李春梅

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)文化生活水平日益提升，影視作品也逐漸成為人們休閑娛樂的重要消遣方式。現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，影視產(chǎn)業(yè)逐步朝著娛樂化、商業(yè)化、國際化的方向不斷發(fā)展，在給影視業(yè)發(fā)展帶來前所未有機(jī)遇的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，影視企業(yè)只有不斷提升自身內(nèi)部控制管理工作水平，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理體系，才能夠確保企業(yè)自身良好地發(fā)展，本文就影視企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出影視企業(yè)內(nèi)控體系建立的價值以及相應(yīng)問題的解決對策，望對我國影視企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)借鑒。

關(guān)鍵詞：影視企業(yè)；內(nèi)部控制體系；建立方式

一、從內(nèi)控角度看影視企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

（一）影視企業(yè)缺乏對內(nèi)控環(huán)境的重視

現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)影視企業(yè)的法人管理架構(gòu)不夠健全，普遍形同虛設(shè)，相應(yīng)的管理制度并未有效施行，很多上市影視企業(yè)的管理架構(gòu)多制約了股權(quán)的集中程度，較高股權(quán)的擁有者很容易造成影視企業(yè)內(nèi)部人物管理氛圍濃重，股權(quán)擁有者對影視企業(yè)的決策多立足于自身經(jīng)濟(jì)效益，直接忽視其他股東利益，造成影視企業(yè)內(nèi)部一股控權(quán)的現(xiàn)象異常嚴(yán)重，沒有構(gòu)成有效的內(nèi)部控制管理機(jī)制，造成企業(yè)錯失有利的影視項目，直接為影視企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏影視企業(yè)內(nèi)控文化構(gòu)建

影視企業(yè)內(nèi)部調(diào)控體制的構(gòu)建和執(zhí)行，普遍依賴于影視企業(yè)內(nèi)部文化的支撐和維護(hù)。影視企業(yè)文化能夠指引約束影視企業(yè)經(jīng)營以及企業(yè)員工的個人行為價值理念，是影視企業(yè)經(jīng)營的重要支撐。但縱觀我國影視企業(yè)內(nèi)部文化構(gòu)建工作，絕大多是影視企業(yè)各各自為營，嚴(yán)重缺乏企業(yè)自身的文化構(gòu)建，沒能深刻認(rèn)識到影視文化項目是一類特別的、帶有媒體性質(zhì)的文化產(chǎn)品，同時承擔(dān)著輿論導(dǎo)向性能，直接造成影視企業(yè)對內(nèi)部調(diào)控制度的構(gòu)建無法更好地落實。

（三）影視企業(yè)監(jiān)管體制進(jìn)一步弱化

以往的影視企業(yè)單位，多肩負(fù)著國家政府的喉舌的重要作用，作為國家政府的宣傳媒介，影視企業(yè)自身內(nèi)部調(diào)控監(jiān)管體制能夠有條不紊的構(gòu)建和開展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，影視企業(yè)受原有監(jiān)管體制的影響，新的監(jiān)管體制還未完善?，F(xiàn)如今，影視企業(yè)擁有了更多的運(yùn)營決策權(quán)，但內(nèi)部調(diào)控監(jiān)管體制反而弱化，無法有效地實行對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，直接影響了影視企業(yè)內(nèi)部調(diào)控體制的構(gòu)建和執(zhí)行。

二、影視企業(yè)內(nèi)控體系建立的有效價值

影視投資市場收益較高，但與此同時風(fēng)險性和消耗性也較高，影視制作的性質(zhì)極其特別，廣電政策風(fēng)險、盜版因素、影視作品審查制度以及市場體制改革因素等等貫穿于影視投資市場的全部范圍，涉及影視作品拍攝、制作、發(fā)行以及播出等每一階段，這就造成影視企業(yè)可能獲取高額收益，也可能會出現(xiàn)全投入資金無法收回的情況。因此，影視企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控體系就顯得極其重要，具備有效的二次價值趨向，也就是影視企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)利益。影視企業(yè)是較為特別的文化產(chǎn)品，需要通過媒介進(jìn)行傳播，構(gòu)建有效的影視企業(yè)內(nèi)部調(diào)控體系，能夠提升影視企業(yè)的自身公共價值，有利于滿足社會受眾的廣泛需求，也能夠較少影視投資的風(fēng)險性，科學(xué)合理地升級影視企業(yè)內(nèi)部資源配置，有利于確保影視企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)利益得到有力保障。

三、從影視企業(yè)經(jīng)營問題構(gòu)建內(nèi)控體系的有效策略

（一）加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

首先，確定影視企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)特征，明確各個部門的崗位職責(zé)，構(gòu)建完善的決策、執(zhí)行以及監(jiān)管機(jī)制，使影視企業(yè)法人的職權(quán)既獨(dú)立又受到制約，同時構(gòu)建集體決策體制，就決策范圍和責(zé)任進(jìn)行明確，有效避免影視企業(yè)一股獨(dú)大的問題。其次，充分利用影視企業(yè)監(jiān)管部門，對內(nèi)部財務(wù)部門和董事會成員個人行為進(jìn)行有效的監(jiān)管，構(gòu)成完善的影視企業(yè)內(nèi)部調(diào)控體系。最后，加強(qiáng)影視企業(yè)內(nèi)部文化構(gòu)建，用企業(yè)文化影響企業(yè)職工，從而調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，有效提升影視企業(yè)內(nèi)部調(diào)控工作的執(zhí)行效率。

（二）構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險投資體制，加強(qiáng)風(fēng)險評估

影視企業(yè)內(nèi)部調(diào)控體系的構(gòu)建，將影視投資風(fēng)險掌控在可承擔(dān)的范圍之內(nèi)，有利于確保影視企業(yè)的長久發(fā)展。因此，影視企業(yè)管理人員要構(gòu)建完善的企業(yè)風(fēng)險投資管理體制，加強(qiáng)影視投資風(fēng)險評估，積極引入內(nèi)部調(diào)控指數(shù)，協(xié)助企業(yè)管理人員構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險評估體系，廣泛借鑒銀行等金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險評估體制，進(jìn)一步加強(qiáng)影視投資風(fēng)險的管理工作。

（三）加強(qiáng)影視企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)管職能

想要構(gòu)建有效的影視企業(yè)內(nèi)部調(diào)控體系，影視企業(yè)在配備內(nèi)部審計人員時，務(wù)必將影視企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效分離，以確保影視企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，并針對影視企業(yè)在制作和發(fā)行作品時就重點(diǎn)、熱點(diǎn)現(xiàn)象嚴(yán)格執(zhí)行審計職能，將審計監(jiān)管和服務(wù)工作落到實處，從而更好地規(guī)避影視企業(yè)內(nèi)部欺上瞞下等現(xiàn)象存在。

四、結(jié)束語

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化基本形成，影視企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的當(dāng)代占據(jù)有利位置，務(wù)必要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作體系的構(gòu)建，將自身內(nèi)部控制管理工作體系的構(gòu)建作為一項重點(diǎn)工作來開展驚醒，不斷發(fā)現(xiàn)內(nèi)控工作中存在的問題，并予以及時有效地解決與處理，從而確保影視企業(yè)內(nèi)部控制管理工作體系安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，以提升影視企業(yè)運(yùn)營的整體工作效率，確保影視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，有利于提高影視企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)影視企業(yè)在市場競爭中良好的發(fā)展。

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（作者單位：四川星空影視文化傳媒有限公司）