摘 要：一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)閱T工帶來(lái)的薪酬待遇水平，會(huì)對(duì)員工工作的態(tài)度造成直接的影響，這也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障之一，對(duì)于國(guó)有企業(yè)也是如此。由于國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)責(zé)任的同時(shí)肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任，所以員工的工作態(tài)度和工作效果更具有十分重要的意義。因此，各國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工福利待遇的重視程度，并對(duì)人力資源的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，這樣才能將員工的工作能力完全挖掘出來(lái)，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和人才吸引力。通過(guò)對(duì)現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)激勵(lì)性薪酬存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到該政策的制定思路以及優(yōu)化措施，期望能夠?qū)?guó)有企業(yè)的激勵(lì)薪酬福利制度進(jìn)行不斷地完善。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；激勵(lì)性；薪酬福利；升值

在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)占有舉足輕重的地位，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始對(duì)自身的綜合情況進(jìn)行調(diào)整，而薪酬制度作為企業(yè)工作中的關(guān)鍵，也是國(guó)有企業(yè)改革的主要內(nèi)容之一。很多國(guó)有企業(yè)為了能夠更好地為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，開(kāi)始對(duì)人力資源的激勵(lì)性薪酬管理方案進(jìn)行改進(jìn)，希望能夠解決目前企業(yè)薪酬福利制度存在的問(wèn)題，將員工的積極性完全調(diào)動(dòng)起來(lái)。

一、目前國(guó)企激勵(lì)薪酬福利制度的現(xiàn)狀

1.激勵(lì)制度目標(biāo)不清晰

一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)方案時(shí)，并沒(méi)有建立完善的員工目標(biāo)以及組織目標(biāo)，也沒(méi)有對(duì)激勵(lì)目標(biāo)的完成時(shí)間進(jìn)行限制，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，往往過(guò)度重視激勵(lì)的手段，對(duì)企業(yè)激勵(lì)制度的落實(shí)造成了直接影響，主要呈現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，過(guò)度重視員工工作的態(tài)度，激勵(lì)制度的開(kāi)展方式過(guò)于形式化；另一方面，沒(méi)有對(duì)每一崗位的員工工作目標(biāo)予以足夠的重視，不能將員工工作的熱情完全調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2.激勵(lì)制度沒(méi)有實(shí)施分層次管理

很多國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)制度的重要性，也在內(nèi)部設(shè)有相應(yīng)的政策，但過(guò)于統(tǒng)一化，不同崗位以及不同個(gè)體的激勵(lì)機(jī)制基本相同，并沒(méi)有按照員工的特點(diǎn)以及崗位的需要來(lái)進(jìn)行分層次的激勵(lì)，這樣的效果可想而知。所以，企業(yè)想要達(dá)到對(duì)員工有效激勵(lì)的目標(biāo)，就需要明確每位員工的需求，尤其是企業(yè)的骨干員工的需求，并制定有針對(duì)性的激勵(lì)方案，從而將激勵(lì)制度的功能完全發(fā)揮出來(lái)。

3.考核方式存在不足之處

國(guó)有企業(yè)目前實(shí)行的激勵(lì)方案，除了以往的工資獎(jiǎng)勵(lì)之外，還增加了職業(yè)生涯規(guī)劃、福利以及培訓(xùn)等形式的獎(jiǎng)勵(lì)方式，雖然這些激勵(lì)手段存在一定的不足之處，但與以往單一的獎(jiǎng)勵(lì)方案相比，激勵(lì)效果有了極大的提升，但同時(shí)也增加了考核工作的難度。國(guó)企必須建立完善的考核評(píng)價(jià)體系以及標(biāo)準(zhǔn)，這也是激勵(lì)考核制度實(shí)施的重要基礎(chǔ)。但目前一些國(guó)有企業(yè)的考核機(jī)制尚不完善，在穩(wěn)定性以及系統(tǒng)性方面相對(duì)不足，多數(shù)都是由管理層來(lái)評(píng)定。即使制度較為完善，仍在細(xì)節(jié)方面以及具體執(zhí)行方式中存在不足之處，考核評(píng)定并沒(méi)有與員工為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值完全結(jié)合起來(lái)，存在制度表面化的情況。

4.沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化予以足夠的重視

國(guó)有企業(yè)的形象在社會(huì)中具有極為重要的作用，如果國(guó)有企業(yè)擁有良好地文化底蘊(yùn)，在社會(huì)中樹(shù)立積極正面的形象，于社會(huì)而言，會(huì)使民眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任與好感；于企業(yè)而言，這樣的文化精神會(huì)讓企業(yè)的員工在社會(huì)上受到足夠的尊重，極大的提升了員工的自豪感和責(zé)任感，從而增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和向心力，會(huì)不遺余力的為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的光和熱。因此，企業(yè)文化對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，具有十分重要的作用。但目前部分國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化的樹(shù)立與發(fā)揚(yáng)工作予以足夠的重視。

二、激勵(lì)制度制定的基本思路

在實(shí)施和完善激勵(lì)制度之前，首先應(yīng)了解和掌握激勵(lì)制度制定的基本思路，這樣才能有針對(duì)性的對(duì)目前制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的調(diào)整，從而將激勵(lì)制度所具有的能力完全挖掘出來(lái)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好地基礎(chǔ)。

1.在公平、公正的環(huán)境下對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整

想要建立健全的激勵(lì)制度，就必須要保證薪酬體系的公平、合理，可以從兩方面著手，確保企業(yè)薪酬的公平性：一方面，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要與同類國(guó)有企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)持平；另一方面，國(guó)有企業(yè)要保證企業(yè)內(nèi)部薪酬制定的公平性，要根據(jù)員工為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值來(lái)對(duì)其工資進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免員工因工資問(wèn)題而出現(xiàn)負(fù)面情緒，對(duì)自身本職工作的開(kāi)展造成直接的影響。在保證薪酬公平性之后，相關(guān)人員才能繼續(xù)進(jìn)行激勵(lì)制度的完善，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的綜合情況，構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬機(jī)制，從而達(dá)到激發(fā)員工積極性，提升員工工作效率的目的。

2.適當(dāng)拉開(kāi)薪酬層次

相關(guān)人員可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對(duì)薪酬進(jìn)行分層次分配，這么做的主要目的就是為了形成適當(dāng)?shù)墓べY差異，員工想要獲得更好地薪資待遇，就需要不斷努力才能得到，從而對(duì)員工形成了良好地激勵(lì)作用。

3.加強(qiáng)對(duì)薪資和團(tuán)隊(duì)關(guān)系的重視程度

由于國(guó)有企業(yè)的規(guī)模一般較大，為了保證激勵(lì)制度的落實(shí)質(zhì)量，多數(shù)情況下企業(yè)應(yīng)選擇以團(tuán)隊(duì)的形式來(lái)開(kāi)展本項(xiàng)工作。因此，在實(shí)施激勵(lì)薪酬福利制度時(shí)，相關(guān)人員一定要加強(qiáng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的合作，要根據(jù)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的激勵(lì)方案，強(qiáng)化薪資與團(tuán)隊(duì)兩者之間的關(guān)系，進(jìn)而將該制度的效果發(fā)揮到最大化。

4.注重固定薪資

工資既是員工工作的動(dòng)力所在，同時(shí)也是員工生活的基本保障。因此在制定薪酬激勵(lì)方案時(shí)，必須要保證固定工資的比重，合理分配固定工資、浮動(dòng)工資和福利的比例，留給員工足夠的上升空間，避免因薪資結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生工資水平低的錯(cuò)覺(jué)。

三、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)制度的優(yōu)化建議

1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)對(duì)自身員工職業(yè)生涯發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)以及工作崗位制定等方面進(jìn)行制定與規(guī)劃，從而使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到極大的完善，并將員工的工作熱情完全調(diào)動(dòng)起來(lái)，使企業(yè)得到更好地發(fā)展。國(guó)有企業(yè)一方面要對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行完善。企業(yè)要根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)以及發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃，并要將管理層以及每個(gè)部門(mén)的職能全部參考到其中，并要按照職能性質(zhì)與部門(mén)目標(biāo)，實(shí)施工作責(zé)任清晰制以及工作內(nèi)容劃分制，各個(gè)部門(mén)之間要建立良好地銜接關(guān)系，為激勵(lì)制度的落實(shí)奠定良好地基礎(chǔ)；另一方面，要按照一定的計(jì)劃對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有崗位進(jìn)行分析。國(guó)有企業(yè)也要順從時(shí)代的發(fā)展，對(duì)自身的綜合情況進(jìn)行調(diào)整，包括對(duì)崗位以及崗位員工進(jìn)行一定的調(diào)整，員工的崗位并不是不可調(diào)動(dòng)的并且應(yīng)能上能下。由于調(diào)動(dòng)崗位對(duì)于企業(yè)和員工而言影響都較大，為了減少負(fù)面影響，保證崗位用人的質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)必須要對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行全面的分析，并以此作為參考進(jìn)行薪酬福利的制定。

2.對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行完善

（1）精神方面的激勵(lì)

對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，不僅要對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)注重精神方面的激勵(lì)，兩者相互結(jié)合，才能保證激勵(lì)制度能夠最大程度的發(fā)揮出來(lái)。所有人都希望得到他人的肯定與贊揚(yáng)，希望自己在工作中的努力程度能夠被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可，使自己得到別人的尊重與重視，這樣自身也會(huì)有較強(qiáng)的自豪感以及成就感，這是單一物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所不能比擬的。因此，各國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工精神激勵(lì)的重視程度，日常工作中應(yīng)多多對(duì)員工的努力予以認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，要與員工之間保持良好地溝通，并按照企業(yè)施行的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工予以記錄，通過(guò)公開(kāi)表?yè)P(yáng)的方式對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而增加企業(yè)的凝聚力，使員工工作更加盡職盡責(zé)。

（2）將薪酬與員工的貢獻(xiàn)結(jié)合在一起

國(guó)有企業(yè)在對(duì)自身的薪酬機(jī)制進(jìn)行完善之后，企業(yè)要以團(tuán)隊(duì)的形式實(shí)施激勵(lì)薪酬制度，并要在團(tuán)隊(duì)中公平選舉出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要秉持公平、公正的原則，對(duì)團(tuán)隊(duì)中每位員工的日常工作表現(xiàn)以及對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)每位團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考察。如果有員工對(duì)企業(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將此情況及時(shí)上報(bào)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要按照企業(yè)內(nèi)部的制度規(guī)定，對(duì)該名員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)要與員工所創(chuàng)造的價(jià)值形成正比，以確保對(duì)員工能夠起到足夠的激勵(lì)作用；如果員工的表現(xiàn)一直較好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)要對(duì)負(fù)責(zé)人回報(bào)的情況進(jìn)行實(shí)地的核實(shí)，并對(duì)該名員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，但要注意不用使用同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，要按照崗位以及員工的實(shí)際情況對(duì)員工的工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，將薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與崗位晉升的考核項(xiàng)目進(jìn)行量化。

（3）實(shí)施分層次薪酬福利機(jī)制

各國(guó)有企業(yè)要對(duì)自身的激勵(lì)制度進(jìn)行改革，按照員工的需要，像一些員工需要的是物質(zhì)方面的激勵(lì)方式，而另一些員工需要的是職位晉升，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有針對(duì)性的激勵(lì)方式，不僅更加人性化，而且獎(jiǎng)勵(lì)的效率也更加符合人心，能夠有效達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。除此之外，不僅企業(yè)可以根據(jù)員工的需要進(jìn)行激勵(lì)方案的制定，同時(shí)還可以制定方案讓員工自行進(jìn)行選擇，這樣的方式既能讓員工根據(jù)自己的需要進(jìn)行挑選，同時(shí)還極大的減輕了人力資源部門(mén)的工作壓力，將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷完全的展現(xiàn)了出來(lái)。

（4）培訓(xùn)方面的激勵(lì)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工越來(lái)越重視自身的職業(yè)發(fā)展，除了物質(zhì)以及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，他們更希望能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髂芰M(jìn)行提升，使自己能夠獲得更大的發(fā)展空間。因此，企業(yè)在建立激勵(lì)方案時(shí)，要將培訓(xùn)方面的內(nèi)容加入到其中，培訓(xùn)的內(nèi)容主要可以分為兩個(gè)方面，一方面是對(duì)員工本職工作的技能進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們查漏補(bǔ)缺；另一方面，按照員工的需求，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，像人力資源的員工想要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，這時(shí)就可以對(duì)此進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，這樣不僅能夠使員工掌握的能力更加全面，同時(shí)還能方便企業(yè)內(nèi)部的員工調(diào)動(dòng)，可以說(shuō)是企業(yè)與員工之間雙贏的一種激勵(lì)形式。

（5）崗位晉升

當(dāng)員工的努力以及貢獻(xiàn)等方面達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之后，就可以對(duì)其進(jìn)行職位晉升的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的激勵(lì)方式既是對(duì)當(dāng)事人的一種肯定，使其能夠得到鼓勵(lì)更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)還能借此對(duì)其他員工進(jìn)行激勵(lì)，有效帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性。企業(yè)在對(duì)員工的進(jìn)行升職獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，都會(huì)員工賦予新的權(quán)利，員工會(huì)在企業(yè)以及團(tuán)隊(duì)的幫助下，盡快適應(yīng)新的崗位以及新的權(quán)責(zé)，逐步掌握工作要領(lǐng)，對(duì)自身的工作能力進(jìn)行不斷的完善。與此同時(shí)，企業(yè)在給予員工新權(quán)利的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)晉升員工的約束，要使員工明確掌握自己新的工作職責(zé)范圍，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的崗位管理機(jī)制。

3.保持激勵(lì)制度的持續(xù)性

當(dāng)企業(yè)完善了自身的薪酬福利機(jī)制之后，企業(yè)還能加強(qiáng)福利制度的持續(xù)性，例如企業(yè)為了方便員工就餐，在公司內(nèi)部成立了食堂，這本身是一項(xiàng)極為便民的舉措，但由于企業(yè)在持續(xù)性方面存在一定的不足之處，導(dǎo)致食堂的菜品重復(fù)、甚至出現(xiàn)餐飲衛(wèi)生等方面的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，員工難免會(huì)對(duì)食堂存在一些不滿情緒，這就是薪酬福利持續(xù)性不強(qiáng)造成的。因此，企業(yè)管理層要對(duì)已經(jīng)實(shí)施的福利制度持續(xù)進(jìn)行關(guān)注，進(jìn)而保證薪酬福利制度能夠長(zhǎng)期發(fā)揮作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

員工作為企業(yè)的靈魂，其工作的態(tài)度會(huì)對(duì)最終的工作質(zhì)量造成直接的影響，企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)有的薪酬福利激勵(lì)制度進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，并使用彈性的獎(jiǎng)勵(lì)方案，使員工充分感受到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)可與關(guān)心，從而得到極大的激勵(lì)，全身心投入到工作之中。

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作者簡(jiǎn)介：吳彤（1989- ），女，滿族，北京人，中國(guó)人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：人力資源管理