段驁

【摘 要】在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)發(fā)展面臨良好機(jī)遇以及更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的激烈競爭日益增加，在科技飛速發(fā)展的新時(shí)代，人力資源才是企業(yè)的核心競爭力，只有注重人才管理，激發(fā)人才的創(chuàng)造力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人力資源管理；融合途徑

黨的十九大強(qiáng)調(diào)文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂，沒有高度的文化自信，就沒有中華民族的偉大復(fù)興。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是激發(fā)人才科技創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)長期發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，沒有企業(yè)文化的指引，企業(yè)就如同一盤散沙。將企業(yè)文化與人力資源管理融合，以文化為導(dǎo)向，對人力資源進(jìn)行良好分配，做到以人為本，發(fā)揮所長，最大程度的激發(fā)員工創(chuàng)造力，形成獨(dú)特的企業(yè)核心競爭力。本文主要從企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系、企業(yè)文化與人力資源管理融合途徑兩方面進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

黨的十九大強(qiáng)調(diào)我國必須堅(jiān)定文化自信道路，發(fā)展中國特色社會主義文化事業(yè)。企業(yè)發(fā)展過程形成的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，只有堅(jiān)定企業(yè)文化自信，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人力資源管理是通過對人的思維、心理、工作能力的培訓(xùn)，合理組織人員，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，激發(fā)工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力構(gòu)造。不難看出，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的對象都是人才管理，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源發(fā)揮更大作用，優(yōu)秀的人力資源管理形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，兩者相互促進(jìn)，相互融合。

二、企業(yè)文化與人力資源管理融合途徑

（一）根據(jù)企業(yè)文化招聘高素質(zhì)企業(yè)人才

企業(yè)文化的形成與企業(yè)人才密不可分，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根基，是樹立企業(yè)良好形象的關(guān)鍵，是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力，良好的企業(yè)文化可以吸納更多的人才，所以企業(yè)招聘是企業(yè)文化傳承的關(guān)鍵步驟，必須將人才招聘與企業(yè)文化進(jìn)行融合，才能吸納更多符合企業(yè)價(jià)值觀的人才。十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，文化代表著國家的軟實(shí)力，是中華民族走向世界的文化名片，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，中國企業(yè)走向世界必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐，而高素質(zhì)的企業(yè)人才是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。將企業(yè)文虎阿玉人力資源管理融合的第一步就是從招聘開始，不僅要考慮人才的學(xué)歷、技術(shù)背景，更要從文化素養(yǎng)、價(jià)值觀念等方面進(jìn)行綜合考量，選取最與企業(yè)發(fā)展方向相同的高素質(zhì)人才，為企業(yè)文化注入新的活力。

（二）根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行人才培訓(xùn)

企業(yè)文化伴隨企業(yè)發(fā)展逐步形成，良好的文化培訓(xùn)機(jī)制是優(yōu)秀企業(yè)文化不斷傳承的關(guān)鍵，建立良好科學(xué)的培訓(xùn)制度，不僅有助于企業(yè)人才發(fā)揮個(gè)性、提升企業(yè)人才的綜合實(shí)力，更有助于企業(yè)人力資源管理，進(jìn)行更合理人力分配，提升工作效率，發(fā)揮企業(yè)人才的自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供動力。定期的企業(yè)文化培訓(xùn)是常規(guī)的企業(yè)文化活動，時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民的文化需求，做到不死板、不老套，傳播以人為本的企業(yè)文化，凝聚企業(yè)競爭力，使企業(yè)人才受優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，設(shè)立與企業(yè)目標(biāo)一致的人生理想，促進(jìn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展。

（三）根據(jù)企業(yè)文化建立有助于人才發(fā)展的人力管理機(jī)制

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，建立企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合的管理制度，促進(jìn)企業(yè)人才與企業(yè)共同發(fā)展。在以人為本的企業(yè)文化背景下，以尊重人性為前提，發(fā)揮企業(yè)人才個(gè)性，激發(fā)企業(yè)人才創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)文化，建立一套層次分明的管理系統(tǒng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理系統(tǒng)，有助于提升工作效率，提升企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)形象。設(shè)立合理的獎勵機(jī)制，使企業(yè)員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益統(tǒng)一，建立與企業(yè)目標(biāo)同向的個(gè)人目標(biāo)，從而凝聚企業(yè)競爭力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

（四）根據(jù)企業(yè)文化建立人才監(jiān)管機(jī)制

根據(jù)企業(yè)文化建立區(qū)域人才監(jiān)管制度，不僅監(jiān)管企業(yè)人才的工作業(yè)績，更對企業(yè)人才的行為道德進(jìn)行考核，對團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎勵，對孤立團(tuán)體的自私行為進(jìn)行懲罰。良好的企業(yè)文化與人力資源管理密不可分，只有建立良好的人才監(jiān)管制度，才能創(chuàng)建公平、公開、健康的企業(yè)環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)人才素質(zhì)的提高，才能使企業(yè)良好運(yùn)營。

三、結(jié)語

黨的十九大提出創(chuàng)建創(chuàng)新性國家，堅(jiān)定文化自信道路，企業(yè)發(fā)展也必須響應(yīng)黨的號召，建立以人為本的企業(yè)文化，因材任賢，發(fā)揮企業(yè)人才的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造性。企業(yè)文化與人力資源管理的融合包括招聘高素質(zhì)企業(yè)人才、根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行人才培訓(xùn)、建立有助于人才發(fā)展的人力管理機(jī)制、建立人才監(jiān)管機(jī)制等途徑。本文從企業(yè)文化與企業(yè)人力資源關(guān)系、企業(yè)文化與人力資源管理融合途徑兩方面闡述了企業(yè)文化對人力資源管理的重要性，以及人力資源管理對企業(yè)文化建立的重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡晶.論企業(yè)文化與人力資源管理的相互作用與融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（10）.