張寶梅

摘 要：薪酬福利直接影響著員工的利益，也就直接與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，所以，對電力企業(yè)來說，建立一套公平合理的薪酬福利制度是很重要的，通過激發(fā)員工的積極性來促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。因此，本文主要對薪酬福利對電力企業(yè)員工的激勵作用做了分析，并且提出了幾條具有針對性的建議，希望能對電力企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬福利;激勵

薪酬福利對電力企業(yè)來說是管理員工的工具，根據(jù)其使用的情況會對企業(yè)造成不同的影響。建立一套公平合理的薪酬福利制度，可以吸引、留住和激勵人才，提升企業(yè)的效益;而不合理的薪酬福利體系可能會給企業(yè)帶來危機(jī)，不利于企業(yè)的長久發(fā)展[1]?，F(xiàn)階段，隨著電力企業(yè)的深入改革，建立科學(xué)系統(tǒng)的薪酬福利體系已經(jīng)成為電力企業(yè)生存和獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，也是亟待完成的一項任務(wù)。

一、電力企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用

1.改善員工工作的狀態(tài)

好的薪酬福利制度不僅能夠激發(fā)員工的積極性，還能加強員工對企業(yè)的歸屬感。薪酬福利制度主要在于滿足企業(yè)員工的物質(zhì)與精神兩方面的需求，所以除了要不斷完善薪酬福利，還要不斷加強管理人員和其他員工的溝通，讓員工成分了解薪酬體系的具體條陳，實施的意義和薪酬制度能給員工帶來的好處。

2.促進(jìn)人才的引進(jìn)

電力企業(yè)的薪酬水平在一定程度上可以體現(xiàn)企業(yè)員工的自我價值，科學(xué)的薪酬制度也能提高電力企業(yè)的核心競爭力。一般情況下，企業(yè)的薪酬水平會直接影響員工在企業(yè)的表現(xiàn)，比如說企業(yè)的薪酬水平過低，員工的工作情緒就會很消極。另一方面薪酬福利也是人才衡量企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，好的薪酬福利體系對于企業(yè)所需的人才來說具有很大的吸引力，對于企業(yè)的人才引進(jìn)和管理有很大的幫助。

3.有利于員工和企業(yè)的穩(wěn)定

薪酬福利的構(gòu)成與高低直接影響到員工在企業(yè)的穩(wěn)定性。現(xiàn)階段，我國不少企業(yè)都存在著薪酬福利構(gòu)成不合理、分配比例不平衡的問題，例如績效工資的比例設(shè)置不合理會給阻礙薪酬體系發(fā)揮其激勵作用[2]。一般來說，福利是指由企業(yè)定期給員工提供的除基本工資之外的報酬，福利可以有效解決一些員工關(guān)注的問題，除去員工的后顧之憂，提高員工的穩(wěn)定性，減少企業(yè)的人才流失，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

4.提升員工整體的質(zhì)量。高水平的薪酬福利有利于挖掘員工的工作潛力，在薪酬制度不斷完善的過程中，員工對企業(yè)的歸屬感會融入到企業(yè)的文化中。不僅能讓員工更加積極的工作，也能在企業(yè)內(nèi)部營造一個積極樂觀的工作氛圍，在電力企業(yè)的發(fā)展中不斷提升員工的質(zhì)量。

二、充分發(fā)揮薪酬福利對員工激勵作用的對策

1.基于公平理論提高薪酬水平。在電力企業(yè)的薪酬福利的管理過程中，相比于薪酬水平，員工更多的是關(guān)注薪酬福利是否公平，根據(jù)薪酬的公平理論，員工獲得的公平感直接影響員工對薪酬福利體系的滿意度。因此在設(shè)計薪酬福利體系是必須保證其公平性與合理性，以確保能充分發(fā)揮對員工的激勵作用。其中公平性包括外部公平和內(nèi)部公平兩部分。外部公平是指企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平要不低于其他同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平;而內(nèi)部公平是指員工個人的薪酬福利要與個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配。如果員工認(rèn)為企業(yè)的薪酬福利結(jié)構(gòu)不合理就會有消極的情緒，影響其工作效率。在保障薪酬福利公平合理的前提下，不斷提高電力企業(yè)的薪酬福利水平，進(jìn)一步加強激勵的效果。

2.將薪酬福利與績效進(jìn)行掛鉤。將薪酬福利體系與績效考核掛鉤可以實現(xiàn)員工與企業(yè)的利益一致，讓員工為了自身的發(fā)展而不斷努力，同時也為企業(yè)創(chuàng)造效益，達(dá)到雙贏的目的。在實際操作時要注意合理設(shè)置績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確全面的衡量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。然后根據(jù)績效進(jìn)行薪酬福利的分層，層級的差距要適中，對新老員工都能起到激勵的作用，為員工建立較為穩(wěn)定的驅(qū)動力。

3.實現(xiàn)薪酬福利制度的公開透明。要實現(xiàn)薪酬福利體系的激勵作用，必須做到相關(guān)制度的公開和透明。一方面通過書面和面談的方式讓員工充分了解薪酬福利的分配制度和績效的考核標(biāo)準(zhǔn)，知道如何可以提高自己的薪酬福利。另一方面，對薪酬福利的分配比例的公開透明可以提高員工的公平感和對薪酬體系的滿意度，讓薪酬福利制度更好的發(fā)揮作用。

4.實行寬帶型的薪酬福利結(jié)構(gòu)。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)在不斷更新和改革，扁平化的組織結(jié)構(gòu)成為主流趨勢，而寬帶型的薪酬結(jié)構(gòu)也應(yīng)運而生，它通過打破以往薪酬結(jié)構(gòu)的等級制度，讓員工的思想重心更多的放在如何提高自身能力上。實行寬帶型的薪酬福利結(jié)構(gòu)可以提高員工的工作效率，幫助企業(yè)創(chuàng)建參與性與學(xué)習(xí)型并重的企業(yè)文化，此外也能讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加靈活。

5.實行彈性的福利制度。福利制度的設(shè)立是為了滿足員工除基本工資之外的需求，但對于不同員工來說，所需的福利內(nèi)容也不同，或是物質(zhì)需求，或是精神需求。而采取彈性的福利制度可以給員工自主選擇福利的權(quán)利，讓企業(yè)福利更好的滿足員工的實際需求。

企業(yè)的薪酬福利水平直接影響著自身的發(fā)展，科學(xué)合理的薪酬制度可以幫助企業(yè)提高競爭力，使其在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。因此電力企業(yè)要加強力度制定和實施有效的薪酬制度，結(jié)合企業(yè)的實際情況選擇合適的方法對現(xiàn)有的薪酬福利體系進(jìn)行改良和實施，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮薪酬福利的激勵作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]余建.電力企業(yè)薪酬福利對員工激勵分析研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（36）：5499-5499.

[2]張箭荷.淺析新形勢電力企業(yè)員工薪酬福利管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2016，（16）：8-8，9.