張晶晶

【摘要】人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要方面，企業(yè)發(fā)展離不開人才的推動，人才需要人力資源規(guī)劃的制定與實施才能發(fā)現人才管理方面存在的問題，對照企業(yè)的發(fā)展做出及時調整。本文對人力資源規(guī)劃的制定與實施進行了分析。

【關鍵詞】人力資源 規(guī)劃 制定 實施

企業(yè)發(fā)展的根本動力就是人才，人才在企業(yè)生產經營活動中發(fā)揮著不可忽視的作用。因此企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略首先是對人力資源的規(guī)劃。但是很多企業(yè)只認識到了人才的重要作用，而沒有形成完整的系統的規(guī)劃和實施，沒有將人才作為一項規(guī)劃戰(zhàn)略進行思考研究。特別是技術性強的行業(yè)，人才便是企業(yè)發(fā)展的資本，即人力資本。失去人力資本意味著失去市場失去技術支撐。

1.人力資源規(guī)劃制定與實施的重要性

對于任何企業(yè)來說人力資源規(guī)劃制定與實施的重要性主要表現在：一是認清和正確評估現有的企業(yè)人才結構，通過對企業(yè)的人才所掌握的技術和設置的相應崗位進行調整，而調整的前提便是做好人力資源的合理規(guī)劃和實施。評估的結果是掌握企業(yè)現有員工的技術差別，從而針對技術差別展開下一步的人力資源培訓學習，以提高員工的勞動技能。二是提前做好人才儲備，對于崗位緊缺的還需要補充的人才，通過規(guī)劃就可以知道那些崗位需要招聘人才招聘的數量多少等，否則企業(yè)怎么進行引進人才和儲備人才？顯而易見招聘和引進人才需要企業(yè)投入成本，因此人才成本便與人力資源規(guī)劃緊密聯系在一起，規(guī)劃的目的不僅僅要做好人才的儲備和引進，還需要考慮引進的成本。所以從這個程度上說規(guī)劃也是為了降低企業(yè)的人才成本。三是規(guī)劃為了讓企業(yè)及時補充企業(yè)后續(xù)人才，企業(yè)中的員工隨著年齡的增加在體力和智力方面已經不能適應企業(yè)發(fā)展的要求了，因此企業(yè)為了發(fā)展不得不辭退這些老員工，辭退之后還需補充和吸收新的員工力量，如果不進行人力資源的規(guī)劃制定，辭退后是無法及時補充企業(yè)員工的。

2.人力資源規(guī)劃制定與實施存在的問題

2.1對人力資源規(guī)劃制定研究的不透

很多企業(yè)只是一味地招聘人才，而沒有認真研究企業(yè)自身人力資源的現狀，以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，潛在的發(fā)展能力，拓寬的發(fā)展空間，因為再進行人力資源規(guī)劃前首先必須研究企業(yè)自身的發(fā)展能力，分析清楚后才能制定企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才儲備和引進，企業(yè)沒有詳細的發(fā)展規(guī)劃那么人力資源何以談起規(guī)劃制定。二是很多企業(yè)對于人力資源規(guī)劃制定本身研究不透，這樣難以發(fā)現企業(yè)存在的發(fā)展問題，例如現有的員工技術水平到底在那個程度，需要不需要進行技術知識的培訓。管理人員的管理水平是否需要培訓等，都是人力資源規(guī)劃制定中研究的問題。由于缺乏了研究企業(yè)員工永遠提供留在原來的崗位上，停留在原來的技術層次上。事實上市場經濟的競爭，員工都在無時無刻進行提升能力，否則就會被市場競爭淘汰掉。

2.2缺乏針對性

規(guī)劃制定的目的是管理好企業(yè)員工，為企業(yè)的經營成果準備技術力量支持。那么對于一個企業(yè)來說，管理人員、技術人員、市場營銷人員、會計出納、后勤保障人員都的人力資源規(guī)劃的范圍，都需要進行針對性的研究和分析。很多企業(yè)在制定規(guī)劃時僅僅考慮技術人才的引進和儲備，員工技術知識的培訓和學習，而忽視其他崗位員工的培訓學洗，以及人才引進等，缺乏針對性事實上人力資源的制定就會趨于單一性，而人力資源的規(guī)劃是一個系統的工程。缺乏針對性的規(guī)劃將會導致人力資源脫離企業(yè)發(fā)展實際。沒有相匹配的規(guī)劃只能阻礙企業(yè)發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源規(guī)劃改善的主要措施

3.1以企業(yè)發(fā)展目標為導向

企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)未來發(fā)展所要達到的成果，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的依據，企業(yè)采取什么樣的發(fā)展思路、措施以及資本投入，都以企業(yè)的發(fā)展目標為依據。例如企業(yè)發(fā)展目標中規(guī)定企業(yè)生產的產品必須符合市場競爭，提高其產品的科技能力，那么如何提高產品的研發(fā)能力，就需要人力資源進行管理，對現有的技術人才進行技術力量調整，使其適應產品科技研發(fā)狀況。其次做好人力資源的規(guī)劃還需從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、費用規(guī)劃、技術規(guī)劃、管理規(guī)劃、制度規(guī)劃等方面進行。完善和促進人力資源管理目標，使該目標與企業(yè)發(fā)展目標相適應。

3.2以管理人才為導向

管理人才的目的就是合理調度人才，將人才的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻，這些也正是人力資源規(guī)劃中的一部分，因此規(guī)劃的制定和實施必須以管理人才為導向，否則離開人才管理，那么規(guī)劃的制定和實施降落空。所以規(guī)劃的制定和實施必須把握好這些方面：一是人才的培訓和學習，以提升工作能力：二是薪酬分配，績效管理；三是獎罰制度的制定和監(jiān)督落實。細化到企業(yè)人才管理的每一個環(huán)節(jié)。員工是企業(yè)中最活躍的因素，因此只有對員工做出合理正確的規(guī)劃管理，那么員工就會順存人力資源的規(guī)劃目標進行努力工作。

3.3以規(guī)劃落地為導向

企業(yè)人力資源規(guī)劃的落地實施在規(guī)劃制定時就要考慮可行性和可操作性。設立人力資源管理項目是實施人力資源規(guī)劃的一個重要方式，可以有效推進人力資源規(guī)劃的實施。把規(guī)劃的各個目標分解為一個個可具體實施的管理項目，通過步步推進、實施和完成，使人力資源規(guī)劃真正落到實處。項目落地實施可以有很多種方式：一是形成獨立的人力資源管理項目，如某個專業(yè)領域的高端技術人才招聘、管理技能提升培訓、某個分支機構及職能調整等，都可以設立為相對獨立的人力資源管理項目。二是融入其他技術或管理項目，如某個技術改造中的專業(yè)人才培訓、某個管理創(chuàng)新項目中的人力資源管理流程再造等，成為技術或管理項目的一個組成分。三是獨立項目與綜合項目相結合，如人才培養(yǎng)可以通過連續(xù)的專業(yè)和管理培訓、專業(yè)職級通道建設、多崗位輪崗煅煉等多個項目，分期、分階段實施來實現。

4.結束語

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，而人才的支持又需要人力資源的規(guī)劃才能落實到位管理到位。所以規(guī)劃的制定和實施對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著非常重要的作用。必須從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，進一步完善和細化人力資源的規(guī)劃和制定，剔出不利因素，推進規(guī)劃的合理制定。為企業(yè)的發(fā)展做好人才保障。

參考文獻：

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