劉翠芬

在經濟騰飛的時代中，建筑行業(yè)得到了發(fā)展及提升，獲得了較多的機遇，也面臨著全新的挑戰(zhàn)。作為以建筑、安裝為本的建筑施工企業(yè)，財務管理是管理的重點和難點，直接同經濟掛鉤，對企業(yè)具有直接的影響。為了在市場當中獲得地位，得以生存發(fā)展，應當從財務管理方面入手，提升企業(yè)的創(chuàng)效能力。

一、建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理的重視不足

財務管理的實務和經濟直接相關，是大部分企業(yè)關注的重點，但對于一部分建筑施工企業(yè)而言，其關注的內容往往在于獲得更多的項目承包機遇，提高建設或安裝質量等方面，沒有予以財務管理工作應有的重視。

（二）資金使用缺乏計劃

建筑施工企業(yè)具有流動性和周期性等方面的特點，是按照相應的標準進行建設的單位，不少項目是在建設完畢之后進行結算的，企業(yè)在運營的過程當中如果缺乏科學的資金使用方案，將會導致活動資金浪費，盈利減少的不利情況。

（三）資金監(jiān)控不力

對于建筑施工單位而言，資金基本都被各個項目占用，在資金審批通過之后，基本不再對資金的具體使用進行監(jiān)管，企業(yè)整體的花銷及資金數額處在變動狀態(tài)中，但想要即時了解資金的具體數額卻較為困難，使得資金缺乏安全性與可靠性，存在一定的財務風險。

（四）成本管理環(huán)節(jié)薄弱

企業(yè)的運營成本是其融資能力的體現(xiàn)，同時也關系到企業(yè)在市場當中的競爭力，能夠創(chuàng)造的經濟效益。當前建筑施工企業(yè)面臨著成本壓縮的競爭任務，而很多企業(yè)缺乏對成本管理的有效把控，成本管理的效果相對較差。

（五）缺乏財務風險意識

前文中已經提到了，建筑施工企業(yè)在建設當中存在著一些不穩(wěn)定因素，財務方面存在較多的風險，而不少施工企業(yè)卻缺乏財務風險意識，沒有專門進行財務風險的評估及防范，在遭遇財務問題之后，往往缺乏應急處理辦法，會給企業(yè)造成巨大的經濟壓力。

二、加強建筑施工企業(yè)財務管理的相關舉措

（一）提升對財務管理工作的重視

建筑施工企業(yè)應明確財務管理工作的重要性，以管理者為始發(fā)者及帶頭人，強化財務管理工作的質量水平。管理者應主動提升自身的財務管理知識，夯實財務管理理論，把握企業(yè)發(fā)展過程當中的財務現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有的財務管理數據，提升各個部門對財務管理方面的了解，強化溝通、協(xié)調與聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)內部財務管理的制度化、規(guī)范化及統(tǒng)一化，讓企業(yè)做出的各項決策更具實效性。

（二）加強資金管理，發(fā)揮資金效益

在資金管理的過程當中，應對每一筆開銷都進行仔細核對，把握資金流向及去處，發(fā)揮出資金的實際效益。首先，應對資金的使用進行合理的計劃，在預算范疇之內進行資金的審批、核對、監(jiān)督及使用，結合企業(yè)內部的資產情況、運營過程當中所需的資金流，及時通過有效的手段進行資金的籌集及融合，增強資金的流動性和可控性。對于企業(yè)當中的已有報賬信息進行盤查，清理債權及債務，追回拖欠款項。

（三）借助先進的技術手段，提升控制管理的有效性

建筑施工企業(yè)應緊跟當前科學技術手段發(fā)展的進程，及時應用先進的財務管理手段，用現(xiàn)代化、智能化、自動化的工具，對財務管理工作的模式及方法進行調整。當前的很多建筑施工企業(yè)的規(guī)模正在逐步擴大，企業(yè)的財務管理任務較重，當前的財務管理水平難以滿足發(fā)展的實際需要，應借助當前的財務管理軟件，讓組織當中的所有的財務信息都能進行有限度的共享，通過設計不同部門當中的人員權限，讓管理者及各級工作人員都能在其權限范圍內了解企業(yè)財務管理的各項指令，讓企業(yè)內部的財務信息更為透明，能夠進行統(tǒng)一的管理及控制。

（四）強化風險意識，加強風險管理

應提升企業(yè)的風險意識，認識到市場、經營、財務安全等方面存在的風險，把握各類風險的出現(xiàn)節(jié)點，理清風險管理的方法和手段，提前對可能出現(xiàn)的問題進行防范，并提出多種風險處理預案，提升企業(yè)的風險預防及處理能力。

（五）提高財務人員的素質

財務工作者是直接參與財務實踐的人員，對財務管理的效果具有直接的影響。應有針對性的選聘專業(yè)型且具備財務方面經驗的工作人員，對其工作能力及工作態(tài)度進行考察，通過培訓、教育等方法，加速人才的成長及提升，建立起一支優(yōu)秀的財務人才隊伍，強化企業(yè)的人才競爭力。

三、結語

建筑行業(yè)目前正處于發(fā)展和壯大的過程當中，建筑施工企業(yè)在經營管理的過程當中應把握財務管理這一重點，通過對財務的有效管理，提升企業(yè)的實際效益，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中得以生存及發(fā)展。（作者單位為云南建投第十一建設有限公司）