顧海軍

摘要：在20世紀(jì)八十年代以來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷的提升，財(cái)務(wù)管理改革大幅度的展開。在財(cái)務(wù)管理改革的過(guò)程當(dāng)中，信息處理的方式不斷的改進(jìn)，發(fā)展越來(lái)迅速，越來(lái)越符合人們的要求。在這種背景下，我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)開始不斷的進(jìn)行先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理方式的學(xué)習(xí)，不斷的將其它國(guó)家先進(jìn)的管理技術(shù)引進(jìn)自己的企業(yè)，這些行動(dòng)會(huì)促進(jìn)我國(guó)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的煥然一新。現(xiàn)階段集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施過(guò)程中依然存在一些問(wèn)題等著我們?nèi)シ治龊徒鉀Q，我們必須對(duì)這些現(xiàn)狀進(jìn)行了解，促進(jìn)集團(tuán)化管理模式的煥然一新。本文將主要從當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主要模式以及我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)之路這兩個(gè)方面出發(fā)對(duì)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的現(xiàn)狀和策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理；實(shí)施現(xiàn)狀；策略；改進(jìn)；實(shí)施對(duì)策

現(xiàn)代集團(tuán)公司管理的核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建對(duì)于集團(tuán)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常必要的，2008年金融危機(jī)的爆發(fā)給很多的集團(tuán)企業(yè)提了一個(gè)醒，告訴他們要想早日擺脫困境就需要將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行加強(qiáng)，將財(cái)務(wù)管理作為管理體系的核心，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，并對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改造使其能夠與集團(tuán)公司的發(fā)展相適應(yīng)。下文先對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行介紹，在分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，又借鑒了國(guó)外集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了一種新的財(cái)務(wù)管理模式，這一財(cái)務(wù)管理模式就是集中式財(cái)務(wù)管理的模式。

一、當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主要模式

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是應(yīng)用的比較廣泛的財(cái)務(wù)管理模式，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式在最大程度上的對(duì)母公司的作用進(jìn)行了強(qiáng)化，通過(guò)母公司來(lái)對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于它能夠?qū)φ麄€(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的管理和整合，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)籌措資金的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于社會(huì)效益的提升也有一定的作用。

集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式是通過(guò)母公司采取正確的財(cái)務(wù)管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的。從這點(diǎn)上就可以看出，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式在本質(zhì)上屬于母公司對(duì)各個(gè)子公司的資源和工作進(jìn)行集中和控制的財(cái)務(wù)管理模式，它是在母公司嚴(yán)格的控制下進(jìn)行的，具有統(tǒng)一性。但是這種模式不利于各個(gè)子公司積極性的發(fā)揮，限制了子公司的發(fā)展。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式從字面上來(lái)理解就是指將權(quán)利進(jìn)行有效的分配，讓各個(gè)部分都發(fā)揮能動(dòng)性，從而更好的管理企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。詳細(xì)的說(shuō)來(lái)，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理就是指集團(tuán)母公司將權(quán)利分化給各個(gè)子公司，讓子公司享有部分決策權(quán)，母公司在宏觀上間接的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行管理。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于它賦予了子公司部分決策權(quán)，有利于調(diào)動(dòng)起子公司管理的積極性，讓子公司在理財(cái)上有了自主權(quán)，它的主動(dòng)性也被大大的提高了。

另一方面，它對(duì)于加強(qiáng)子公司快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也有著積極的作用，子公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的信心進(jìn)一步的提高，使子公司在面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的時(shí)候第一時(shí)間做出反應(yīng)，抓住市場(chǎng)變化的良機(jī)，從而更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。但同時(shí)這種分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式也存在一些不足，它會(huì)導(dǎo)致母公司對(duì)子公司的控制力減弱，不利于進(jìn)行統(tǒng)一的指揮，會(huì)使整個(gè)集團(tuán)總部的資源整合能力，和資源分配能力下降。如果部分子公司為追求自身利益的發(fā)展而忽視整個(gè)集團(tuán)的利益，也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神出現(xiàn)破裂，也是不利于整個(gè)集團(tuán)公司向前發(fā)展的。

（三）混合式財(cái)務(wù)管理模式

混合式的財(cái)務(wù)管理模式是在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上形成的，它以分權(quán)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)集權(quán)，也就是說(shuō)，它實(shí)行的是一種從下到上的多層次的決策集權(quán)。混合式財(cái)務(wù)管理模式吸收了集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式中的優(yōu)點(diǎn)，它對(duì)于集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)整合和分配功能的發(fā)揮，對(duì)于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等都有著積極的意義。但是，我們依然可以發(fā)現(xiàn)，混合式財(cái)務(wù)管理的模式在財(cái)務(wù)權(quán)利集中和財(cái)務(wù)權(quán)利分離過(guò)程中容易受到各種因素的制約和影響，想要將混合式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，是非常的困難的，怎樣才能更好的將財(cái)務(wù)管理的權(quán)利進(jìn)行集中和分離是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。

二、我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)措施

（一）充分了解和把握集中式財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)的制度下，我們要求集中式的財(cái)務(wù)管理模式具有集中性、直接性和迅速性的特點(diǎn)。集中式財(cái)務(wù)管理模式的集中性具體表現(xiàn)為，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行完善的管理控制，除此之外，集團(tuán)企業(yè)還對(duì)集團(tuán)企業(yè)庫(kù)存、生產(chǎn)和銷售等各種環(huán)節(jié)進(jìn)行相匹配的管理。其次，集中式財(cái)務(wù)管理模式的直接性是指，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中多余的程序進(jìn)行刪除，將中間的環(huán)節(jié)進(jìn)行省略。它有助于上級(jí)的管理者準(zhǔn)確的了解底層員工的工作狀況。有利于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更好的控制集團(tuán)企業(yè)，從而做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略要求。最后，迅速性是指在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置有關(guān)部門對(duì)各種動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、整理和分析，從而更好的進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的安排，實(shí)現(xiàn)管理的迅速性。

（二）充分了解，發(fā)揮集中式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)

我們知道集中式財(cái)務(wù)管理模式具有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)管理安全、財(cái)務(wù)信息真實(shí)等優(yōu)勢(shì)，它對(duì)于提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的水平有著積極的作用。財(cái)務(wù)管理部門是集團(tuán)管理最核心的部門，所以我們要求給財(cái)務(wù)管理部門提供的信息必須是正確、安全、可靠的信息，因?yàn)橐坏?shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，而集中式的財(cái)務(wù)管理模式能夠給財(cái)務(wù)管理部門提供最準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。另一方面，我們要求財(cái)務(wù)管理的信息具有安全性，避免公司內(nèi)部信息的泄露，避免其他人員對(duì)公司的信息數(shù)據(jù)造成破壞所以要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部計(jì)算機(jī)中的信息進(jìn)行安全性的措施，保證其安全性。當(dāng)然我們還要求財(cái)務(wù)管理部門收集的信息能夠正確的反映集團(tuán)內(nèi)部的真實(shí)情況，保證財(cái)務(wù)管理部門在了解了集團(tuán)公司內(nèi)部真實(shí)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步任務(wù)的安排。

（三）應(yīng)積極構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部集中財(cái)務(wù)管理模式

同時(shí)我們要求集團(tuán)公司能夠積極構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部集中化的財(cái)務(wù)管理模式，因?yàn)榧谢呢?cái)務(wù)管理能夠?qū)瘓F(tuán)內(nèi)部的各種信息和資源進(jìn)行有效的整合和分配，能夠更好的促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此我們要求，集團(tuán)企業(yè)首先建立起一套科學(xué)的合理的集中管理方案，將現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)管理手段有效的結(jié)合起來(lái)。需要集團(tuán)企業(yè)能夠找到一個(gè)正確的切入點(diǎn)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)將財(cái)務(wù)管理的方案進(jìn)行優(yōu)化，建立起完善的信息資源庫(kù)，在這種情況下有利于母公司更好地進(jìn)行資源的整合和分析，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門編制適合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃也有著積極的作用。

三、結(jié)論

隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的不斷加大，我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展壓力越來(lái)越大，在這種充滿變數(shù)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中要想取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就需要對(duì)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式并將其與本集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系，從而建立起一套科學(xué)的、有效的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式。現(xiàn)階段我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式大致可以分成三個(gè)分別是：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、混合式財(cái)務(wù)管理模式，這三種管理模式各有優(yōu)缺點(diǎn)于是我們要在集中式財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，要求充分了解和把握集中式財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)；充分了解，發(fā)揮集中式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)；應(yīng)積極構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部集中財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能讓我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使其取得更好的發(fā)展。

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（作者單位：寧波聯(lián)眾控股集團(tuán)有限公司）