李配配

摘要：隨著經濟建設快速發(fā)展，我國國企不斷深化自身體系和思想改革建設，同時取得了非常顯著成就，新時期隨著人們思想認識和價值觀念多元化發(fā)展模式，傳統(tǒng)政工工作方法已經很難適應現代人的多元化價值觀發(fā)展需要。本文通過對于我國國企政工工作現狀情況分析，新時期我國國企政工工作職能需要良好定位和創(chuàng)新。

關鍵詞：新時期；國企；政工工作；職能定位；工作模式；創(chuàng)新

政工工作是我國國企管理工作中非常重要環(huán)節(jié)，有著非常重要政治意義，隨著時代發(fā)展、經濟水平和思想意識提高，人們思想觀和價值觀也發(fā)生巨大變化，就導致傳統(tǒng)政工工作開展中遇到極大阻力 ，需要及時改革國企新時期工作方式和改革創(chuàng)新定位，建立創(chuàng)新工作方式，不斷轉變工作方式，在實踐中不斷提高國企發(fā)展。

一、我國國企政工工作發(fā)展現狀研究

（一）由于事業(yè)單位和國企政治經濟地位變化導致政工人員工作不穩(wěn)定和政工干部后繼無人問題，這也是政工部門工作至關重要。企業(yè)對于政工工作非常重視，隨著從事政工工作職工上升渠道被阻止，企業(yè)中沒有專業(yè)政工人員，政工人員一般都是其他部門兼職，甚至有的不是正門政工人員，使得政工工作對于職工很難產生吸引力，其他部門員工也不愿意轉入到政工部門。政工部門職工因為晉升無望就會把主要精力放在自己主要職務上，所以在新時期國企面臨一些年輕職工不愿意從事政工工作，就會給政治工作帶來了非常嚴峻挑戰(zhàn)。

（二）工作重心轉移就會導致工作地位下降，隨著改革開放和經濟建設發(fā)展，國家大政方針不斷發(fā)展，國企也開始大規(guī)模引進現代經營管理模式，同時也需要國企把工作重心轉移到能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好經濟效益上。還要在國企發(fā)展中防治導致國企政工工作中心不會被轉移邊緣化，提高企業(yè)領導對于政治思想工作重視，政工部門要提高對于國企主導部門輔助支持部門工作。政工工作不能直接帶來經濟效益，需要及時對于國企政工部門資金做好資金支持，提高對于政工人員和干部待遇，提高政工工作管理地位。

（三）政工工作缺少創(chuàng)新只是形式化，很難發(fā)揮實效性，在新時期需要人們不斷提高和重視政工隊伍建設，國企的政工人員很多都是從其他部門調過來的，一般都是兼職參與政工工作，這些員工缺乏扎實基礎和實踐經驗，對于政工工作只是照本宣科學習，沒有創(chuàng)新意識，就導致了企業(yè)內部政工工作非常陳舊，很難發(fā)揮真正工作效力。

二、新時期國企政工工作職能定位研究

（一）思想教育職能是我國國企政工工作教育新型模式，不僅是從單一教育和學習內容，政工工作講師和學習人員要不斷提高對于工作反饋和合作，在現代化國企管理機制中，要不斷結合傳統(tǒng)思想教育模式。同時政工講師要按照具體要求開展合理交流合作教育工作，在思想教育對象中要不斷提高企業(yè)員工思想覺悟，針對不同員工崗位和職能定位做合理教育工作。

（二）在國企管理中要不斷引進現代化政治體制管理機制，從根本上解決國企收入分配均衡問題，收入不均衡原因會由于勞動強度不同、勞動效果和技術水平不同導致，如果不能加以克服隨國企內部矛盾。這就要求國企政工工作要在實際工作中不斷提高對于員工幫助和關心，充分利用各種法規(guī)不斷改善群眾關系，盡力維護國企良好工作秩序。

（三）需要及時提高國企反饋職能，社會經濟發(fā)展帶來物價和消費水平提高，在不無形中也給國企員工帶來很大壓力，這樣就使得很多員工對于物質產生潛意識物質需求。國企政工需要按照企業(yè)基層自身發(fā)展需要不斷提高自身建設，建立政工工作反饋智能，實現國企服務群眾宗旨，深入企業(yè)基層提高政工工作建設，通過國企員工反饋職能，實現為群眾服務宗旨。具體來說要通過企業(yè)個人調查來實現對于物質需求提高，比如保障過去員工工資和假期，對于工作內容做好合理調查研究，保證工作分類總結，及時向高層領導匯報工作。

三、新時期政工工作創(chuàng)新模式研究

（一）隨著時代發(fā)展我國國企新時期政工工作需要不斷提高創(chuàng)新模式，在國企經營管理中不斷應用先進政工管理方式和新經營理念，企業(yè)員工要不斷沿用傳統(tǒng)理念推進國企新型管理工作，政工工作講師要加強管理學方面知識，通過網絡通訊、信息技術和現代化管理平臺，從不同渠道實現對于公正智能知識和信息宣傳吸收。國企內部各個部門之間要適當開展相關政工內容的知識講座工作，或者邀請相關各個方面專家能夠講述新的工作理念和工作模式，不斷提高政工工作新模式，為國企新型化管理打好基礎，實現企業(yè)和文化一體化管理經營。

（二）政工工作考核機制創(chuàng)新主要就是運用科學考核機制，發(fā)揮政工員工工作積極性，形成國企內部競爭機制，根據國企實際情況和職工內容作好相互結合，建立國企管理辦法和制度，制定非常嚴格獎懲制度。定期做好對于國企職工屏蔽和考核管理工作，通過公開考核模式，根據獎懲制度實現國企成績職工獎懲，對于成績比較差的職工要做好合理懲罰機制，不斷機理員工競爭意識和強化政工人員積極工作意識，促進政工工作有序開展。

（三）政工工作是國企最基礎工作環(huán)節(jié)，做好國企政工工作需要詳細了解職工具體情況，深入到基層擴大員工工作量，在工作中不斷創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)督管理機制，定期向國企單位領導和職工匯報政工工作主要內容，提出合理解決辦法。讓全體職工能夠積極參與到對于政工工作，充分發(fā)揮國企自身監(jiān)督管理智能，加強職工隊伍建設和管理，提高對于國企員工內容政工工作重視，同時保障國企政工工作質量，及時發(fā)揮政工工作效率。

結論：

在市場經濟和模式不斷變化刺激下，我國國企逐步構建了適合國企可持續(xù)發(fā)展新時期管理制度，國企管理中占據重要組成部門是國企政工工作，做到與時俱進發(fā)展模式。新時期政工工作要不斷提高職能定位，明確定位和創(chuàng)新政工，實現政工工作和國企管理一體化管理模式，滿足國企管理需要，實現國企政工工作職能基礎地位提高，還要不斷提高新時期政工工作創(chuàng)新意識，構建創(chuàng)新工作模式提高政工工作順利開展。

參考文獻：

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