徐征攀

【摘要】近年來經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國國有企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有了很大的改進，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，在國企管理中，政工工作起顯著作用，因此必須緊跟國企發(fā)展步伐，與現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展模式相結(jié)合。本篇文章對我國國有企業(yè)政工工作發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，在現(xiàn)代管理模式下，對我國政工工作進行重新認(rèn)識，并對政工部門的管理方式的創(chuàng)新進行分析，使企業(yè)的管理模式趨于均衡化，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理體制。

【關(guān)鍵詞】政工工作;職能定位;國有企業(yè);工作模式

一、對我國國有企業(yè)政工工作發(fā)展現(xiàn)狀的分析

1、政工工作流于形式、缺乏創(chuàng)新，工作的時效性能較差

在政治思想工作方面，其開展對于企業(yè)來講，在經(jīng)濟效益方面沒有顯著的突出，因此會被企業(yè)忽視掉。由于多數(shù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)及重點員工對政治思想工作方面的忽視，所以政工工作人員的職位一般由其它部門的職員利用余下時間兼職負責(zé)，這些負責(zé)職員并不會將心思放在政工工作內(nèi)容中，對政工工作提高成效方面積極性低，在工作過程中運用陳舊的辦公手法，工作方式過于形式化，缺乏創(chuàng)新。當(dāng)今社會，國有企業(yè)的迅速穩(wěn)定發(fā)展需要各行業(yè)、各部門員工善于管理，同時具備創(chuàng)新精神。但是目前諸多國有企業(yè)工作方式陳舊、過于形式化，缺乏創(chuàng)新精神，工作人員素質(zhì)不高、懶散，這就嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的進步。

2、政工隊伍穩(wěn)定性差，政工部分人員缺崗現(xiàn)象較為嚴(yán)重

目前多數(shù)國有企業(yè)都大力倡導(dǎo)節(jié)約人力、物力、財力等方面，會把企業(yè)中貢獻較小的部分取消掉，其中就包括政政工部門。多數(shù)企業(yè)會忽視政工部門，對政工工作缺乏重視，認(rèn)為政工部門為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益低，浪費資源，因此在開展政工工作方面的積極性不高，政工工作人員職位受到限制，很難升值加薪。一些企業(yè)的政工人員都是其它部門的職員利用余下時間兼職負責(zé)，多數(shù)職工拒絕到政工部門工作，在其他部門工作的職工更加排斥到政工部門從事政工工作，該部門的職工也因為企業(yè)的不重視、薪資低、升職困難而更換崗位，在該職位上的兼職人員也將多數(shù)精力放在本職崗位上，會出現(xiàn)擅自離崗等現(xiàn)象。目前國有企業(yè)面臨的一大問題就是政工部門缺乏年輕職員、政工隊伍散漫、辦公效率低、缺乏創(chuàng)新等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

3、職工工作地位不高

改革開放之后，“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”成為我國經(jīng)濟發(fā)展的總體目標(biāo)，國際形式的不斷進步，我國在經(jīng)濟管理方面逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化管理體質(zhì)，生產(chǎn)經(jīng)營成為企業(yè)關(guān)注的重點，對生產(chǎn)經(jīng)營進行大面積改革創(chuàng)新，希望可以給企業(yè)帶來更大的效益，至于政工工作這種獨立部門，與生產(chǎn)經(jīng)營幾乎沒關(guān)聯(lián)，此部門在企業(yè)中逐漸成為冷門，現(xiàn)代國有企業(yè)并不會像過去那樣將工作重心放在思想工作上。政工部門工作行業(yè)性質(zhì)逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)性質(zhì)，現(xiàn)代多數(shù)國有企業(yè)會因政工部門為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益過于低下而減少對政工部門的投資，政工部門員工因此得不到更多的工資，升值空間受限，職工工作地位不高。

二、分析新時期國企對政工工作的內(nèi)在要求

當(dāng)前傳統(tǒng)的政工工作教育模式早已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，必須對傳統(tǒng)的教育模式進行全新的改革，將其轉(zhuǎn)化為合作模式，加強政工部門與其他部門之間的合作交流，政工部門在企業(yè)的日常管理中應(yīng)該結(jié)合其它只能部門的實際需求，使工作的開展更具與針對性，政工工作范疇?wèi)?yīng)該包括管理部門職工、企業(yè)生產(chǎn)一線的職工、企業(yè)管理層人員，為其提供與之相適應(yīng)的工作方式、關(guān)心和幫助。

隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益加劇，很多國有企業(yè)都面臨著技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果政工部門能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作起到積極作用，促進企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，那么政工工作就會得到企業(yè)的重視，其工作地位也會有所提升。所以政工工作應(yīng)該圍繞如何加強職工創(chuàng)新意識、成本控制意識等方面開展，以此來提高自身的工作地位。

三、對國有企業(yè)政工工作職能的全新定位

政工工作職能指的是國有企業(yè)工作中政工部門所需承擔(dān)的任務(wù)、職能，國有企業(yè)想要提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟利益需要多個部門的配合，企業(yè)想要壯大規(guī)模、長遠發(fā)展則需要企業(yè)每個部門及部門員工的共同努力，在做好本職工作的基礎(chǔ)上才能有效地提高奇特的經(jīng)濟效益，所以政工部門只有先明確新時期下自身的職能定位，挖掘政工部門的潛在效益并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1、發(fā)揮政工工作的反饋職能，及時反饋企業(yè)員工的實際需求

隨著社會的發(fā)展，物價上漲的趨勢較為明顯，人們的生活、工作壓力也隨之增大，國有企業(yè)員工的物質(zhì)需求在該形勢下也會有所增長，國企政工部門應(yīng)該深入企業(yè)基層，對企業(yè)各層次員工的物質(zhì)需求有一個深入了解，將企業(yè)員工的工薪要求、工作中遇到的問題?？冃Ч芾硪蟮认嚓P(guān)內(nèi)容進行歸納總結(jié)，并將這一信息及時反應(yīng)給上級部門，使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解員工的實際需求，結(jié)合員工實際物質(zhì)需求做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整變革，充分發(fā)揮政工工作的反饋職能。

2、發(fā)揮政工工作的協(xié)助職能，關(guān)心企業(yè)基層員工的工作、生活狀況

當(dāng)前我國國有企業(yè)職工收入分配上仍存在一些不足之處，基層職工的人均收入要比管理層低很多，而各部門間的收入也會存在一定的差異，勞動效率及勞動內(nèi)容的不同必然會導(dǎo)致不同的結(jié)果，這就需要企業(yè)不斷完善，使企業(yè)保持良好的運營秩序，并使員工的工作情緒保持在最佳狀態(tài)，為解決這一矛盾，國有企業(yè)應(yīng)該深入基層、了解基層、關(guān)心基層，對生活、工作有困難的基層企業(yè)職工給予足夠的關(guān)心、幫助，發(fā)揮政工工作的協(xié)助職能，關(guān)心企業(yè)基層員工的工作、生活狀況、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)能力。

3、發(fā)揮政工工作的教育職能，做好企業(yè)員工的思想工作

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的政工工作教育模式早已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，必須對政工工作的傳統(tǒng)教育模式進行全新的改革，將其轉(zhuǎn)化為合作模式，加強政工部門與其他部門之間的合作交流，政工部門在開展工作過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮政工部門的教育職能，做好企業(yè)全體職業(yè)員工的思想教育工作，將管理部門職工、企業(yè)生產(chǎn)一線的職工、企業(yè)管理層人員等人員納入政工工作教育范疇，為其提供具有針對性的思想教育，使國有企業(yè)全體職工的思想素質(zhì)水平得到全面提升。此外，國有企業(yè)還應(yīng)該通過樹立優(yōu)秀員工楷模的方式激發(fā)職工的工作熱情，使國有企業(yè)職工能夠全身心地投入到工作當(dāng)中。以更加積極向上的精神面貌應(yīng)對工作。

四、總結(jié)

政工工作在我國國有企業(yè)中占據(jù)重要位置，政工工作主要以思想建設(shè)為中心，政治屬性在工作中較為突出，這在企業(yè)發(fā)展中起至關(guān)重要的作用。目前，社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展和進步，人們的工作中心逐步放在經(jīng)濟利益上，政工工作在經(jīng)濟利益上不夠突出，因此政工工作在企業(yè)發(fā)展中的地位逐漸被淡化。在當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展形勢下，政工工作作為國有企業(yè)的重要部分，必須融入現(xiàn)代化建設(shè)管理模式中，勇于接受新挑戰(zhàn)，在管理方面進行創(chuàng)新改革、與時俱進。

【參考文獻】

[1] 虞海彬. 關(guān)于國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新分析[J]. 東方企業(yè)文化， 2014（3）.

[2] 潘志長. 試析新時期政工工作職能定位與模式創(chuàng)新[J]. 東方企業(yè)文化， 2015（16）.