劉林慧

摘 要：我國電力體制改革的不斷深入，使得電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要性愈加突出。在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，員工薪酬福利管理是人力資源管理體系中重要的一個方面。一個正確合理的薪酬福利管理制度可以有效增強(qiáng)員工的工作積極性，調(diào)動員工工作的熱情，以更認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成工作。反之，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力的散失，企業(yè)工作氛圍缺失，讓企業(yè)各項(xiàng)工作開展受到很大影響。傳統(tǒng)的薪酬福利管理體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要，因此就需要電力企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況，采取正確合理的薪酬福利管理方法，提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力，而這也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)在要求。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬福利；管理方法

在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，薪酬福利管理是重要構(gòu)成部分。一般來說，它包含兩大類：企業(yè)所制定的工資發(fā)放制度以及福利待遇。電力企業(yè)由于其自身性質(zhì)的特殊性，人力資源基本上不會有太大的波動，長期以往會導(dǎo)致很多關(guān)鍵性的技術(shù)人才缺乏，薪酬福利發(fā)放逐漸脫離實(shí)際，降低企業(yè)內(nèi)部凝聚力。那么在當(dāng)前形勢下，隨著體制改革的不斷深入，不論是從現(xiàn)有經(jīng)營狀況來看，還是從長遠(yuǎn)規(guī)劃角度來講，實(shí)行科學(xué)合理、符合實(shí)際的薪酬福利管理方法勢在必行。所以電力企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，落實(shí)到位。

一、電力企業(yè)薪酬福利管理的概述

電力企業(yè)是一種特殊的服務(wù)型行業(yè)，它是國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在不斷適應(yīng)當(dāng)前競爭環(huán)境的過程中，電力企業(yè)的經(jīng)營策略以及內(nèi)部管理等方面都有了明顯的變化。但由于其性質(zhì)特殊，它的內(nèi)部人資管理也就相對于其他企業(yè)來說會有一定的差異性。從薪酬福利管理的設(shè)計目的來看，它是基于最大程度發(fā)揮員工工作積極性，使其得到進(jìn)一步的發(fā)展提高，把員工的薪酬和組織目標(biāo)兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的一系列管理活動，它在電力企業(yè)中屬于工資的一種微觀管理。它的核心內(nèi)容是怎樣更為科學(xué)合理的按照具體的“勞動”來合理確定員工的薪酬差異，也就是說怎樣制定出一個最為“三公”（公平、公正、公開）的薪酬福利制度。所以電力企業(yè)應(yīng)在國家宏觀政策下，靈活多樣的運(yùn)用各種方法和手段，并輔以相應(yīng)的激勵制度和規(guī)章制度來做保障，深入貫徹按勞分配的基本原則[1]。

二、薪酬福利管理的幾種方法

（一）貫徹薪酬福利管理的新理念

現(xiàn)代社會發(fā)展的一個明顯特點(diǎn)就是，具有明顯的知識經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)，各行各領(lǐng)域都需要有知識文化的支撐推動作用，對于電力企業(yè)來說同樣不例外。在電力企業(yè)內(nèi)部管理工作中，管理人員尤其是人力資源管理人員更要不斷提升自身素質(zhì)，加大對現(xiàn)代薪酬福利管理理論的學(xué)習(xí)力度，對各種不同性質(zhì)的薪酬福利管理模式都有一定的研究，并對其有正確理性的判定，以及強(qiáng)化對勞動率的管理[2]。只有在科學(xué)合理的薪酬福利管理理論下，員工的勞動率才可以得到提高，簡單來說，就是只有跟上時代發(fā)展的要求，及時運(yùn)用合適的理論來做工作開展指導(dǎo)，才可以保證薪酬福利管理工作的順利開展。

（二）福利項(xiàng)目設(shè)置的多元化

隨著人們生活水平的提高，人們對于薪酬福利的關(guān)注也有所增加，而且現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理更注重的是對員工的精神層面教育和引導(dǎo)。因此，在薪酬福利管理工作中，電力企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)際狀況，設(shè)置多元化的福利項(xiàng)目，盡可能的滿足員工的多樣化需求，以調(diào)動他們的工作積極性，例如福利項(xiàng)目要涉及到住房補(bǔ)貼、員工培訓(xùn)補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險、帶薪休假以及特殊福利等等。如果條件允許還可以適當(dāng)?shù)闹贫ㄒ粋€彈性福利計劃，也就是在規(guī)定的時間和金額范圍內(nèi)，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營需要搭建合適的福利項(xiàng)目組合，達(dá)到與員工內(nèi)心需求相一致的目的。對于不同崗位也要有相應(yīng)的科學(xué)薪酬分配，保證薪酬福利設(shè)置可以正確體現(xiàn)出崗位人員的勞動價值。

（三）合理的分配制度

電力企業(yè)的薪酬福利管理，需要有一個正確合理的分配制度作保障[3]。從當(dāng)前電力企業(yè)的內(nèi)部管理來看，所實(shí)行的分配模式是按照行政等級來分配的，忽視了對員工具體崗位職責(zé)的考慮，這就在很大程度上損害了員工工作的積極性，會使員工內(nèi)心感到不公平，所付出的與實(shí)際得到的相差太多，也就不愿投入更多的精力到工作中。因此，電力企業(yè)體制改革必須解決這一問題，實(shí)行合理、公平的分配制度。首先，薪酬固定化，行政等級不同的員工所對應(yīng)的基本薪資和福利是固定的，不能隨意改變；其次，輔以浮動式的薪酬，按照不同崗位的員工對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配，例如設(shè)置績效獎、個人獎等項(xiàng)目，這樣就可以改變固有的不合理分配制度，使分配制度更接近實(shí)際，更準(zhǔn)確反映出員工的實(shí)際工作狀況，使員工工作積極性提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（四）考核管理體系的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

考核體系對于薪酬福利管理所起到的作用至關(guān)重要。電力企業(yè)在對工資總額以及增長率進(jìn)行確定時，需要兼顧到具體實(shí)行的規(guī)范性和科學(xué)性。首先，薪酬調(diào)查，要對行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置以及大致的薪酬水平有綜合的掌握，并根據(jù)自身實(shí)際狀況，了解員工實(shí)際勞動能力；其次，全面考核，對員工的技術(shù)水平有合理的考察掌握，保證勞動差別區(qū)分的正確性，確保管理方式實(shí)行的針對性；最后，設(shè)計合理的崗位評價制度。這樣可以對不同的崗位有全面的了解，包括勞動強(qiáng)度、任務(wù)大小、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，崗位價值得到準(zhǔn)確確認(rèn)后才可以保證薪酬福利管理的科學(xué)合理，體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理方針的正確性。

三、總結(jié)

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，它的經(jīng)營運(yùn)行狀況關(guān)系著整個社會的運(yùn)行質(zhì)量。因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營的科學(xué)性十分有必要，薪酬福利管理作為重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展良好的關(guān)鍵，需要予以重視并采取有效措施給予完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琦.淺議電力企業(yè)員工薪酬福利管理[J].江西電力，2014 （06）：40-41.

[2]胡榕.電力企業(yè)薪酬管理探析[J].民營科技，2011（11）：266.