，對傳統(tǒng)的財務管理誤區(qū)進行糾正，并對學校的資金使用進行合理的規(guī)劃，使得高校財務管理能夠適應當前時代的需求。人才培養(yǎng)是高等院校改革的終極目標，高校在制定合理的資金使用規(guī)劃過程中，需要高度重視學生的需求，秉承著人本理念，合理使用規(guī)劃資金。

2.樹立新觀念，加強投資風險管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場的需求也與往時的不同，財務管理要應對市場需求樹立更規(guī)范的新觀念。各大高校就要開闊思路，尋找出一條適合自身發(fā)展的多元化籌資路線，將發(fā)展的主動權握在自己手上。高校要將校門打開，讓高校發(fā)展跟進社會市場的需求，根據(jù)目前高校內(nèi)的人才資源開發(fā)科研成果，將此成果與市場經(jīng)濟利益掛鉤，增加高校預算外收入，改善高校的發(fā)展環(huán)境。作為財務管理相關人員，要用長遠的眼光去看待問題，為學校贏取更多的利益成本。在投資放賬的時候，也要詳細并全面化的計算出風險系數(shù)，保證在風險最低的情況下贏取最佳的利益效果。當然這一切都是要在法律條件下完成的。在市場發(fā)展中，財務管理人員要加強其自身的法律意識，并且要根據(jù)自身的知識加強管理監(jiān)督財務活動，保證每一次的財務報備活動都是在安全守法的情況下進行。

3.提高財務人員綜合素質(zhì)

當前，高校要想強化財務內(nèi)部控制效率，就必須培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財務團隊。由于財務內(nèi)部控制具有知識覆蓋面大、業(yè)務專業(yè)性強等特點，會計控制系統(tǒng)能否安全穩(wěn)定運轉，財務內(nèi)部控制效用能否全面發(fā)揮，取決于高素質(zhì)的財會人員。高校與全體員工的個人利益息息相關，而財會人員扮演著高校的最終執(zhí)行者角色，只有財會人員嚴格按照相關法規(guī)高效率辦事，才能使高校財務系統(tǒng)始終處于安全狀態(tài)下運行。此外，高校還應為內(nèi)部控制人員提供優(yōu)質(zhì)的學習環(huán)境，經(jīng)常性安排內(nèi)部控制人員參加相關專業(yè)培訓活動，已掌握最新的審計知識、會計知識、法律法規(guī)等，還應鼓勵內(nèi)部控制人員共同配合研究更為高效的財務核算方法、財務管理及審計監(jiān)督手段。在充足的學習空間下，豐富審計人員的知識體系，提高審計人員的專業(yè)技能，強化財務人員的綜合素質(zhì)，積極主動貫徹落實財務內(nèi)部控制制度，為內(nèi)部審計工作的順利實施提供重要保障。

4.強化預算管理

高校為了更好的進行預算工作，為了使編制出來的預算計劃更加的科學、合理和高效，首先需要對預算管理有一個正確的認識，能夠了解到預算管理的重要性，將其放在重要的地位上；其次，高校需要選擇一些專業(yè)的、認真的、負責的工作人員來進行預算，要對經(jīng)濟中可能出現(xiàn)的各種問題進行評估和預測；最后要求將預算管理的概念推廣到高校的每一個部門，讓整個院校都進行預算編制。當然了為了更好的進行預算工作，我們要求預算管理人員能夠?qū)W習先進的預算管理和計算方法，對傳統(tǒng)的觀念進行調(diào)整，根據(jù)高校的實際情況，收集各項有用數(shù)據(jù)后進行科學的預算。

5.建立完善的財務管理制度

管理機制是高校正常運行的重要保障，科學合理的財務管理制度對高校的發(fā)展有著十分重要的作用。新時期，高校管理人員必須要高度重視財務管理制度的完善，以制度建設為根本，大力推進財務管理機制的運行。高校財務管理制度的建立必須以創(chuàng)新為基礎，從而使得財務管理制度更加規(guī)范化、合理化、以及高效化。比如說，高?？梢越⑼卣怪贫?，對財務管理運行細節(jié)進行約束。高校在建立財務管理制度時，應首先構建好規(guī)章制度的框架，然后在對其進行填補，并彌補財務管理制度中的缺陷，最終完成完善財務管理制度的建立。高校財務管理制度的創(chuàng)新使得高校能夠建立全新的財務管理制度，并以這種完善的財務管理制度來管理學校內(nèi)部財政，在保障高校正常運營的基礎上，將財務管理制度的使用價值最大限度地發(fā)揮，進而提高高?，F(xiàn)代化管理水平。

三、結束語

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，高校在新時期面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，高校內(nèi)部的財務管理就是極為重要的一項。財務管理是高校資金運行的基礎與保障，但是在環(huán)境以及制度等方面，高校財務管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)。因此，高校財務管理必要不斷創(chuàng)新，根據(jù)市場規(guī)律對高校資金進行管理和分配，不斷完善財務管理制度，有規(guī)劃地進行項目投資，才能對高校內(nèi)部財務進行有效管理，為高校的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

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